家族企業(yè)實施有效激勵的困境與途徑

石如璧

摘 要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的與世界這件的經(jīng)濟文化交流日趨頻繁，隨著改革開放的不斷深入推進，我國的經(jīng)濟體制出現(xiàn)了較大程度的發(fā)展，在這一背景下，我國的民營企業(yè)取得飛速的發(fā)展，從無到有，從部分地區(qū)到活躍在廣闊的國際舞臺上，現(xiàn)在的民營企業(yè)已經(jīng)成為當今社會經(jīng)濟的重要組成部分。在我國成千上萬家民營企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)屬于家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟競爭的日趨激烈，家族企業(yè)在當今社會的競爭中，家族企業(yè)由于存在實力較低，管理較為松散等問題，在競爭中處于劣勢。因此，通過改革當前這一管理模式，引進相關的專業(yè)人才，對家族企業(yè)實施有效的激勵，以創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)新的發(fā)展。

關鍵詞：家族企業(yè)管理;改革開放;激勵措施

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時代的到來，經(jīng)濟社會運行速度不斷加快，家族企業(yè)面臨的競爭也日趨激烈，在經(jīng)營中面對的各種風險也不斷增多，在家族企業(yè)中，如何實施積極有效的激勵來刺激企業(yè)發(fā)展，成為社會各界研究的重點，筆者試圖研究當前我國家族企業(yè)實施有效激勵的過程中存在什么樣的問題，針對這些問題，通過探討積極尋找相關的解決策略。

一、家族企業(yè)中實施有效激勵的困境

（1）現(xiàn)階段激勵的方法：現(xiàn)在階段，很多家族企業(yè)對員工的激勵方式都比較的單一。沒有戰(zhàn)略導向的作用，我國很多家族企業(yè)在發(fā)薪資的時候常常都是，基本工資加上獎金在加上津貼。這里邊工資是員工應該得到的部分，并不存在所謂的激勵的作用，針對多數(shù)的家長企業(yè)工資往往是工人得到的最多的部分，而獎金僅僅是作為激勵工作人員階段性爆發(fā)的一個策略一個手段，這種激勵的方式確實是可以使公司取得比較高的效益，但是難以真正的提高員工的積極性。甚至有很多的工作人員因為自身的利益，在短期內(nèi)也許會做出對家族企業(yè)不利的事情。人們獲得的報酬直接相關的因素就是企業(yè)短期所獲得的利潤。這反映了一個問題就是企業(yè)過度的在乎短期的利潤。這種利潤和員工的獎金直接掛鉤的激勵方式，短期內(nèi)也許有一定的效益，但是缺少的是和戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，不能發(fā)揮激勵應該有的導向的作用。在這樣的情況下，股權作為激勵的方式是比較長期的有效的，但是在家族企業(yè)的實行中卻是特別的困難的。

（2）激勵的不公平性：在激勵的過程中，企業(yè)的高管用人有一定的偏向性，不利于人們之間的公平競爭，企業(yè)在招募人的過程中，對有不一樣背景的人的認可程度和選擇的標準都不一樣。有很明顯的家族企業(yè)的跡象，導致了人們的工作的積極性不高。激勵的作用被弱化。

二、家族企業(yè)實現(xiàn)有效激勵的途徑

（1）充分認識到激勵的過程和激勵的重要性：很多企業(yè)高管都沒有認真的分析過激勵的過程，激勵并不是發(fā)獎金工人就認真的工作一段時間那么簡單的，如果想要真正的發(fā)揮激勵的作用，那么就要對其做深刻的了解。激勵的過程是很復雜的一個程序性的過程，筆者總結(jié)為這幾個部分：第一首先要對員工想要卻沒有的東西進行分析，然后把員工的需要和企業(yè)的需要相結(jié)合，初步確定出激勵的目標。制定方案之后對方案存在的問題進行分析，將方案進行完善。然后進行方案的實施。實施方案過后對本次實施的結(jié)果進行總結(jié)，然后在開始分析員工所需要的進行進一步的規(guī)劃，周而復始。上邊的過程可以算五步，我們針對這五步都要認真的對待，每一個步驟都是很關鍵的，如果進行不好的話，很可能導致功虧一簣。

（2）努力的找到員工真正想要得到的。在進行激勵之前，不妨好好的想一下，員工需要的是什么，是短期的獎金嗎？在進行激勵的過程中如果無法找到員工真正需要的東西，盲目的進行激勵的話，那么激勵的作用會大打折扣甚至沒有一點作用。很多時候分析好員工真正的需要，可以事半功倍。這里舉個例子，公司里有個小王，小王工作非常的努力，想趕上其他的人，終于有一天，小王得到了獎金。領導頒發(fā)的方式有兩種，一是把小王的獎金直接頒發(fā)給小王，第二就是在公司的大會上對小王進行表揚。很顯然例子中領導要分析小王需要的是什么，是物質(zhì)還是大家的認可。如果小王內(nèi)心認為得到大家的認可更重要的話那么第一種方法的激勵作用效果不大，而第二種就可以激勵小王在日后的工作中更加的努力。我們針對員工的需要進行對癥下藥，才能真正的提高積極性。

（3）使用合適的資源對員工進行激勵。激勵有很多的方法，比如正激勵、負激勵，物質(zhì)激勵，精神激勵等等。使用有效的方法進行激勵，有非常多的因素：使用合適的方式進行激勵：在眾多的激勵中選擇正確的激勵方式尤為重要，哪種的方法最合適，需要進行耐心的選擇，張瑞敏砸掉冰箱的例子就是一次非常的成功的負的激勵，要靈活地使用激勵的方法。

激勵的時間一定要選擇正確，要雪中送炭而不是雨后送傘。激勵的過程不能急，否則就會導致員工的心氣浮躁，不利于企業(yè)的發(fā)展。也不能拖著，否則員工的心態(tài)將會發(fā)生一定的變化。總而言之，找對正確的激勵時間非常的重要。例如如果只是在春節(jié)進行激勵的話，那么員工就會覺得是理所應當?shù)?，起不到什么實際的作用。

三、總結(jié)

本文對私營企業(yè)如何正確的激勵員工做了一個總結(jié)。針對激勵中存在的問題進行了分析，然后提出了私營企業(yè)激勵員工的方法，給私營企業(yè)的借鑒作用。

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