試析電力系統(tǒng)中變電運維技術(shù)探討

黃秀紅 顧華鋒

摘 要：隨著我國信息技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步，供電安全問題已經(jīng)引起了社會的熱議。從側(cè)面上而言，優(yōu)化供電系統(tǒng)的建設(shè)，也成為了我國電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文針對變電運維工作進(jìn)行縫隙，并分析電力系統(tǒng)中變電運維技術(shù)的優(yōu)點和缺點，結(jié)合電力系統(tǒng)變電運維技術(shù)的故障產(chǎn)生原因和故障處理措施進(jìn)行了分析，目的是提升我國電力建設(shè)，優(yōu)化我國變電運維技術(shù)。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);變電運維;技術(shù)分析

作為我國電力企業(yè)的重點發(fā)展方向，變電運維技術(shù)主要是通過電力系統(tǒng)的運維建設(shè)以及制度化管理，結(jié)合上級電力系統(tǒng)的運行管理特點，加強(qiáng)各個設(shè)備之間的電壓等級分析和建設(shè)。隨著我國電力企業(yè)的發(fā)展，變電運維技術(shù)也得到了改善，但是依舊存在一些設(shè)備在后期運維中存在干擾的問題，對此，相關(guān)電力企業(yè)人員一定要結(jié)合變電維護(hù)進(jìn)行分析，且結(jié)合故障特征提出相關(guān)應(yīng)對措施和建議，以此來提升電力系統(tǒng)變電運維質(zhì)量。

1.分析我國變電系統(tǒng)運維技術(shù)問題

1.1管理方面主觀原因

筆者認(rèn)為，管理方面主觀原因主要和變電企業(yè)的設(shè)計，人員管理和后期運行有關(guān)。首先，變電運維單位的團(tuán)隊興致不高，整個團(tuán)隊對于變電運維工作缺乏主動性，此外，運維工工作人員專業(yè)性有待提升。其次，在運維管理方面缺乏管理機(jī)制，例如對于電力系統(tǒng)的各項規(guī)章制度落實不到位，基層依舊存在違規(guī)現(xiàn)象。這樣直接影響了整個電力運維工作建設(shè)質(zhì)量。最后，相關(guān)團(tuán)隊執(zhí)行力度不強(qiáng)。電力管理是一個企業(yè)性質(zhì)的工作，基層員工的執(zhí)行意識不強(qiáng)，就會導(dǎo)致整個電力企業(yè)的相關(guān)責(zé)任如同虛設(shè)，讓整個管理工作沒能落到實處。

1.2不可抗力影響

由于前期設(shè)計規(guī)劃的不具體，考慮因素不完善，整個變電運維管理工作中，存在很多不可抗力的影響。很多原因是電力設(shè)備老化，使用人員沒有及時更換，隨著用電量的改變，電力設(shè)備和線路負(fù)載變大，在高強(qiáng)度的工作負(fù)荷下，電力設(shè)備和線路老化的問題變得嚴(yán)重，使用的風(fēng)險變大。此外，電力設(shè)備大多是裸露外邊，因此十分容易受到泥石流、雷電天氣的影響，當(dāng)電力設(shè)備遭遇惡劣天氣后，其十分容易遭受到供電設(shè)備的中斷影響。

2.對于電力設(shè)備運維技術(shù)分析和建議

2.1優(yōu)化變電運維的管理

優(yōu)化變電運維的管理質(zhì)量，其能夠促進(jìn)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。要想落實和優(yōu)化變電運維的管理工作，需要從以下幾個方面做起。首先，針對管理工作而言，電力企業(yè)可以從人員管理和設(shè)備管理兩個大方面進(jìn)行區(qū)分。針對人員管理方面，建議相關(guān)單位建立一個可行的管理制度，并讓運維人員做到制度遵循以及工作質(zhì)量保證等幾個方面（如下圖1所示）。此外，采取小組值班方式，優(yōu)化整個變電系統(tǒng)的運維檢查和管理，以保證一天24小時內(nèi)，都能夠?qū)崿F(xiàn)變電系統(tǒng)的在線監(jiān)測和應(yīng)急處理。再者，要想保證變電設(shè)備在可控范圍內(nèi)正常運維管理。需要相關(guān)單位制定人員責(zé)權(quán)任務(wù)，若設(shè)備出現(xiàn)了故障，就需要針對故障的設(shè)備型號以及故障原因和影響范圍進(jìn)行分析，其及時解決故障問題，自定合理的考核計劃，避免反復(fù)監(jiān)督以及故障問題的出現(xiàn)。結(jié)合相關(guān)考核制度，運維人員一定要針對設(shè)備運維監(jiān)管工作及時處理，且結(jié)合出錯次數(shù)、影響程度制定針對化措施方案，以期能夠優(yōu)化變電運維質(zhì)量。

2.2優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)

實際上，筆者認(rèn)為，要想全面優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)，分析運維團(tuán)隊的建設(shè)，需要相關(guān)電力企業(yè)注重電網(wǎng)供電隱患和管理風(fēng)險。對此，為了提升變電維護(hù)質(zhì)量，需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，以此從多方面提升電力運維建設(shè)管理的安全性。首先，提升運維人員的管理能力，在保證正常供電的基礎(chǔ)上，優(yōu)化技術(shù)人才和施工人才的搭配管理。并加強(qiáng)對設(shè)備的運行監(jiān)督，對于長期暴露在外的老化設(shè)備進(jìn)行一一排查，且針對運維人員檢查時間和問題建立臺賬，為日后的定期檢查奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)運維人員的監(jiān)督管理，結(jié)合宣傳課程以及培訓(xùn)課程的方式，加強(qiáng)對運維人員的全面監(jiān)督和知識普及，讓整個電力企業(yè)內(nèi)部件建立完善的監(jiān)督制度，最終將事故隱患消滅在源頭中。以此來促進(jìn)供電系統(tǒng)的安全性建設(shè)和穩(wěn)定性發(fā)展。

2.3提升電力故障解決能力

建議相關(guān)單位針對常見的電力問題建立問題糾查體系，以此來優(yōu)化和提升自身故障處理能力。

首先，加強(qiáng)應(yīng)急措施建設(shè)，設(shè)備事故管理則需要運行人員具有較強(qiáng)的事故應(yīng)急和處理技能。在變電日常運行工作中，應(yīng)該積極做好應(yīng)急預(yù)案，提升對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。按照相關(guān)的應(yīng)急管理工作規(guī)定，將事故應(yīng)急體系制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合電網(wǎng)具體情況進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案編制，并隨時做好應(yīng)急物資的儲備和調(diào)用。此外，還應(yīng)定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，完善變電站的黑啟動方案，不斷提高應(yīng)急事故處理能力。例如，針對冰災(zāi)事故下可能發(fā)生的桿塔倒塔、設(shè)備凍壞、線路斷線等情況，建立冰災(zāi)事故下的各級預(yù)警和應(yīng)急體系建設(shè)。

其次，優(yōu)化信息化系統(tǒng)建設(shè)。變電設(shè)備運行維護(hù)技術(shù)的提升離不開新技術(shù)和新方法的推行，電網(wǎng)的安全運行需要不斷的加大技術(shù)革新力度，在吸納常規(guī)運行維護(hù)經(jīng)驗和模式的前提下，不斷進(jìn)行技術(shù)研究和革新，開創(chuàng)新技術(shù)和新方法，為變電設(shè)備運行管理服務(wù)。例如，提升變電站設(shè)備技術(shù)升級水平，在綜合自動化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷對常規(guī)的指示儀表、在線監(jiān)測儀表等進(jìn)行更新?lián)Q代，實現(xiàn)壓力、油位等設(shè)備運行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)傳。引進(jìn)先進(jìn)紅外測溫設(shè)備，提升對設(shè)備異常發(fā)熱情況的感知能力。安裝遙視系統(tǒng)，對機(jī)構(gòu)箱、端子箱、開關(guān)進(jìn)行遠(yuǎn)方監(jiān)視，降低運行人員工作強(qiáng)度等。

3.結(jié)語

為了保證電力系統(tǒng)的安全運行，提高電能質(zhì)量，需要針對變電運維技術(shù)的特點和其中所出現(xiàn)的變電設(shè)備故障類型進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，采取合適的變電運維技術(shù)，使其更好的服務(wù)于電力系統(tǒng)。綜上所述，筆者結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗，認(rèn)為提升變電系統(tǒng)運維技術(shù)能夠降低變電故障，優(yōu)化設(shè)備安全性管理。同時，提升變電運維技術(shù)對于促進(jìn)供電網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化建設(shè)有著至關(guān)重要的影響，對此，筆者建議相關(guān)單位要加強(qiáng)對故障的技術(shù)分析以及應(yīng)變處理，優(yōu)化整個施工團(tuán)隊的綜合質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上，整個變電運維管理工作，降低設(shè)備中出錯問題。提升變電運維的創(chuàng)新性以及綜合性。讓該項技術(shù)能夠促進(jìn)變電企業(yè)科學(xué)化建設(shè)和發(fā)展。

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