建筑工程造價動態(tài)控制全過程管理探討

孫捷

摘? ? 要：改革開放以來，持續(xù)的提高了中國的科學(xué)技術(shù)，也漸漸的完善了中國市場的經(jīng)濟(jì)，特別是最大程度的提高了工程造價管理的技術(shù)。全過程工程造價，也變成了現(xiàn)階段最為有效的項(xiàng)目造價管理模式，可以有效的實(shí)施控制與管理項(xiàng)目工程的全部施工程序，項(xiàng)目施工階段中的資金消耗問題可以盡量的解決好，并依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r做出人力、物力和財(cái)力的調(diào)整與限制，保證項(xiàng)目成功的完成施工工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;動態(tài)控制

1? 引言

長時間以來確保工程承包單位經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵方法就是建筑工程造價的管理工作，對整體項(xiàng)目的質(zhì)量和工期有著關(guān)鍵的作用，是一項(xiàng)相對繁雜的資金管理工作。同時使用項(xiàng)目造價管理工作可以幫助建筑項(xiàng)目工程的投資者全過程的認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)的工程，清楚確定其各施工程序的資源應(yīng)用狀況，以對建筑項(xiàng)目工程的投資管理工作進(jìn)行有效的增強(qiáng)。而增強(qiáng)對項(xiàng)目工程造價管理工作，可以標(biāo)準(zhǔn)建筑項(xiàng)目工程的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工結(jié)算的整個過程，以限定其各施工程序和每一項(xiàng)工作的投資限額，以讓后期經(jīng)濟(jì)減少糾紛，然后完成充分的運(yùn)用人力資源、物力資源、財(cái)力資源，對建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行有效的保證。

2? 當(dāng)前建筑工程造價動態(tài)管理控制情況

如果想要對建筑工程造價進(jìn)行控制，并對其實(shí)施合理的管理，就要UI動態(tài)管理進(jìn)行有效的運(yùn)用這一措施，不論從投標(biāo)還是招標(biāo)等程序，成本控制、技術(shù)運(yùn)用與落實(shí)管理工作都要全面的進(jìn)行考慮好，讓施工單位的整體實(shí)力大大的提高。

尤其是進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來，中國持續(xù)提高市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，大大的改變了整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時也改變了項(xiàng)目市場的氣氛，這將給施工單位的運(yùn)營和發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，所以，如果想要最大程度的確保利潤，就要經(jīng)過項(xiàng)目造價管理和控制的方法，使項(xiàng)目造價動態(tài)管理和控制的目標(biāo)能夠完成，然后，我們需要注意的是，在展開現(xiàn)實(shí)工作的程序中，不足的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理工作中伴隨著各種的問題和阻礙，因此一定要在清楚確定建筑項(xiàng)目造價動態(tài)管理和控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，擬定實(shí)際有效的解決方法。

3? 建筑工程動態(tài)控制全過程管理措施

3.1? 對于招標(biāo)投標(biāo)的工程造價管理

確定項(xiàng)目工程招標(biāo)文件、評標(biāo)方案、合同價格和計(jì)價方法、項(xiàng)目合同內(nèi)容等是項(xiàng)目招投標(biāo)過程中所要牽涉到的工作內(nèi)容，在建筑項(xiàng)目工程實(shí)施報(bào)價的時候，在自身造價工作做好的同時，建筑企業(yè)還要全面掌握好競爭對手的詳細(xì)狀況，依據(jù)競爭對手的特征與實(shí)力，對競爭對手在以前投標(biāo)階段中相同種類、相同規(guī)模的項(xiàng)目工程報(bào)價中的報(bào)價信息進(jìn)行總結(jié)。完成投標(biāo)預(yù)算后，投標(biāo)人還要對所做的項(xiàng)目工程實(shí)施成本核算。依據(jù)圖紙中的現(xiàn)實(shí)工程量與公司的人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等消耗量水平，結(jié)合以前的施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施核算這項(xiàng)目需要投入的成本，如此這項(xiàng)目的最低單價才可以獲得，在一個最為合理的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)控制好工程造價。

3.2? ?項(xiàng)目決策階段控制工程造價

建筑工程決策過程的工作就是選取與決定投資方案的階段，這一階段特別關(guān)鍵。首先，使用市場調(diào)查和頭腦風(fēng)暴法實(shí)施識別與構(gòu)思工程，工程組織要鼓勵本組織全部成員主動參加，把各類新項(xiàng)目的設(shè)想大膽的提出來，共同努力，使少數(shù)人決策時的失誤減少。其次，要可行性的研究分析每一個備選方案，及時實(shí)施對比不一樣方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的判斷，然后要準(zhǔn)確的進(jìn)行判斷與決策。在評價工程經(jīng)濟(jì)的時候，一定要建設(shè)審批機(jī)關(guān)審批責(zé)任制，審批機(jī)關(guān)要負(fù)責(zé)批準(zhǔn)建設(shè)工程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和投資，使工程的審批力度加大，拒絕審批跟條件不相符的。

3.3? 設(shè)計(jì)階段的工程造價管理

經(jīng)國內(nèi)外專家研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)設(shè)計(jì)費(fèi)用占整個項(xiàng)目總投資的1%時，在后續(xù)工程開展過程中將會持續(xù)影響項(xiàng)目造價達(dá)到7%的程度。因此，想要有效的控制工程造價就一定要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要嚴(yán)格把控。進(jìn)行設(shè)計(jì)方案審查的時候，審查設(shè)計(jì)單位要對總平面圖設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)采用各種指標(biāo)進(jìn)行對比，最后選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)簡單來說就是對投資估算進(jìn)行整體性控制，在設(shè)計(jì)初期階段就嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告中的投資估算來限定，施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)都要按照初步設(shè)計(jì)的總體預(yù)算進(jìn)行把控，但是有個前提，一定要保證各方面要達(dá)到應(yīng)用功能的前提下進(jìn)行的，設(shè)計(jì)要嚴(yán)格控制在投資限額當(dāng)中，不能超過總投資額度。通過分解工程量及投資額的方式，是非常有效方法和途徑，將已經(jīng)決策審定的投資額度與核定工程量，進(jìn)行分解到每個項(xiàng)目分部、每個單位、每個專業(yè)，進(jìn)行層層分解之后，可以有效的對投資額度進(jìn)行限額，以達(dá)到管理和控制的目的，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、項(xiàng)目數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等方面也同時完成了嚴(yán)格控制。

3.4? 在施工階段實(shí)施全方位的動態(tài)管理和控制

項(xiàng)目工程關(guān)鍵的另一項(xiàng)就是材料的花費(fèi)，對管理材料費(fèi)的意義非常重要。這些年來，中國市場快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，建材相對大的價格波動，也隨之加大了材料費(fèi)的預(yù)算難度。造價人員需要依據(jù)定貨合同價與持續(xù)波動的市場價，把具體的價格信息統(tǒng)表編制出來，并依據(jù)市場價格改變持續(xù)的更新，對工程造價實(shí)施優(yōu)化。在項(xiàng)目施工過程中，會有部分突發(fā)狀況，而在發(fā)生這種狀況時工程造價會發(fā)生誤差。就算變化在預(yù)計(jì)區(qū)域內(nèi)，施工成本的問題也要全面的考慮好。把變更后也許會發(fā)生的好處和變更增加的材料費(fèi)用預(yù)算進(jìn)來。防止在設(shè)計(jì)不定或者不清楚的狀況下，使材料費(fèi)用預(yù)算增加或者對項(xiàng)目建設(shè)流程進(jìn)行更改。

施工質(zhì)量不好，那么就會出現(xiàn)很多的問題，越來越多返修的項(xiàng)目，那么就越高的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用。此外，工期也就會嚴(yán)重的影響到工程的造價。所以在施工中我們首先要把整個建設(shè)工程的單項(xiàng)項(xiàng)目、分部項(xiàng)目做好，尤其的檢驗(yàn)、監(jiān)督與驗(yàn)收隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量;其次，施工工序要科學(xué)的安排，依照項(xiàng)目施工自身的要求與內(nèi)在規(guī)律，讓施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)增強(qiáng)，讓當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的作用得到充分的發(fā)揮，結(jié)合起大型機(jī)械與中小型機(jī)械，結(jié)合機(jī)械化與半機(jī)械化，材料、機(jī)械資金和勞動力等的組合形式要科學(xué)確定好，做好科學(xué)的調(diào)運(yùn)物資。如此不僅能夠防止不必要的重復(fù)勞動，并且人力、物力消耗還能夠節(jié)省，使工程成本減少，讓項(xiàng)目工期縮短。

3.5? 竣工后的造價控制

在建筑項(xiàng)目工程整個施工成成當(dāng)中和前期的準(zhǔn)備工作當(dāng)中，需求其建筑施工企業(yè)可以增強(qiáng)控制項(xiàng)目工程的工程造價工作，然后在建筑項(xiàng)目工程竣工過程，可以讓其工作量減少，以讓建筑項(xiàng)目工程的工期有效的減短。在建筑項(xiàng)目工程竣工以后，則需要其工作人員可以對工程造價盡快的核算，增強(qiáng)審查建筑項(xiàng)目工程，項(xiàng)目工程的審核工作要嚴(yán)格依照建筑項(xiàng)目工程施工規(guī)范和其設(shè)計(jì)圖紙展開。在審查的時候，假如發(fā)現(xiàn)跟建筑項(xiàng)目工程決策不相符的施工工藝，則要嚴(yán)肅的處理，拒絕出現(xiàn)以次充好、高估冒算的情況，同時還要增強(qiáng)審核建筑項(xiàng)目工程施工程序中每一個過程與每一個工程的費(fèi)用，這樣確保建筑項(xiàng)目工程造價控制管理工作展開的質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

總體來說，建筑項(xiàng)目的工程由于其消耗相對大的物力、人力、財(cái)力，相對長的周期性，再加上現(xiàn)階段建筑市場包括的不良狀況越來越嚴(yán)重。所以，建筑項(xiàng)目工程造價的監(jiān)督和控制要加強(qiáng)力度。在控制管理建筑項(xiàng)目工程造價工作當(dāng)中，為了完成其動態(tài)管理，建筑項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工管理和竣工驗(yàn)收等幾個方面的工作一定要增強(qiáng)，這樣來使建筑項(xiàng)目造價管理工作增強(qiáng)。這就需要建筑項(xiàng)目企業(yè)可以有意識的加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價控制，而且可以持續(xù)的增強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，以增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價的控制管理工作。

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