建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展

沈廣才

摘? ? 要：當今時代，建筑企業(yè)之間的競爭日漸激烈，要想提高企業(yè)的綜合實力，就要注重工程的管理工作。在建筑工程項目管理工作中，管理制度建設與建筑人員能力培訓體系的構(gòu)建、施工技術(shù)的優(yōu)化等正在成為建筑工程項目建設中的問題多發(fā)點，我們要針對建筑工程管理的主要問題進行分析，并提出創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

1? 引言

科學的施工管理是保障建筑工程安全、質(zhì)量、成本、進度控制的有效途徑。建筑工程施工周期長，面臨的施工管理對象廣，項目周邊涉及的社會環(huán)境復雜，如果管理不合理，可能對建筑項目帶來諸多的問題隱患，如質(zhì)量問題、安全問題、經(jīng)濟糾紛、勞務糾紛、外界民事糾紛及干擾等。創(chuàng)新建筑施工管理模式，就是要立足建筑行業(yè)存在的諸多影響因素，通過引進先進的管理理念和模式，結(jié)合項目的實際情況，從管理上來完善體制，優(yōu)化管理方向，發(fā)揮出各級管理人員的長處和積極性，給項目管理注入活力，促進建筑工程高質(zhì)、高效、安全施工，讓項目獲得更多的效益。

2? 建筑工程管理現(xiàn)狀

湖北科技學院西區(qū)學生公寓，建設規(guī)模：由九棟公寓，一棟食堂以及浴室等樓組成，建筑面積42000平方米。本工程在管理方面存在以下問題。

2.1? 施工材料質(zhì)量問題

由于目前存在一些建筑工程公司只注重施工進度，沒有專業(yè)人員來管理施工材料，對市場上施工材料的質(zhì)量、價格得不到及時的認知，施工人員無法了解施工材料的正確使用方法，新型的施工材料也無法及時被應用在施工過程中的問題。這導致了施工材料的浪費、降低了整個建筑工程的質(zhì)量，也可能會影響到居住者的居住體驗。

2.2? 未能積極融入信息化手段

在很多建筑工程項目中，工程管理的重點都放在如何控制項目成本、如何提升建筑項目經(jīng)濟效益上邊，而對于建筑工程管理的技術(shù)優(yōu)化則相對忽視，其實在建筑工程建設管理中積極融入信息化手段，通過管理信息化水平的提升來確保工程管理的效果才是提升工程效益的重要途徑，因為信息化手段能夠切實優(yōu)化建筑工程中一些成本項的管控，能夠提升各組織間的溝通效果，使得工程推進的效率更高，降低由于內(nèi)部不協(xié)調(diào)而消耗的經(jīng)濟效益。

2.3? 管理理念相對陳舊

在任何管理工作中，先進的管理理念都能夠提升管理工作的效率，并使得管理工作的規(guī)范性得到提高，而在建筑工程管理中也是如此，只有將先進的管理理念武裝到建筑工程管理工作中去才能真正確保建筑工程推進的順暢性與高質(zhì)量，然而在當前很多建筑工程單位對于建筑工程管理依然秉持著較為落后的管理理念與思路，傳統(tǒng)的管理模式會導致建筑工程管理與實際要求無法相符，進而造成建筑工程推進效率性的下降。

3? 建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1? 管理體制的創(chuàng)新

為了保障建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須整體提升建筑工程管理效果。就必須采取管理體制的創(chuàng)新，建筑企業(yè)實行管理體制創(chuàng)新要給予企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對企業(yè)施工管理中出現(xiàn)的不足之處進行改進和完善，使管理體制內(nèi)各項職能都能得到有效分配。對于體制中管理人員的采用，要根據(jù)現(xiàn)實需要進行人力資源管理制度，工資獎懲，績效管理等方面的考核。改善原有的分工不明確，施工過程責任分工不明等情況。

3.2? 施工管理理念的創(chuàng)新

近年來，人們的環(huán)保意識逐漸加強，并且將其融入了各行業(yè)的生產(chǎn)過程中，并且我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理水平不斷提高，為了滿足人們的要求，與生態(tài)環(huán)境實現(xiàn)和諧發(fā)展，應加強“綠色管理理念”在施工階段的推廣。施工階段是工程建設最重要的階段，綠色施工管理理念的實質(zhì)即通過采用綠色節(jié)能施工材料、施工技術(shù)以及施工工藝，在保證工程質(zhì)量與進度的前提下，大幅度減少施工過程產(chǎn)生的污染，充分使用施工原材料，科學地對周邊生態(tài)環(huán)境進行規(guī)劃與保護。其次，生態(tài)環(huán)境對工程施工階段的影響作用巨大，在施工過程中科學、合理地對生態(tài)環(huán)境進行保護利用，有利于工程施工的整體性與美觀性。最后，對生態(tài)壞境的保護更是工程施工階段的首要責任。因此，綠色施工管理理念是當今乃至未來我國建筑工程施工中的重要指導理念。

3.3? 引入信息技術(shù)

加快信息化建設的進一步完善是提高建筑工程信息化管理的重要內(nèi)容之一，應當要受到單位領導的重視，同時，建筑單位也應當要加大信息化建設的投入力度，進一步完善信息化管理體系。第一，建筑單位與軟件設計公司聯(lián)合起來，以及工程實際情況為基礎，共同設計出適合建筑工程的信息管理軟件，或者借助已經(jīng)研發(fā)成功的軟件進行良性設計改造，改造出適合本單位的管理軟件。如圖所示，為某建筑工程的工程管理軟件功能模塊，建筑單位可以根據(jù)實際情況逐漸完善和改善，以便加強軟件的整體功能。第二，在建筑管理的過程中，還應當要加強信息的共享建設，利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，加快分享和交流，以提高決策的科學性。第三，建筑單位應當要及時引進信息化設備，并定期對設備的硬件和軟件進行更新，保證其先進性，以便能夠為工程管理提供更好的服務。第四，建立完善的信息化管理體系，單位一方面要從設備及軟件上給予一定的支持，另一方面也要從管理人員方面給予一定支持，加強管理人員與軟件的之間的配合，逐漸建立完善的信息化管理體系。

3.4? 加強綠色化施工管理

在進行建筑施工的過程中，難免會有一些意外事故，不僅影響了企業(yè)自身形象和信譽度，甚至還威脅到施工人員的生命安全。因此，建筑企業(yè)要加強綠色化施工的管理方案，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，提高企業(yè)形象。首先，建筑企業(yè)要在員工之間灌輸安全工作的指導思想，讓施工人員意識到綠色施工建筑的重要性，在實際的施工過程中按照施工方案進行工作;其次，企業(yè)要制定完善的綠色管理安全規(guī)章制度，讓每個員工都務必遵守規(guī)則，造保證員工生命安全的基礎上，進行施工工作，不斷提升建筑企業(yè)的綠色管理水平和能力。

3.5? 引入先進的施工技術(shù)，不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新

在建筑施工管理中，提高施工管理質(zhì)量的最有效途徑就是引入新的先進的施工技術(shù)和不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新。先進的施工技術(shù)代表著先進的生產(chǎn)力，提高和發(fā)展生產(chǎn)力是建筑施工管理的核心，是提高項目效益的有力保障，也是施工企業(yè)自身競爭力的核心組成部分。如現(xiàn)在中國建筑行業(yè)興起的BIM技術(shù)的運用，能夠有效地解決施工中的技術(shù)難題，使建筑施工管理逐漸的走向信息化和智能化，為項目管理創(chuàng)造出更多的效益。對新技術(shù)的引入，也要聯(lián)系工程項目的施工實際需求，確保新技術(shù)符合施工工藝要求，能夠為施工管理帶來更大經(jīng)濟效益;引入新技術(shù)還要結(jié)合建筑行業(yè)季節(jié)性、流動性、階段性的特征，根據(jù)具體施工進度來進行調(diào)整，使新技術(shù)能夠與施工管理密切的融合為一體。在引進先進技術(shù)的同時，施工管理團隊也要不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷地對先進的技術(shù)進行研究和學習，不斷地完善自我創(chuàng)新，要圍繞具體的施工技術(shù)，如混凝土澆筑技術(shù)、工程測量技術(shù)、鋼筋焊接技術(shù)等，不斷地強化施工管理者、施工人員的專業(yè)知識培訓，提高施工人員的理論知識和操作技能，為施工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。創(chuàng)新施工管理模式就是要引入先進的施工技術(shù)，不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，為項目管理贏得最大的效益。

4? 結(jié)束語

綜上所述，工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益對建筑企業(yè)的發(fā)展非常重要，而工程施工管理模式創(chuàng)新可以有效保證工程質(zhì)量與施工進度。因此，應不斷結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，整合現(xiàn)有管理觀念與技術(shù)資源，對建筑企業(yè)進行科學、合理的管理模式創(chuàng)新，為日后的發(fā)展與壯大奠定堅實的基礎。

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