關(guān)于事業(yè)單位的績(jī)效考核和薪酬管理的思考

陳雪梅

摘 要： 績(jī)效考核與薪酬管理是對(duì)工作人員一段時(shí)間工作情況的總結(jié)，對(duì)提高工作積極性、促進(jìn)工作效率、業(yè)績(jī)、為接下來(lái)的工作打下階段性的目標(biāo)都有著良好的作用，在事業(yè)單位中同樣起到了十分重要的作用。但是就現(xiàn)階段來(lái)看，事業(yè)單位的績(jī)效考核與薪酬管理工作中尚且存在一些問(wèn)題與不足，這對(duì)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性造成阻礙。基于此，本文首先針對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效考核和薪酬管理問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出改進(jìn)的建議，希望通過(guò)這樣的方式，能夠促使績(jī)效考核與薪酬管理在事業(yè)單位發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位;績(jī)效考核;薪酬管理

前言：

完善的績(jī)效考核制度和健全的薪酬管理制度對(duì)事業(yè)單位發(fā)展壯大所起到的作用是必不可少的，也是日常管理體系中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。績(jī)效考核與薪酬管理反應(yīng)了職工對(duì)待工作的態(tài)度和工作能力，應(yīng)當(dāng)是事業(yè)單位中內(nèi)部升遷、調(diào)任、獎(jiǎng)勵(lì)等人事決定的核心依據(jù)，對(duì)促進(jìn)工作人員工作積極性、提高工作效率、提升自我學(xué)識(shí)有著良好的積極作用。同時(shí)完善的薪酬管理制度也能得到工作人員對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)可，更加有信心積極的工作，并且也會(huì)在工作中竭力的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

一、事業(yè)單位績(jī)效考核與薪酬管理的作用

首先，績(jī)效考核與薪酬管理是事業(yè)單位管理體系的一個(gè)環(huán)節(jié)，不單只是對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核，同時(shí)也是對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度、以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷員工是否與職位工作等相匹配，是上級(jí)對(duì)員工工作的觀察以及督導(dǎo)評(píng)測(cè)。健全的薪酬管理體系是員工對(duì)工作最大程度認(rèn)可的保障，在建設(shè)薪酬制度時(shí)應(yīng)針對(duì)不同員工不同需求給予不同的激勵(lì)，也要在工作能力、工作態(tài)度等方面觀察才能最大限度的收到效果。

其次績(jī)效考核與薪酬管理能夠使員工對(duì)階段性的工作有目標(biāo)更有動(dòng)力，更好的履行自己應(yīng)有的職責(zé)。事業(yè)單位根據(jù)不同的職位制定不同的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工實(shí)際了解到考核的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程，另外績(jī)效考核的結(jié)果給出綜合評(píng)價(jià)之后，應(yīng)及時(shí)的讓員工獲取該評(píng)價(jià)信息，不僅讓每個(gè)員工都能夠?qū)己私Y(jié)果信服，同時(shí)讓員工能更直觀的了解到自身的不足，進(jìn)而相應(yīng)的加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)?？?jī)效考核與薪酬管理促使員工積極的、有動(dòng)力的、全方位的投入到工作中來(lái)，并且激勵(lì)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)以提升自己自我價(jià)值為導(dǎo)向，增強(qiáng)其工作勝任能力，有利于員工的自我發(fā)展、活躍工作氛圍，促進(jìn)和諧發(fā)展。

二、事業(yè)單位的績(jī)效考核和薪酬管理中的不足

（一）對(duì)績(jī)效考核與薪酬管理重視程度不足

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)到基層工作人都錯(cuò)誤的認(rèn)為績(jī)效考核是在浪費(fèi)時(shí)間、人力、物力，對(duì)績(jī)效考核的正確認(rèn)識(shí)不足，缺乏應(yīng)有的重視程度。因此，事業(yè)單位不能按照考核要求投入到相關(guān)工作當(dāng)中來(lái)，也不能保障工作人員對(duì)工作的專業(yè)性和有效性，對(duì)員工工作的積極性和動(dòng)力產(chǎn)生消極影響，阻礙了事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

（二）績(jī)效考核與薪酬管理方法不科學(xué)

與企業(yè)所不同的是，事業(yè)單位并不將員工的績(jī)效作為員工考核與薪資的首要標(biāo)準(zhǔn)，而是以工齡、職稱等作為標(biāo)準(zhǔn)，因此盡管事業(yè)單位也引入了績(jī)效考核與薪酬管理制度，但是在實(shí)踐過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)所起到的作用是十分有限的[1]。很多事業(yè)單位在制定績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中，往往并沒(méi)有對(duì)從全局出發(fā)，績(jī)效考核所考察的內(nèi)容較為片面和單一，客觀性不足，關(guān)鍵性考核指標(biāo)甚至處于缺失的狀態(tài)下，這就導(dǎo)致績(jī)效考核制度的設(shè)置失去了原本的價(jià)值，形式化、程序化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核的方法過(guò)于簡(jiǎn)單，很多事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，僅僅將員工的年終述職報(bào)告作為參考依據(jù)，缺少對(duì)員工日常工作中真實(shí)表現(xiàn)情況的關(guān)注，從而致使績(jī)效考核的真實(shí)性與可靠性大打折扣[2]。

（三）績(jī)效考核與薪酬管理兩者之間的結(jié)合不足

績(jī)效考核與薪酬管理兩者之間的結(jié)合不足是當(dāng)前事業(yè)單位所普遍面臨的問(wèn)題。盡管事業(yè)單位已經(jīng)普遍的引進(jìn)了績(jī)效考核工作機(jī)制，但是績(jī)效考核的結(jié)果卻并沒(méi)有體現(xiàn)到員工的薪酬管理制度當(dāng)中，僅僅將績(jī)效考核作為員工工作能力評(píng)價(jià)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核與薪酬管理兩者是相互獨(dú)立的，員工的薪酬水平與績(jī)效考核之間并不發(fā)生關(guān)系[3]。但是這樣的情況卻導(dǎo)致績(jī)效考核與薪酬管理失去了應(yīng)有的價(jià)值和作用，員工薪資水平也不能得到公平的體現(xiàn)。

三、績(jī)效考核與薪酬管理的完善策略

（一）提高對(duì)績(jī)效考核與薪酬管理的重視程度

事業(yè)單位往往對(duì)于績(jī)效考核與薪酬管理的重視程度不足，忽略了績(jī)效考核與薪酬管理在調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性方面所起到的關(guān)鍵性作用，基于這樣的情況，事業(yè)單位在解決績(jī)效考核與薪酬管理問(wèn)題的過(guò)程中必須要改變以往的錯(cuò)誤看法，樹(shù)立正確的績(jī)效考核與薪酬管理觀念，提高對(duì)績(jī)效考核與薪酬管理的重視程度。首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要制定完善的績(jī)效考核與薪酬管理制度，對(duì)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明與規(guī)定，確保能夠落實(shí)到位，避免出現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬管理制度的形式化、程序化現(xiàn)象，確?？?jī)效考核與薪酬管理制度能夠在實(shí)踐中充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。其次，事業(yè)單位需要面向全體職工進(jìn)行積極的宣傳，介紹績(jī)效考核與薪酬管理制度推行的必要性，使員工能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與薪酬管理制度的實(shí)施對(duì)自身利益所起到的保護(hù)作用。通過(guò)這樣的方式，事業(yè)單位才能夠向企業(yè)學(xué)習(xí)，全面引入績(jī)效考核與薪酬管理體系。

（二）提高績(jī)效考核與薪酬管理方法科學(xué)性

提高績(jī)效考核與薪酬管理的價(jià)值，就必須要不斷增強(qiáng)績(jī)效考核與薪酬管理在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中的科學(xué)性與有效性。具體來(lái)看，首先事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中必須要合理的選擇相關(guān)指標(biāo)，確保能夠?qū)T工過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)情況進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，真正意義上取代職稱、工齡等單一考核的模式。例如，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要將員工的工作能力、職業(yè)道德、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力等作為績(jī)效考核的指標(biāo)，為事業(yè)單位的員工營(yíng)造更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而才能夠使職工在工作過(guò)程中積極調(diào)動(dòng)自身的積極性與工作熱情。其次，使用科學(xué)的績(jī)效考核方法，不能僅僅將員工的年終述職報(bào)告作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，而是要與日常工作相結(jié)合，聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，包括員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)同事以及下屬等等，盡可能的對(duì)員工的表現(xiàn)情況作出全面的評(píng)判。

（三）加強(qiáng)績(jī)效考核與薪酬管理的結(jié)合

解決事業(yè)單位績(jī)效考核與薪酬管理的問(wèn)題，需要在兩者之間建立起密切的聯(lián)系，從而才能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，事業(yè)單位要將績(jī)效考核的結(jié)果作為員工薪酬水平評(píng)判的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核之后，將績(jī)效考核結(jié)果納入到薪酬管理制度當(dāng)中，不僅僅是以員工的工齡、職稱等作為評(píng)價(jià)員工的唯一條件，從而才能夠使員工的薪酬水平真正意義上反應(yīng)處員工的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)。其次，基于績(jī)效考核基礎(chǔ)上的薪酬管理制度當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)給予員工申訴與檢舉的權(quán)利，員工可以提出質(zhì)疑，這有助于績(jī)效考核與薪酬管理的進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，有效的加強(qiáng)績(jī)效考核制度和優(yōu)化薪酬管理制度，能促進(jìn)事業(yè)單位的工作效率的提升，增強(qiáng)事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)效應(yīng)，減少了員工在工作中的惰性，激發(fā)員工工作活力，并且提高自身素質(zhì)展現(xiàn)自我價(jià)值有著良好的積極作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升員工對(duì)績(jī)效考核理念的認(rèn)知，培訓(xùn)員工績(jī)效考核相關(guān)知識(shí)，完善績(jī)效考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化績(jī)效考核與薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，從而才能夠使績(jī)效考核與薪酬管理的價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]甘恢玉.關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的若干思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（16）：275.

[2]孫燕.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核思考[J].人力資源管理，2017（12）：71-72.

[3]趙宏彬.績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用思考[J].工程技術(shù)研究，2017（01）：255-256.