淺議建筑施工管理技術(shù)

劉興漢

摘? ? 要：在國內(nèi)建筑市場競爭日漸激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)只有在不斷加強自身施工技術(shù)管理能力和水平的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)施工技術(shù)的進一步發(fā)展和創(chuàng)新。在建筑企業(yè)現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理中，普遍存在一定的弊端和問題，如果不能及時得到有效的處理，極有可能影響到建筑行業(yè)施工技術(shù)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;技術(shù)

1? 前言

整個建筑工程的施工質(zhì)量是由工程的施工質(zhì)量決定的。建筑施工管理工作是建筑工程建設(shè)中的主要工作，同時也是建筑業(yè)走向規(guī)范化的前提。建筑業(yè)中的施工管理是一項專業(yè)性強又非常繁瑣的技術(shù)。技術(shù)人員在整個建筑工程中要全程跟蹤，協(xié)調(diào)每個步驟的工作，合理的配合。加強對整個工程的管理，提高工程實施的質(zhì)量。

2? 建筑施工管理技術(shù)的特點

2.1? 施工的前期工作

建筑施工相關(guān)的工作人員應(yīng)該事先了解清楚建筑工程的情況，明確自己的職責(zé)。第一，技術(shù)部和項目的兩位負(fù)責(zé)人應(yīng)該明確建筑工程的技術(shù)應(yīng)用、設(shè)計圖紙和施工的流程，熟悉工程的要求;第二，負(fù)責(zé)施工管理的工作人員和施工技術(shù)人員要了解施工的流程、施工方案和施工進程，明確施工的重要部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第三，對施工現(xiàn)場的勘查和了解。這一步是對上兩步程序的補充，只有在不斷的實踐工作中，才能深入地了解，相關(guān)人員才能很好的進行策劃。

2.2? 全程的組織協(xié)調(diào)

施工前的準(zhǔn)備工作有利于創(chuàng)造便捷的施工環(huán)境。在工程開始前，項目管理人需要讓施工人員了解自己的任務(wù)內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)該遵循設(shè)計的技術(shù)要求和圖紙，協(xié)調(diào)好項目施工中的每一個步驟，每一階段的工作內(nèi)容，對各類資源合理的配置，安排專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)他們比較熟悉的部分和項目的工作。在發(fā)現(xiàn)問題時，及時的解決或者彌補，保證策劃的方案與施工的進程相結(jié)合。如果某些部分不符合設(shè)計要求時，應(yīng)該及時的修改圖紙，保證工程的順利實施。

2.3? 工程項目的安全管理措施

建筑施工現(xiàn)場是發(fā)生安全事故的高發(fā)地。建筑施工過程中，最應(yīng)該注意的是安全問題，預(yù)防和管理施工過程出現(xiàn)危險因素。施工管理人員應(yīng)該大力宣傳安全知識，培養(yǎng)施工人員的安全防范意識。另外，項目管理人還應(yīng)該健全建筑工程施工的各項標(biāo)準(zhǔn)和制度，明確施工的程序，對待違章的人予以必要的懲罰。施工管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)安排工程施工的工作，合理分配工作人員，在危險的地方設(shè)置安全警示的布告牌。

2.4? 管理人員與施工人員的關(guān)系

施工人員對工作的熱情和主動性，施工團隊的通力合作，是依靠全體成員進行協(xié)調(diào)的。管理人員應(yīng)該采取科學(xué)的管理方式，加強管理力度，以此來促進團隊的創(chuàng)新精神和積極的意識。尊重施工人員，關(guān)愛他們，了解他們的需求，并盡量滿足，調(diào)節(jié)好管理層與施工人員的關(guān)系。所以，項目管理人員要根據(jù)施工團隊的特點，逐步地創(chuàng)新管理方式，尋找管理的捷徑。

3? 建筑施工管理中出現(xiàn)的問題

3.1? 技術(shù)上的欠缺

建筑工程項目管理，不是簡單的對施工工作進行督促。管理人員應(yīng)該掌握一定的建筑知識和技術(shù)分析能力，對建筑內(nèi)容、裝飾工程以及水電系統(tǒng)都要有自己的認(rèn)識和見解，但是目前建筑企業(yè)的項日管理人員流動性較大，現(xiàn)有管理人員的技術(shù)水平難以應(yīng)對整個項日工程的要求。

3.2? 工程管理人員的管理水平較低

建筑企業(yè)多是派遣一兩名管理人員進行現(xiàn)場秩序的維護和工期的督促，管理人員的技術(shù)綜合能力和管理水平都比較低，難以對建筑工程的質(zhì)量進行有效控制。

3.3? 管理工作內(nèi)容不全面

由于管理人員技術(shù)上和專業(yè)上的欠缺，管理人員很難對管理內(nèi)容進行全面的把握，管理工作經(jīng)常是顧此失彼，一些細(xì)節(jié)問題和質(zhì)量問題往往會對整個工程造成難以挽回的損失。

4? 建筑施工管理技術(shù)的加強

建筑工程的施工質(zhì)量與廣大人民的利益息息相關(guān)，同時還會對建筑行業(yè)的發(fā)展進程產(chǎn)生一定的影響。建筑施工管理的工作不止是由項目管理人負(fù)責(zé)，還有建筑單位和施工單位的有效調(diào)控，大力提高施工的管理技術(shù)。

4.1? 建筑單位和施工單位的管理

建筑工程的管理人員大多是由建筑單位委派，來施工單位進行管理和監(jiān)督工作的。因此，建筑單位要加大對項目管理人員的管理，對管理人員的工作進行定期的檢查，并收取工作進度報告，督促他們認(rèn)真工作;同時，建筑單位還應(yīng)該為管理人員安排管理知識的培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)。施工方也應(yīng)該主動地響應(yīng)管理人員的監(jiān)管工作，在施工前明確施工人員的任務(wù)和職責(zé)，落實管理人員強點的管理制度。

4.2? 提高管理人員的綜合素質(zhì)

大多數(shù)的建筑工程的實施步驟比較多，延續(xù)的時間較長，管理人員的工作任務(wù)會比較繁重。因此，建筑工程的管理人員要樹立認(rèn)真的工作態(tài)度，目標(biāo)明確的開展施工工作，科學(xué)的設(shè)置工程的時長、投資成本以及工程質(zhì)量等，合理地配置各類資源;同時，項目管理人還要加強與施工人員的溝通，與施工人員平等相處，在工作和生活上照顧和關(guān)心施工人員，調(diào)動施工人員的組織能力和策劃能力。最后，項目的管理人員應(yīng)該主動地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，企業(yè)要鼓勵他們參加定期的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

4.3? 建筑工程的合理規(guī)劃與協(xié)調(diào)

建筑工程的實施是一項系統(tǒng)化的工作。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，項目管理人員不僅要提高自身的專業(yè)水平，樹立認(rèn)真的工作態(tài)度，同時還要增加與設(shè)計人員和技術(shù)人員的溝通、合作。工程管理人員在設(shè)計人員的幫助下，更加理解建筑工程施工的流程和步驟，以及有關(guān)的注意事項等;在技術(shù)人員的幫助下，可以科學(xué)地設(shè)計工程的具體實施，做好細(xì)節(jié)方面的工作。另外，管理人員還要建立獎懲制度和監(jiān)察方法，協(xié)調(diào)工程的管理工作。

5? 結(jié)語

綜上所述，在建筑施工生產(chǎn)過程中，需要針對施工生產(chǎn)存在的各種問題，有針對性地制定相應(yīng)的策略，強化工程的施工管理，并加強施工安全技術(shù)控制，保障建筑工程施工順利開展，提升施工質(zhì)量。

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