淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的轉(zhuǎn)變和發(fā)展方向

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摘 要：管理企業(yè)戰(zhàn)略是指，從20世紀(jì)50年代的西方高中開始，在企業(yè)內(nèi)部的一種“互助企業(yè)”的意識(shí)，在運(yùn)行中發(fā)生的事件和為了使企業(yè)擁有發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的突發(fā)事件的態(tài)度，這是“企業(yè)應(yīng)對(duì)的理論”，管理戰(zhàn)略是僵硬的;此后，對(duì)有潛力的企業(yè)進(jìn)行全面管制，并隨時(shí)調(diào)整企業(yè)，發(fā)展了健康。

關(guān)鍵詞：理論; 背景; 轉(zhuǎn)變; 發(fā)展

引言

這一戰(zhàn)略進(jìn)行全面的計(jì)劃和部署。從商業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、金融管理等各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)引入，為貫徹一個(gè)多小時(shí)的理論指明了方向。這是一個(gè)全局性，長(zhǎng)期性的計(jì)劃設(shè)計(jì)。我們把它用于企業(yè)管理。即企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。

1簡(jiǎn)述提出企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的背景

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大體經(jīng)歷了兩個(gè)階段。一種是以安德魯斯和安索普為代表的古典戰(zhàn)略管理理論，是非常有規(guī)律、有規(guī)律的資料收集、數(shù)據(jù)收集、SWOT分析法。第二，Poetler先生的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》形成了基于定位的戰(zhàn)略管理理論。主要注意對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的吸引力，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。從20世紀(jì)50 ～ 60年代開始，企業(yè)戰(zhàn)略理論經(jīng)過(guò)獨(dú)立研究領(lǐng)域的三個(gè)重要發(fā)展階段：50 ～ 60年代前的一些古典戰(zhàn)略理論，當(dāng)時(shí)的前幾個(gè)理論是內(nèi)外結(jié)合的研究，構(gòu)建企業(yè)外部條件和內(nèi)部相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，SWOT分析框架是作為已有優(yōu)勢(shì)成果?！陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，1970年代至1980年P(guān)oetler先生使用了各種研究方法為工業(yè)研究組織公司型戰(zhàn)略理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其外部環(huán)境模型，提供分析競(jìng)爭(zhēng)力的五名外部環(huán)境。20世紀(jì)的1980年至1999年末的資源能力理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源在于企業(yè)的資源和能力。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的轉(zhuǎn)變

隨著21世紀(jì)的到來(lái)，世界許多企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加惡劣，這是很難預(yù)測(cè)的。對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生影響的“變速性”急劇增加，各種變數(shù)的變化加速，享受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“隱蔽性”很低。企業(yè)戰(zhàn)略的目的并不是放棄自身的優(yōu)勢(shì)，而是體現(xiàn)目前的優(yōu)勢(shì)，不斷追求新的優(yōu)勢(shì)，所以與企業(yè)長(zhǎng)期獲得的收益相比，平均收益率更大。企業(yè)要不斷適應(yīng)環(huán)境變化制定新戰(zhàn)略，以維持自己的生存。

2.1動(dòng)態(tài)能力理論

將該理論視為“動(dòng)態(tài)能源”，是指為適應(yīng)企業(yè)劇變的外部環(huán)境，整合并重新部署組織內(nèi)部和外部能力的能力?；钴S的能量論是以革新為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格及行為競(jìng)爭(zhēng)、增加收益、打破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局等為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，重視在過(guò)去的戰(zhàn)略理論中不能接受的兩個(gè)方面。第一，“多動(dòng)感”概念是指，為了能夠重新創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)在變化和改革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中同時(shí)進(jìn)行的能力，隨著時(shí)間效果和速度的加快，技術(shù)變化的速度也在加快，企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)難以實(shí)際確定的時(shí)候，表現(xiàn)出特定的革新反應(yīng)。第二，“能力”這一概念強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略性管理是適當(dāng)?shù)厥褂?、整合、再生企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力，以滿足環(huán)境變化的需要。

2.2商業(yè)生態(tài)

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要觀點(diǎn)，體現(xiàn)在穆爾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思想上。摩爾把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義為以組織和個(gè)人相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的全面范圍擴(kuò)大，企業(yè)的一系列微觀關(guān)系包括現(xiàn)有的垂直關(guān)系，包括運(yùn)營(yíng)商（isp）、消費(fèi)者、市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)人，包括水平關(guān)系在內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、政府部門、高中、科研機(jī)構(gòu)等;其他（responsible stakeholder）等關(guān)系上也有一定的因素，但仍然會(huì)產(chǎn)生有利于企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀因素，如政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等。

2.3戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)

戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念從一開始就受到了學(xué)界和財(cái)界管理上的極大關(guān)注。在過(guò)去的十多年里，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的新戰(zhàn)略管理模式，受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者和實(shí)踐者的關(guān)注，成為廣泛使用的戰(zhàn)略工具之一。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為結(jié)構(gòu)主義的分析方法，可以追溯人類社會(huì)學(xué)者的研究。英國(guó)社會(huì)學(xué)家Nadel和Barnes為了研究不同的社會(huì)集團(tuán)之間的橫向邊界關(guān)系，系統(tǒng)地發(fā)展網(wǎng)絡(luò)概念，將網(wǎng)絡(luò)定義為跨邊界、跨社會(huì)的社會(huì)成員之間的相互關(guān)系。

2.4跨境競(jìng)爭(zhēng)

跨境競(jìng)爭(zhēng)也成邊緣競(jìng)爭(zhēng)。是一種新的戰(zhàn)略理論，基于對(duì)企業(yè)如何不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新認(rèn)識(shí)?；緲?gòu)想戰(zhàn)略理論的平行競(jìng)爭(zhēng)，公司必須持續(xù)不斷地通過(guò)變革管理、確定和調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在取決于一系列利益無(wú)關(guān)的創(chuàng)新、企業(yè)和保持微妙的平衡和動(dòng)亂。一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將“如何定義戰(zhàn)略目標(biāo)”和“如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)戰(zhàn)略任務(wù)”的內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，并不斷尋求實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的方法，成為績(jī)效的決定性驅(qū)動(dòng)力。外圍競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)其組織結(jié)構(gòu)半穩(wěn)定戰(zhàn)略趨勢(shì)的必然結(jié)果。反平穩(wěn)戰(zhàn)略趨勢(shì)是邊際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方法與傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法的主要區(qū)別。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新方向

3.1戰(zhàn)略管理理論的動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化，從現(xiàn)在起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化將進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)，加快步伐;注重組織戰(zhàn)略理論更受關(guān)注，企業(yè)學(xué)習(xí)技能更強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理隊(duì)長(zhǎng)要更多地運(yùn)用研究適應(yīng)文章，推動(dòng)蜂經(jīng)濟(jì)流變戰(zhàn)略理論的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，人事制度，而且，轉(zhuǎn)向企業(yè)生產(chǎn)流程，獨(dú)自制定新戰(zhàn)略等環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)或合作戰(zhàn)略框架的新型戰(zhàn)略核組織形態(tài)。

3.2系統(tǒng)復(fù)雜性理論在戰(zhàn)略管理理論中的運(yùn)用

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境只有保證穩(wěn)定性，可預(yù)測(cè)性階段才能持續(xù)解決我國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論所面臨的問(wèn)題，確保了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展和順利實(shí)施的成功。現(xiàn)今條件下由于經(jīng)濟(jì)條件的不確定性，幾乎不可能準(zhǔn)確的進(jìn)行中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須實(shí)時(shí)在環(huán)境中尋找更適合當(dāng)下策略，提高戰(zhàn)略管理方面的靈活性，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的快速調(diào)整和變更。這種突變的、不可逆轉(zhuǎn)的非線性的變化，正是復(fù)雜性的鮮明特征，使系統(tǒng)復(fù)雜性理論在戰(zhàn)略管理中成為其運(yùn)勢(shì)溶性可能性。

3.3企業(yè)全員參與

在過(guò)去的戰(zhàn)略管理理論中，樹立戰(zhàn)略主要是高層管理者的任務(wù)。高層管理者首先要制定確定企業(yè)的整體戰(zhàn)略后，分解職能及實(shí)務(wù)層來(lái)決定的戰(zhàn)略，所有的戰(zhàn)略實(shí)施都要由高層管理者來(lái)負(fù)責(zé)。這是企業(yè)的分級(jí)網(wǎng)絡(luò)沿著從上到下制定戰(zhàn)略的模式，動(dòng)態(tài)變化的復(fù)雜環(huán)境中，高級(jí)管理人員的有限的理性，因此一旦遇到復(fù)雜的環(huán)境，無(wú)法有效地捕捉戰(zhàn)略。因此，面臨21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理需要全體職員的參與。尤其是最基礎(chǔ)的人員的參與，是因?yàn)樗麄兡軌蜃羁熳钛杆俚馗兄h(huán)境的變化，并且能夠最快地抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

3.4戰(zhàn)略管理研究方法將進(jìn)一步規(guī)范和完善

戰(zhàn)略管理理論的完善，必然要求規(guī)范戰(zhàn)略管理研究方法。我們對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略管理理論的研究得出，其方法主要是定性的為基礎(chǔ)，包括例舉方式和比較分析方法。例如，戰(zhàn)略管理辦法通常用于管理研究，但在某些情況下，甚至在個(gè)別情況下，，研究是一般的方法。在例子方法中，很少有企業(yè)和工業(yè)企業(yè)被用于研究。例如，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與企業(yè)和工業(yè)的歷史相結(jié)合，揭示了企業(yè)增長(zhǎng)的邏輯和企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯。

3.5各戰(zhàn)略理論學(xué)派的整合趨勢(shì)

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論側(cè)重于從不同的角度使用不同的學(xué)科工具進(jìn)行研究，形成不同的學(xué)校和觀點(diǎn)，以及盲目的認(rèn)可。雖然不同的流派在一段時(shí)間內(nèi)仍然存在，但不同的理論學(xué)派有明顯的傾向。通過(guò)不同學(xué)派整合調(diào)整，變?yōu)楦茖W(xué)運(yùn)用的戰(zhàn)略管理研究方法也是當(dāng)下明顯趨勢(shì)走向。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)的戰(zhàn)略是多種多樣的，本質(zhì)是相同的，是為了使企業(yè)能夠生存和可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就是用于戰(zhàn)爭(zhēng)，時(shí)時(shí)刻刻面對(duì)選擇和權(quán)衡，不斷主動(dòng)挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)沖擊是金融衍生商品投資的不斷改革模式，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的市場(chǎng)變化，為在這種情況下更需要的自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)這種變化不可估量的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益和企業(yè)利益的共存共榮。

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