關(guān)于老干部活動中心推進(jìn)“滿意家園”規(guī)范化建設(shè)的實踐與思考

王歡歡

摘 要：本文通過總結(jié)近年來溫州市老干部活動中心“滿意家園”規(guī)范化建設(shè)的主要做法，認(rèn)真分析新常態(tài)下“滿意家園”規(guī)范化建設(shè)存在的主要問題，提出新形勢下“滿意家園”規(guī)范化建設(shè)的對策思考，為豐富老干部精神文化生活、切實發(fā)揮老干部積極作用、推進(jìn)老干部文化養(yǎng)老等建言獻(xiàn)策，提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：老干部，滿意家園，規(guī)范化建設(shè)

一、溫州市老干部活動中心“滿意家園”規(guī)范化建設(shè)主要做法

（一）注重“實”字，老干部思想政治教育出實招

進(jìn)一步完善和落實閱讀文件、參加重要會議和重大活動、通報情況、參觀學(xué)習(xí)、走訪慰問等制度，依托老干部黨校、九山講壇、道德講堂等平臺，不斷提高老同志的思想政治涵養(yǎng)。改進(jìn)創(chuàng)新離退休干部黨組織建設(shè)，按照“積極推進(jìn)在老同志集中居住地、活動學(xué)習(xí)場所、興趣愛好小組建立基層黨組織或臨時黨組織”的指示，建立8個老干部臨時黨員活動小組，用好用活紅色資源開展黨性教育，深入開展重溫入黨誓詞、緬懷革命先烈、弘揚(yáng)社會主義核心價值觀等紅色教育活動。

（二）突出“新”字，老干部活動陣地建設(shè)譜新篇

進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整活動場地功能，全面啟動活動中心1、2號樓改造提升工程，落實各老干部協(xié)會活動室，擴(kuò)建多功能廳、乒乓球室和七樓會議室，整修門球場，美化六樓陽臺和室外空調(diào)機(jī)改造工程，使老干部活動學(xué)習(xí)場地有了較大的改觀和發(fā)展。在加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度的同時，積極探索延伸活動平臺，建立七都街道樟里社區(qū)、江心嶼2個陽光活動基地，引導(dǎo)老同志更好地展示陽光心態(tài)，愉快地體驗美好生活;建立甌越小學(xué)丁字橋社區(qū)、溫州市革命烈士紀(jì)念館2個紅色教育基地，為開展黨建活動、愛國主義教育等搭建平臺。

（三）講究“活”字，老干部精神文化生活增活力

圍繞黨和國家的中心工作，結(jié)合重大節(jié)慶紀(jì)念日，開展有紀(jì)念意義的主題活動，如參加和舉辦慶祝建國65周年、建黨95周年、紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年、紀(jì)念紅軍長征勝利80周年等各類主題活動，聚焦主題、創(chuàng)設(shè)載體、增強(qiáng)實效，廣泛引導(dǎo)老同志為黨和人民的事業(yè)增添正能量。同時，活動中心利用陣地優(yōu)勢，積極組織、引導(dǎo)老干部開展各類特色文化活動，如承辦、協(xié)辦、參與省、市各類文體賽事、展覽等活動，推動老同志文化養(yǎng)老、精神富有。

（四）抓住“為”字，老干部發(fā)揮余熱奉獻(xiàn)有作為

深化實施“銀色人才志愿”行動，不斷完善銀色人才庫建設(shè)，加強(qiáng)人才庫信息定期維護(hù)和實時更新，實現(xiàn)動態(tài)管理。同時，充分利用銀色人才開展系列志愿行動，積極組織開展送文化、送文藝、送健康到社區(qū)、下農(nóng)村、赴部隊，送溫暖、獻(xiàn)愛心到貧困山區(qū)、學(xué)校，關(guān)心下一代成長和老區(qū)建設(shè)。深化實施“走、看、促”行動，圍繞“五水共治”、“三改一拆”、溫商回歸等轉(zhuǎn)型升級組合拳內(nèi)容，組織老同志走基層看變化促發(fā)展，為溫州經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

二、當(dāng)前溫州市老干部活動中心“滿意家園”規(guī)范化建設(shè)存在的主要問題

（一）老干部政治理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一方面思想認(rèn)識不夠到位，一些老同志離退休以后安于現(xiàn)狀，在思想上缺乏參與理論學(xué)習(xí)的主動性和積極性，認(rèn)為政治理論學(xué)習(xí)是年輕干部的事情，自己只要生活待遇有保障，身體健康、精神愉快就夠了。另一方面學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠深入，目前還停留在聽聽報告、走走過場的表面，學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠深入透徹，學(xué)習(xí)形式過于簡單單一，思想政治引領(lǐng)功能不明顯。

（二）老干部精神文化生活有待進(jìn)一步提高。硬件建設(shè)有待完善。隨著退休人數(shù)的不斷增多、需求多樣且剛性，場地不足、功能單一、客觀上難以滿足老干部活動陣地的實際需求，也制約了活動陣地的作用發(fā)揮。活動載體有待創(chuàng)新。存在著依托活動陣地組織的活動或?qū)哟尾桓撸蛭Σ粡?qiáng)，引不起老干部的興趣，由此制約了活動陣地作用的發(fā)揮。如何因人而異、因群體而異打造多層次、有創(chuàng)新力的活動載體架構(gòu)需要進(jìn)一步設(shè)計。服務(wù)質(zhì)量有待提升。存在著離退休干部年齡跨度大、文化需求差異性大、倡導(dǎo)文化養(yǎng)老理念難、活動融合難度高、活動開展參與度不高。

（三）老干部社團(tuán)黨建工作有待進(jìn)一步強(qiáng)化。思想認(rèn)識尚不統(tǒng)一，單位把主要精力放在抓在職黨建，放松了對離退休干部黨建工作，認(rèn)為老干部工作的任務(wù)就是把老同志服務(wù)好、照顧好，沒有認(rèn)識到離退休干部黨建工作的深遠(yuǎn)意義。組織管理不夠完善，由于社團(tuán)黨建工作還處于探索階段，我們也是摸著石頭過河，沒有具體統(tǒng)一的文件精神加以引導(dǎo)，體制機(jī)制還不健全，導(dǎo)致組織形式無法規(guī)范，職責(zé)范圍無法明確等問題?；顒咏?jīng)費(fèi)無法保障，老干部社團(tuán)黨建工作沒有專項經(jīng)費(fèi)，“巧婦難為無米之炊”導(dǎo)致有工作思路和想法，黨建活動開展卻難以保障。

三、加強(qiáng)老干部活動中心“滿意家園”規(guī)范化建設(shè)的對策思考

（一）以設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，環(huán)境提升與老干部工作新常態(tài)相適應(yīng)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)部門聯(lián)動。我們可以通過加強(qiáng)同文化、體育等部門的合作，充分整合社會資源，不斷延伸老干部活動平臺，從而解決老干部學(xué)習(xí)、活動場所不足的問題，形成統(tǒng)籌推進(jìn)、上下聯(lián)動、齊抓共建的合力，進(jìn)一步強(qiáng)化老干部學(xué)習(xí)活動陣地建設(shè)。二是適應(yīng)需求，改善活動設(shè)施。為了適應(yīng)老干部的多樣化需求，我們應(yīng)該認(rèn)真傾聽老同志的呼聲和建議，深入開展活動設(shè)施改造項目，加快推進(jìn)門球場、乒乓球室、多功能廳的改建。三是營造氛圍，打造陽光環(huán)境。在加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)的同時，還要注重人文氣質(zhì)的布置和營造，打造清新宜人、積極向上的陽光環(huán)境。

（二）以作用發(fā)揮為重點(diǎn)，活動陣地與老干部弘揚(yáng)正能量相融合

一是依托陣地建設(shè)，傳播老干部好聲音。以老干部活動中心、老年大學(xué)為主陣地，通過編排黨風(fēng)廉政、新農(nóng)村建設(shè)文藝節(jié)目，組織開展送春聯(lián)、文藝下鄉(xiāng)、唱紅歌、書畫展等活動，傳播社會好聲音，展示老同志良好的精神風(fēng)貌。二是搭建平臺載體，釋放老干部正能量。通過進(jìn)一步整合資源、發(fā)掘優(yōu)勢，搭建平臺、豐富載體，鼓勵老同志面向社會、面向群眾、面向基層發(fā)揮積極作用。繼續(xù)深化實施“銀色人才志愿”行動，充分發(fā)揮老同志的獨(dú)特優(yōu)勢。三是選樹先進(jìn)典型，傳承老干部好精神。廣大老同志奉獻(xiàn)社會、余熱生輝的生動實踐非常豐富，深入挖掘總結(jié)、表彰宣傳老干部的先進(jìn)典型和感人事跡，建設(shè)弘揚(yáng)正能量的主陣地。

（三）以互聯(lián)網(wǎng)+為特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)延伸與老干部思想政治引領(lǐng)相促進(jìn)

一是互聯(lián)網(wǎng)+溝通交流，創(chuàng)新服務(wù)管理方式。充分利用微信的展示、交流功能，在健康知識、文化養(yǎng)老、感人事跡等方面做好宣傳，并及時指導(dǎo)老同志如何更好使用微信，讓老同志體驗智能信息生活，幫助老同志樹立陽光心態(tài)，跟上時代步伐。二是互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化思想政治建設(shè)。充分發(fā)揮微信信息推送精準(zhǔn)、到位的特點(diǎn)，結(jié)合老同志所思所想，堅持正面引領(lǐng)的要求，開展思想政治教育。三是互聯(lián)網(wǎng)+宣傳引導(dǎo)，展示老有所為風(fēng)采。發(fā)揮微信“網(wǎng)上櫥窗”的功能，為我市老干部的書畫、攝影、詩詞等作品提供展示平臺，促進(jìn)老同志切磋學(xué)習(xí)，提高投稿積極性。

（四）以服務(wù)管理為保障，隊伍建設(shè)與老干部自身管理相結(jié)合

一是強(qiáng)化人員管理，爭當(dāng)為老服務(wù)“小棉襖”。加強(qiáng)崗位技能訓(xùn)練，結(jié)合實際熟練、靈活運(yùn)用，在實踐中邊干邊學(xué)、學(xué)用結(jié)合，不斷提高業(yè)務(wù)水平，把老干部工作者錘煉成熟知業(yè)務(wù)的“政策通”、了解老干部政策的“活字典”、開展老干部工作的“多面手”。二是強(qiáng)化制度管理，為學(xué)習(xí)活動提供保障力。立足工作實際，建立健全層次分明、職責(zé)清晰、覆蓋全面、易于操作的制度體系，積極推行“制度上墻”工作，努力營造守紀(jì)律、講規(guī)矩、強(qiáng)管理、促工作的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化自我管理，深化“五優(yōu)”團(tuán)隊建設(shè)。加強(qiáng)對協(xié)會的工作指導(dǎo)，協(xié)助健全組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合重大節(jié)日或紀(jì)念日開展各類活動，充分發(fā)揮老干部團(tuán)隊的示范引領(lǐng)作用。