現(xiàn)代水電廠運維合一生產(chǎn)管理模式研究

紀大義 高亮 劉波

摘 要：現(xiàn)階段，國內(nèi)水電廠的傳統(tǒng)運營管理生產(chǎn)模式已無法滿足當代企業(yè)和社會的需求。經(jīng)實踐表明，運維合一的管理模式是業(yè)界廣泛應用的一種新型有效的管理模式?；诖?，本篇文章中筆者將針對當代水電廠運維合一生產(chǎn)管理模式的應用展開分析和研究，希望可為水電廠的革新發(fā)展提供一些參考，更好促進國內(nèi)水電廠的建設和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水電廠;運維合一;生產(chǎn)模式;管理模式

在國內(nèi)水資源儲量較豐富的地區(qū)，水電已逐步取代傳統(tǒng)的火力成為主要發(fā)電方式。隨著水電發(fā)電的快速發(fā)展，使得國內(nèi)水電廠成為需要高資金投入、高技術(shù)資源進行支撐的企業(yè)。加之隨著電力體制的革新，行業(yè)內(nèi)發(fā)電競爭關(guān)系逐步激化，就為當代水電廠的管理、發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。在當前新形勢的時代背景之下，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式具有效率低、結(jié)構(gòu)復雜等缺點，本篇文章中將針對這些不合理之處，結(jié)合國內(nèi)水電廠實際發(fā)展情況展開進一步分析，論述運維合一生產(chǎn)管理模式的應用價值。

一、簡要分析水電廠傳統(tǒng)管理模式和不合理之處

（一）國內(nèi)水電廠傳統(tǒng)應用的管理模式

首先，在初期國內(nèi)多數(shù)水電廠應用機電運行和檢修維護二者分離的生產(chǎn)經(jīng)營模式，采取“五班四倒，四班三倒”等方式。其中的管理人員主要負責監(jiān)視生產(chǎn)設施的運轉(zhuǎn)情況;維修人員需要針對水電廠內(nèi)各類設施進行相應的維護和保養(yǎng)工作。在工作期間，各專業(yè)人員按照工作時間的不同分別對各自的崗位工作進行安排，休息時間則按照值班表安排?；谠摲N管理模式之下，使得水電廠出現(xiàn)人員密集、效率低、結(jié)構(gòu)復雜的問題?，F(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)水電廠已棄用該種管理模式，相對落后、偏遠地的水電廠區(qū)還在繼續(xù)這一模式。

其次，上世紀90年代末，國內(nèi)多數(shù)水電廠開始應用機電運行合一、檢修維護相分離的管理模式，為有效解決水電廠內(nèi)結(jié)構(gòu)復雜、人員密集等問題，水電廠內(nèi)開始設立相應的集中控制部。運行人員可在部門中實時監(jiān)控水電廠內(nèi)各項設備的運轉(zhuǎn)情況，并按照實際的電廠生產(chǎn)情況進行人員配備、生產(chǎn)活動的調(diào)度，進而達到精簡人員配伍的目的。處于該種模式下的水電廠，設立專門檢修維護部門，并由專業(yè)的工作人員負責日常水電設備的維護和檢修。當設備出現(xiàn)嚴重的問題或故障時，一般僅靠場內(nèi)的檢修人員無法找出原因并合理解決此事，就必須將該項檢修工作承包給其它單位;在非工作時間由工作人員按照值班表輪流值班，保障在出現(xiàn)緊急情況時有人員可以進行及時處理和通報。

（二）傳統(tǒng)管理模式的不合理之處

首先，員工的管理意識較差。通常情況下，可通過該企業(yè)整體員工的素質(zhì)看出企業(yè)核心競爭力的強弱。傳統(tǒng)的水電廠管理模式導致水電廠內(nèi)工作人員對于運維管理方面的認識不到位，并缺乏相應的競爭意識和危機感，進而就會對企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響。其次，資源浪費現(xiàn)象。電力生產(chǎn)是指將一次能源有效轉(zhuǎn)換為二次能源的過程，因此水電廠在生產(chǎn)期間勢必也會消耗相應的資源。傳統(tǒng)水電廠的生產(chǎn)管理機制較松散，沒有形成嚴格的規(guī)章制度和體系。同時由于機械化、信息化程度普遍較低，所以存在嚴重的資源浪費現(xiàn)象。最后，水電廠設施檢修工作不規(guī)范。電力生產(chǎn)期間會對設施的質(zhì)量可靠性產(chǎn)生較高的要求，所以水電廠的設備檢修維護工作有很重要的意義。同時由于管理體系的缺失，傳統(tǒng)水電廠的運營維修人員會有安全意識較差、技術(shù)不規(guī)范等問題，進而為設備的運行埋下質(zhì)量隱患，不利于水電廠的穩(wěn)定運行和發(fā)展。

二、簡析運維合一生產(chǎn)管理模式和特征

為進一步增強水電廠的運營效率，相關(guān)從業(yè)人員和學者通過深入研究，提出運維合一的生產(chǎn)管理模式。該模式的重點在于可將水電廠的日常運行和維護結(jié)合為一個整體，無需委派專門的運行人員、檢修工作人員去到企業(yè)之中，而是由同一批員工對水電廠內(nèi)的運行和維護進行負責;可以進一步改善水電廠的組織結(jié)構(gòu)，并增強工作人員的綜合素養(yǎng)業(yè)務能力，同時提升水電廠的管理效率。除此之外，運維合一管理模式具有簡化組織結(jié)構(gòu)、重視團隊合作、提高員工素養(yǎng)、規(guī)范員工操作的應用優(yōu)勢。所以不難看出，運維合一勢必將成為未來國內(nèi)水電廠的主要管理模式。

三、簡析在水電廠內(nèi)運維合一管理模式的具體應用

縱觀國內(nèi)水電廠的運行情況而言，采取運維合一生產(chǎn)管理模式的企業(yè)數(shù)量較少。但按照當前的應用情況來看，該種生產(chǎn)管理模式已取得較理想的效果，對于水電廠的生產(chǎn)工作效率有明顯的促進作用?？梢灶A見，隨著國內(nèi)電力運行體制革新的深入，運維合一生產(chǎn)管理模式勢必會在國內(nèi)水電廠行業(yè)得到大范圍的推廣和廣泛運用。以下筆者將以國內(nèi)某水電廠運維合一生產(chǎn)管理模式的革新為例，分析其具體的應用：

（一）運維合一生產(chǎn)管理模式組織結(jié)構(gòu)的設置

首先，該水電廠作為較早應用運維合一生產(chǎn)管理模式的企業(yè)，針對該模式專門設立了運維部門，主要負責廠內(nèi)日常設備的運行和檢修工作。各崗位工作人員的具體配伍數(shù)量見表1，詳細組織結(jié)構(gòu)見圖1。其次，通過員工設置人數(shù)可以看出，整體水電廠內(nèi)負責運行維護工作的員工僅有49～60人左右，遠比傳統(tǒng)水電廠的人員配伍數(shù)量少，之后通過對所有員工進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓，可達到“一人多能”的目的，進而減少生產(chǎn)成本的投入，并可不斷提升水電廠內(nèi)部的核心競爭力。

（二）簡析運維合一生產(chǎn)管理模式的具體應用

首先，生產(chǎn)管理模式。該水電廠內(nèi)按照自身的發(fā)展情況建立了相應的運維合一管理體系，并嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行操作，由根本上保障企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)運營和操作的規(guī)范。

其次，系統(tǒng)培訓。該新型生產(chǎn)管理模式的應用對水電廠內(nèi)所應用的技術(shù)提出更嚴格的要求;同時為了保障可滿足運行、維護兩方面的需求，企業(yè)對員工進行了系統(tǒng)的培訓，全方位強化員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為建立一支學習型、技術(shù)型的優(yōu)秀生產(chǎn)團隊奠定堅實基礎(chǔ)，進而保障了企業(yè)的穩(wěn)定運行。

最后，所有設備主人制。通過設備主人制的建立，可強化日常的監(jiān)督和考核，保障所有設備均有專門的人員進行維護和管理。設備的主人在日常要進行巡視、技術(shù)監(jiān)督的管理，以便可及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，同時進行分析，找出產(chǎn)生問題的根源，舉一反三，通過采取合理針對性的措施防止相似問題的二次發(fā)生。對于無法消除安全隱患的設備，要及時做好記錄進行跟蹤觀察，以防患于未然;及時更新、優(yōu)化設備的基礎(chǔ)臺帳記錄，收集設備使用說明書、圖紙資料等;做好備品附件的管理工作，強化設備的檢修過程管理;做好后期的驗收工作，進而保障設備的應用可提升水電廠的效益。

結(jié)束語

綜合上述所言不難看出，要想提升國內(nèi)水電廠的核心競爭力和生產(chǎn)效率，就要應用運維合一的生產(chǎn)管理模式替代傳統(tǒng)管理模式，進而可起到減少成本、促進企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的效果。當前運維合一生產(chǎn)管理模式的應用，還需相關(guān)人員和學者的深入研究，需要水電廠按照實際情況進行創(chuàng)新和應用，做好人員的配伍、設備的檢修、巡視等工作，進而可保障我國電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文中筆者首先解析傳統(tǒng)水電廠應用管理模式的不合理之處，之后針對運營維護生產(chǎn)管理模式的特征和具體應用案例進行介紹，希望可為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些幫助。

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