論建筑工程施工管理存在的問題及對策

摘要：當前建筑施工存在安全問題、質(zhì)量問題和成本控制問題，引發(fā)這些問題的原因在于工程施工管理體系不健全，要提出相應(yīng)的解決問題措施，需要對施工管理體系進行深入研究和發(fā)掘，找到引發(fā)各類問題的深層次原因。在此基礎(chǔ)上，針對這些問題提出相應(yīng)的解決對策，保證施工管理體系能夠發(fā)揮應(yīng)有作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程施工;施工管理

1.建筑工程施工管理中存在的問題

1.1組織和管理

從工程人員管理的角度來看，一些施工人員是臨時招聘的，這在一定程度上增加了人員管理的難度。另外，公司管理人員的整體素質(zhì)低下，建筑師質(zhì)量監(jiān)督體系及相關(guān)的安全系統(tǒng)不健全，充分造成建設(shè)項目管理混亂。由于建設(shè)項目需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員的管理也是一個不容忽視的問題。目前，企業(yè)技術(shù)人員準入機制不明確，職業(yè)資格準入考核不嚴格。所以你需要測試技術(shù)人員的專業(yè)知識。企業(yè)改革是一項長期的工作，大型建設(shè)項目管理對施工企業(yè)全體員工好處有不同程度的相關(guān)性和影響。在施工企業(yè)管理素質(zhì)不佳的情況下，會出現(xiàn)很多工程管理漏洞，以及施工質(zhì)量，施工安全和進度等不同程度的影響。

1.2 安全管理問題

從施工質(zhì)量和安全管理分析來看，施工難度是傷亡事故高發(fā)區(qū)，另外，施工過程中混亂，施工節(jié)奏與施工安全因素不一致。建筑工程中，包含許多復(fù)雜的子系統(tǒng)，建立強大的專業(yè)工程，通常原材料比較重，施工設(shè)備應(yīng)該是專業(yè)技術(shù)人員，在整個復(fù)雜工程工作中，錯誤可能導(dǎo)致安全事故。建筑工程，可能到施工現(xiàn)場，沒有明確劃分，會使一些非專業(yè)工人意外闖入施工現(xiàn)場，在沒有安全措施的情況下，安全事件可能隨時發(fā)生。另外，相關(guān)工程經(jīng)理忽視了耐磨防護用具，很多管理人員并不在意購買和使用防護工具可以有效防止事故，因為不采取保護措施導(dǎo)致安全事故。

1.3 項目質(zhì)量管理

建筑材料管理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，包括工程材料包括原材料采購存儲管理，建筑設(shè)備日常維護的使用和管理等部分，日常工作沒有準備好的建筑材料管理人員，這在項目中需要使用時間非常不方便，這對正常施工進度影響很大。另外，有些施工設(shè)備是通過租賃的方式加入工程，如果管理層沒有準備好對租賃設(shè)備進行日常管理工作，使用后并不是第一時間交付給租賃公司，所以會在無形中做出企業(yè)經(jīng)濟負擔加重。建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作，對于整個工程涉及的施工技術(shù)非常多，需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，為此，對于建筑工程施工技術(shù)管理工作需要重點關(guān)注的問題。不同專業(yè)技術(shù)水平的施工技術(shù)人員，在施工技術(shù)標準不同的情況下，施工技術(shù)人員無法進行正常施工，制約了我國施工技術(shù)管理的進度和發(fā)展。從施工質(zhì)量管理的角度看，施工項目缺乏相應(yīng)的監(jiān)督標準，施工過程質(zhì)量問題突出。另外，在施工項目管理過程中，工程驗收是一項重要內(nèi)容，但視頻工作的普遍接受正好走過去了，一些隱蔽的工程驗收工作直接被忽視了，它必將直接影響整個建筑的質(zhì)量。

2.建筑工程施工管理中存在問題的對策

2.1 完善各類規(guī)章制度

在建筑工程施工過程中，涉及多個子系統(tǒng)的施工，為了能夠保證施工質(zhì)量，需要通過完善規(guī)章制度的方式確保施工質(zhì)量能夠滿足建筑的設(shè)計要求。例如：在施工流程規(guī)章制度建設(shè)中，需要以國家建筑施工管理規(guī)范為指導(dǎo)，對建筑墻體、建材、管道系統(tǒng)、電氣化設(shè)備等方面進行嚴格限制，并按照不同子系統(tǒng)的設(shè)計要求制定相應(yīng)的施工規(guī)章制度，達到提升施工質(zhì)量的目的。另外，在施工過程的規(guī)章制度建設(shè)中，還包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場管理規(guī)章制度等方面，企業(yè)在制定規(guī)章制度中需要根據(jù)自身情況進行，提升規(guī)章制度的可操作性。需要注意的是，在規(guī)章制度建設(shè)過程中，需要抓住規(guī)章制度的建設(shè)重點，由于從業(yè)人員的安全保障是工程施工過程的基礎(chǔ)，所以安全生產(chǎn)規(guī)章制度中需要涵蓋人員培養(yǎng)、現(xiàn)場監(jiān)督等方面，最大限度保證工程施工的有條不紊進行。

2.2 加強施工監(jiān)管

導(dǎo)致我國建筑使用壽命較低的主要原因之一是監(jiān)管部門未能發(fā)揮應(yīng)有作用，所以在今后的施工過程中，政府和企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門需要充分發(fā)揮應(yīng)有功能，從而提升施工質(zhì)量。對政府監(jiān)管部門，需要定期或不定期對建筑企業(yè)的運行狀況、資金鏈、施工現(xiàn)場管理等方面進行調(diào)查，當發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時，督促企業(yè)對存在的問題進行整改。對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門，可以通過成立巡視組的方式對施工質(zhì)量進行調(diào)查，為了保證監(jiān)管部門的中立性和客觀性，需要對巡視組人員進行定期或不定期隨機更換。另外，當前的施工企業(yè)會在工程施工過程中派遣現(xiàn)場監(jiān)管人員，建筑企業(yè)需要在現(xiàn)場監(jiān)管人員上崗前對其培訓(xùn)，提升現(xiàn)場監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，達到加強施工監(jiān)管的目的。

2.3加強組織管理

作為一名管理人員，要有強烈的責任心，對各種設(shè)備質(zhì)量，分類，檔案數(shù)量，能及時進行相關(guān)信息更新，同時加強施工設(shè)備的標準化管理。如：建立水泥平均日消耗量，登記情況損失情況等可以總結(jié)出水泥混凝土的使用量和使用速度，為今后材料的采購和調(diào)度指揮提供了一個很好的方便，同時使物資管理和施工管理工作更加科學(xué)。鑒于建設(shè)項目涉及的重要文字資料，要重視對材料的科學(xué)管理。數(shù)據(jù)管理人員必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定收集，整理，備份和歸檔施工資料另外，在施工技術(shù)管理方面，管理人員應(yīng)嚴格按照既定的工藝標準。對一線工藝人員和技術(shù)人員進行施工技術(shù)密切監(jiān)督，最后要注意工程工作的驗收，檢查員工要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴格的工程驗收，是施工項目的最后一道坎。

2.4 加強安全管理

建立一個安全的施工現(xiàn)場，抓好工程監(jiān)理，調(diào)度指揮，施工方應(yīng)嚴格控制相關(guān)安排，不得任意建造或者停止。不斷加強施工人員安全意識教育，將可能的安全事故預(yù)先制定好防護措施，施工現(xiàn)場需在施工現(xiàn)場設(shè)置施工標線施工工序，施工現(xiàn)場施工人員不得進入施工現(xiàn)場。同時，施工人員應(yīng)嚴格按照施工程序和施工工藝進行相關(guān)施工，確保工程整體質(zhì)量。監(jiān)管機構(gòu)購買個人防護設(shè)備，在質(zhì)量保證工作中增加施工現(xiàn)場防護設(shè)備的佩戴可能性，若有人進入工程施工現(xiàn)場人員，均需穿戴防護用品，這種能力可最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。

2.5 加強工程質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理的不斷完善需要建筑師監(jiān)督部門和業(yè)主之間的密切合作。建筑師經(jīng)常使用各種項目管理方法。例如，在施工現(xiàn)場安排專門的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理人員進行長期監(jiān)督時，施工企業(yè)可以長期監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督部門同時執(zhí)行檢驗類型。此外，對整個質(zhì)量管理來說，工程質(zhì)量全面監(jiān)督的性質(zhì)可以說是最嚴格和最權(quán)威的。只有各方共同努力，才能及時提供建設(shè)工程質(zhì)量管理保證。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理中存在安全問題、質(zhì)量問題和成本控制問題，這些問題都會限制企業(yè)發(fā)展。要解決這些問題，可以通過完善規(guī)章制度、加強施工監(jiān)管、提升安全意識等措施達成目的，讓企業(yè)的行業(yè)競爭力獲得充分提升。

參考文獻：

[1]陳大鵬.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].市場周刊（理論研究），2007（3）：21-23.

[2]鄭希.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J].質(zhì)量探索，2016，13（1）：68-69.

作者簡介：

陳炳榕（1985-），男，漢族，四川成都人，碩士在讀，主要從事工程管理.