試述項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

吳羽

摘要：為進(jìn)一步提升土木工程建筑施工效率，項(xiàng)目管理理念與相關(guān)內(nèi)容逐漸應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中，目的在于協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工資源，促進(jìn)施工資源利用效率的有效提升?？梢哉f(shuō)，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠有效夯實(shí)施工質(zhì)量與管理水平，利于建筑施工各項(xiàng)施工工序與管理策略的有序進(jìn)行。針對(duì)于此，文章主要以土木工程建筑施工為研究對(duì)象，結(jié)合項(xiàng)目管理內(nèi)容，深入分析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用，僅供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施；

土木建筑工程本身就是集系統(tǒng)性與復(fù)雜性于一體的工程類型，涉及到的施工流程眾多，且難于管理。項(xiàng)目管理作為工程管理的重要分支，不僅可以夯實(shí)土木建筑施工的質(zhì)量安全，同時(shí)還可以加強(qiáng)各工序之間的緊密聯(lián)系，利于施工質(zhì)量的有效提升。因此可以說(shuō)，實(shí)行項(xiàng)目管理方法可以進(jìn)一步強(qiáng)化土木建筑施工效果，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)要求，具有重要的實(shí)行意義。然而，根據(jù)當(dāng)前的施工實(shí)踐來(lái)看，部分土木建筑工程在正式施工過(guò)程中，并未合理運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量管理不到位、施工進(jìn)度難以保障等問(wèn)題，亟待解決。

1 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容分析

1.1成本控制

經(jīng)濟(jì)效益一直以來(lái)都是建設(shè)項(xiàng)目主要追求的目標(biāo)，主要是由收入和成本所決定。一般來(lái)說(shuō)，工程實(shí)施項(xiàng)目管理的主要目的在于利用合理的管理內(nèi)容，達(dá)到成本優(yōu)化控制目標(biāo)。施工單位需要立足于建筑工程的實(shí)際情況，在滿足各項(xiàng)建筑施工要求之后，確保施工定額得以最低化[1]。與此同時(shí)，管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)情況，合理調(diào)整成本控制方案。這里所說(shuō)的成本控制屬于全面控制，作用于施工各個(gè)方面當(dāng)中，如人員成本控制、材料設(shè)備成本控制等，要求管理人員必須實(shí)施動(dòng)態(tài)控制方法，以求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

1.2進(jìn)度控制

施工進(jìn)度始終是影響施工質(zhì)量以及施工成本的關(guān)鍵因素，通過(guò)實(shí)施科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理方法，可以進(jìn)一步確保施工工作在限定的施工工期內(nèi)完成。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理主要是利用編制工期計(jì)劃、確定計(jì)劃工期、實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃等方面來(lái)優(yōu)化施工進(jìn)度[2]。通過(guò)利用有效的管理方法，盡量減少趕工問(wèn)題或者工作效率滯后問(wèn)題等。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目管理基本上有效解決了以往施工進(jìn)度不佳或者施工效率滯后的問(wèn)題，比較利于建筑工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，具有重要的實(shí)施意義。

1.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制問(wèn)題一直都是建筑施工必須予以重點(diǎn)解決的問(wèn)題。良好的質(zhì)量控制不僅可以降低施工隱患的影響，同時(shí)還可以優(yōu)化施工經(jīng)濟(jì)效益，利于建筑工程的質(zhì)量安全。通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目管理，可以進(jìn)一步深化質(zhì)量控制內(nèi)容。施工人員可以根據(jù)項(xiàng)目管理的相關(guān)要求與規(guī)定，利用既定的管理方法解決當(dāng)前施工質(zhì)量控制工作存在的不足問(wèn)題。與此同時(shí)，還可以通過(guò)人員控制、材料控制以及機(jī)械設(shè)備控制等加強(qiáng)工程質(zhì)量控制力度。

2 現(xiàn)階段項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 資金運(yùn)用不合理，成本控制力度匱乏

近年來(lái)，土工程行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在某些方面上導(dǎo)致工程造價(jià)被惡意壓低，使得工程項(xiàng)目資金比較緊缺。部分施工單位為了維持正常運(yùn)營(yíng)，往往會(huì)采取事先挪用一部分資金、事后補(bǔ)上的方法。然而，這種方法不僅會(huì)造成施工單位的進(jìn)一步虧空，還會(huì)造成項(xiàng)目利潤(rùn)、成本的嚴(yán)重?fù)p失。與此同時(shí)，頻發(fā)出現(xiàn)的資金運(yùn)用不合規(guī)問(wèn)題，也進(jìn)一步導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無(wú)法得到切實(shí)保障，多半會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成不良影響[3]。

2.2 質(zhì)量監(jiān)管不到位，隱患問(wèn)題眾多

一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量監(jiān)管工作主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工技術(shù)、施工材料及設(shè)備而言。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)管現(xiàn)狀來(lái)看，部分監(jiān)管人員在施工質(zhì)量監(jiān)管方面，多顯得過(guò)于形式化，部分內(nèi)容并未及時(shí)貫徹與落實(shí)到實(shí)踐施工當(dāng)中，往往多會(huì)引發(fā)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者工程進(jìn)度被延遲的問(wèn)題。最重要的是，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及設(shè)備在正式應(yīng)用過(guò)程中，比較缺乏規(guī)范性操作，多半會(huì)增加安全事故的發(fā)生概率，無(wú)法為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供安全保障。

2.3 施工進(jìn)度把控不嚴(yán)謹(jǐn)，工程延誤問(wèn)題頻發(fā)

土木工程建筑施工為了確保最終的施工質(zhì)量以及施工效益，往往會(huì)在施工進(jìn)度管理方面加強(qiáng)控制力度，以便更好地確保施工效果。然而，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目管理人員在施工內(nèi)容與施工工序方面的把控力度并不是很嚴(yán)謹(jǐn)，部分內(nèi)容并未及時(shí)貫徹與落實(shí)到工作實(shí)處當(dāng)中，長(zhǎng)期以往，很容易導(dǎo)致工程隱患問(wèn)題的加劇與施工進(jìn)度的延誤。針對(duì)于此，建議工程管理人員必須及時(shí)采取切實(shí)可行的方法，優(yōu)化施工進(jìn)度管理水平[4]。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)資金運(yùn)用監(jiān)督力度，確保成本控制效果

針對(duì)現(xiàn)階段資金運(yùn)用不合理問(wèn)題，建議管理人員應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)建設(shè)資金的去向問(wèn)題。對(duì)此，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的了解程度，并立足于工程施工實(shí)際，將各項(xiàng)資金合理運(yùn)用到實(shí)際施工當(dāng)中，確保各項(xiàng)資金落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)該建立詳細(xì)的賬目，針對(duì)各項(xiàng)建設(shè)資金內(nèi)容的去向問(wèn)題，做好分類與分條目記錄工作。對(duì)于資金運(yùn)用過(guò)程中存在的不合理問(wèn)題，必須加以及時(shí)調(diào)整，以確保資金應(yīng)用安全。

3.2 注重施工質(zhì)量管理控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

建筑工程若想達(dá)到預(yù)期的建設(shè)質(zhì)量，最好從優(yōu)化施工環(huán)節(jié)控制質(zhì)量、做好精細(xì)化管理工作方面入手。施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作可以從提升施工人員職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工材料及設(shè)備、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理等方面入手，采取切實(shí)可行的措施解決現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工存在的主要問(wèn)題。

3.3 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度內(nèi)容，確保工程經(jīng)濟(jì)效益

施工單位應(yīng)該及時(shí)了解影響施工進(jìn)度的主要因素，并立足于土木工程實(shí)際，合理規(guī)避各項(xiàng)影響因素，確保施工進(jìn)度得以順利進(jìn)行。為防止工期延誤問(wèn)題的出現(xiàn)，建議施工單位可以適當(dāng)采取交叉施工方式，確保施工效率得以有效提升。與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的制定工作，目的在于防止工程突發(fā)事件。最重要的是，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須確保各項(xiàng)工序流程有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)工序混亂問(wèn)題，影響施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

4結(jié)論

總而言之，實(shí)行科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理是有效確保土木工程建筑施工質(zhì)量的基本保障，必須加以嚴(yán)格執(zhí)行。針對(duì)現(xiàn)階段土木建筑施工項(xiàng)目管理存在的不足之處，管理人員必須立足于當(dāng)前土木建筑工程的施工現(xiàn)狀，做好各項(xiàng)施工管理工作，解決當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，管理人員必須強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，規(guī)避當(dāng)前項(xiàng)目管理意識(shí)不足的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]池小蘭. 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J]. 智庫(kù)時(shí)代，2018（23）：260+262.

[2]王富，王天吉. 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J]. 居舍，2018（27）：120.

[3]余林. 淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J]. 門窗，2018（03）：131+136.

（作者單位：中技招標(biāo)有限公司）