• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

      2019-10-21 21:45:07趙爽
      名城繪 2019年1期
      關(guān)鍵詞:土木工程項目管理建筑施工

      趙爽

      摘要:土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜,導(dǎo)致項目管理工作落實中存在一些問題,一定程度上影響項目管理工作的開展質(zhì)量,尤其當(dāng)前人們對土木工程建筑施工提出較高要求,因此,加強項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討意義重大。

      關(guān)鍵詞:項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

      1項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要性

      土木工程建筑施工具有一定的獨特性和龐雜性,在進行項目管理的過程中,各單位和企業(yè)應(yīng)意識到項目管理的重要性,明確項目管理的每一個環(huán)節(jié)。因此,在土木工程建筑施工中應(yīng)用項目管理可促使管理團隊向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。工程施工管理根據(jù)其施工的步驟與規(guī)律,尋找施工單位的施工特點,根據(jù)其特點列出施工中的主要管理對象,并對其開展有效的管理,監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理,能夠合理分配施工材料和工程資源,降低施工成本,提高工程施工進度,并確保施工質(zhì)量,實現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位經(jīng)濟效益最大化。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。

      2項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用存在的問題

      項目管理屬于管理學(xué)范疇,指運用專業(yè)的方法、技能、知識,在資源情況一定的狀況下,使項目更好滿足需求,實現(xiàn)預(yù)期,由此可見將項目管理應(yīng)用在土木工程建筑施工中是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,確保建筑工程各項效益達到最大化。然而受土木工程不同條件影響,導(dǎo)致項目管理在建筑施工中的應(yīng)用出現(xiàn)一些問題,主要體現(xiàn)在以下幾點:

      2.1資金運用不合規(guī)

      近年來,土木工程行業(yè)競爭激烈程度不斷加劇,一定程度上壓低了工程造價,導(dǎo)致項目資金收緊,施工單位為了正常的運營,有時會挪用一部分建設(shè)資金,事后給補充上。同時,部分管理人員管理專業(yè)水平低,缺乏對項目利潤、成本等內(nèi)容的分析,導(dǎo)致資金運用不合規(guī)的情況時有發(fā)生,給建筑施工的穩(wěn)步推進造成較大不良影響。

      2.2進度管理存在的問題

      在進行土木工程具體建設(shè)過程中,要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工,需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M行控制。對不同工序進行合理安排、結(jié)合實際情況,在大部分土木工程施工中,缺乏相應(yīng)的管理,重視力度不足。建筑產(chǎn)品上,同樣存在一定問題。雖然先后進行科學(xué)管理,但是在具體分包過程中,分包方式相對單一,從而導(dǎo)致工程進度得不到保障。

      2.3施工現(xiàn)場管理存在問題

      目前,我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要囊括以下幾點:第一,管理人員對土木工程施工材料管理的忽視。土木工程施工過程中,會消耗大量的建筑施工材料,施工材料的價值極其昂貴,但由于在施工過程中,施工隊伍對施工材料不能充分利用,致使其大量浪費,施工單位對施工材料的應(yīng)用不合理,導(dǎo)致了大量建筑材料垃圾的產(chǎn)生和材料資源嚴重浪費。

      2.4管理人員素質(zhì)不高

      管理人員是項目管理工作主要的實施者,其綜合素質(zhì)不高直接影響項目管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。一方面,項目管理人員思想認識不到位,認為土木工程建筑項目管理主要由監(jiān)理單位負責(zé),是一個可有可無的角色,結(jié)果工作不認真、不踏實,隨意性較大;另一方面,管理人員專業(yè)水平低,對項目管理指標(biāo)認識不全面,只將施工質(zhì)量當(dāng)做管理重點,忽略對其他工作的管理,導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)較多問題。

      3項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

      3.1加強資金運用監(jiān)督

      業(yè)主根據(jù)土木工程施工簽訂的合同,在施工不同階段分批支付施工單位項目資金,是建筑施工得以順利實施的保障。為防止項目資金的合理運用,施工單位應(yīng)加強自律,做好資金運用的監(jiān)督。應(yīng)做到如下幾點要求:第一,杜絕建設(shè)挪用建設(shè)資金行為。土木工程建筑施工中,不僅影響施工工作的穩(wěn)步推進,而且挪用建設(shè)資金是違規(guī)行為,嚴重著會被追究法律責(zé)任,因此,施工單位應(yīng)加強認識,嚴格根據(jù)合同內(nèi)容及土木工程施工實際,將資金應(yīng)用到實際施工中。第二,認真落實每項建設(shè)資金。施工單位應(yīng)建立詳細的賬目,分類、分條目詳細列出建設(shè)資金去向,定期分析項目資金運用的合理性,發(fā)現(xiàn)問題及時加以調(diào)整,為建筑施工的順利實施提供資金支撐。第三,加強建設(shè)資金運用控制。為提高建設(shè)資金運用率,施工單位應(yīng)加強資金運用控制,定期深入到財務(wù)部門了解項目資金使用情況,進行詳細的查賬操作,結(jié)合施工計劃合理分配資金在不同施工環(huán)節(jié)上的運用比例。

      3.2重視進度管理

      土木工程建設(shè)進度影響工程的投入和回報及時率,同時也關(guān)系著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下,對建設(shè)進度進行控制,需從兩方面著手,先從計劃面進行分析,工程開工之前,先制定較為詳細的工程進度計劃,然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此后是執(zhí)行層面,如果工程施工項目被細分出來,管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間,還需制定相應(yīng)的賠償形式,通過這種方式,保障整體工程施工進度。

      3.3提高工作人員綜合素質(zhì)

      項目管理的制定者和實踐者就是人,結(jié)合土木工程建筑施工單位的實際情況,有針對性提高管理人員的綜合素質(zhì)可以促進管理工作的認真落實。一方面,可以對施工人員進行培訓(xùn),并且制定施工安全準(zhǔn)則。對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄,并讓施工人員銘記于心且付之行動,促進施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理。另一方面,讓經(jīng)驗豐富的管理人員對自己的管理經(jīng)驗進行總結(jié),將其總結(jié)的內(nèi)容分發(fā)給新的管理人員讓其學(xué)習(xí),并定期舉辦項目管理課堂對管理人員進行培訓(xùn)。讓管理人員在不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)和交流中不斷提高管理業(yè)務(wù)水平,最終促進項目管理工作的高效開展。

      3.4提高施工管理質(zhì)量

      在土木工程施工質(zhì)量管理過程中現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員具有重要作用。在土木工程施工建設(shè)前,需要對相關(guān)管理人員進行培訓(xùn),讓其明確自身的責(zé)任,嚴肅對待本職工作,合理監(jiān)管工程建設(shè)的過程,有效的處理過程中所出現(xiàn)的各類問題,避免延緩施工進度。同時開展各個工序間的相互檢驗工作,更好的避免工作盲點造成的進度延緩。在土木工程施工建設(shè)中,開展各個工序間的相互檢驗工作,更好的避免工作盲點造成的進度延緩。

      4結(jié)束語

      土木工程建筑施工中,項目管理是施工工作圓滿完成的保障,因此施工單位應(yīng)加強項目管理的應(yīng)用分析,明確項目管理實際應(yīng)用中存在的問題,結(jié)合自身實力,利用可利用資源從施工監(jiān)督、施工質(zhì)量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施,為項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)做好鋪墊。

      參考文獻:

      [1]項目管理在土木工程建筑施工中的運用[J].薛睿莢,常秀娟.綠色環(huán)保建材.2018(10).

      [2]探討項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].韓杶.居舍.2018(11).

      (作者單位:錦州市黑山縣八道壕鎮(zhèn)房產(chǎn)管理所)

      猜你喜歡
      土木工程項目管理建筑施工
      裝配式EPC總承包項目管理
      建筑施工及加強建筑施工安全管理
      土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新
      建筑施工管理工作探討
      基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
      土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新初探
      項目管理在科研項目管理中的應(yīng)用
      未來如何更高效地進行工程項目管理
      高層建筑土木工程技術(shù)質(zhì)量控制措施研究
      探析土木工程中的造價控制管理
      新宁县| 开远市| 皋兰县| 东兰县| 古丈县| 柯坪县| 德州市| 大同市| 合作市| 湖北省| 永靖县| 老河口市| 通榆县| 客服| 本溪| 虎林市| 仲巴县| 德江县| 桃江县| 德钦县| 兴安县| 巫山县| 招远市| 正镶白旗| 木里| 若尔盖县| 上犹县| 东乡| 定安县| 南溪县| 卢氏县| 龙游县| 基隆市| 涡阳县| 八宿县| 石台县| 成武县| 汝南县| 榆树市| 获嘉县| 尚义县|