建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討

穆殿禹

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)后，建筑工程的施工速度與效率越來(lái)越快，建筑工程的施工質(zhì)量要求也是越來(lái)越高。城市化進(jìn)程的大背景下，建筑工程還是有著極大的發(fā)展空間。建筑工程施工企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的利益，就必須要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，確保建筑工程施工質(zhì)量與施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為此，加強(qiáng)建筑工程管理問(wèn)題的分析顯得至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；措施

1建筑工程管理的重要性

第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上的材料、技術(shù)和產(chǎn)品也在不斷地更新?lián)Q代。在這種形勢(shì)下，保證新材料、新工藝的安全使用，必須加強(qiáng)建筑工程管理，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。第二，減少安全隱患，提高質(zhì)量。加強(qiáng)安全管理，建筑行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求大，工作人員數(shù)目多，經(jīng)常發(fā)生安全事故，進(jìn)而影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。增強(qiáng)安全管理能夠減少安全隱患，提高建筑工程質(zhì)量。第三，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要作用。質(zhì)量管理是工程管理的核心，建筑行業(yè)的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的靈魂，與產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)和人們的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。應(yīng)該嚴(yán)格要求工作人員，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，并控制好施工環(huán)境，確保文明施工，愛(ài)護(hù)周?chē)沫h(huán)境，不造成工程污染。第四，減少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實(shí)際成本、預(yù)算成本以及計(jì)劃成本。成本管理核心是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)象是生產(chǎn)工作，成本人員的不同分工，實(shí)現(xiàn)成本管理。

2分析影響建筑工程管理效果的主要因素

2.1人為因素

現(xiàn)場(chǎng)施工人員始終是確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全、合理的主導(dǎo)因素。對(duì)建筑工程而言，施工人員是開(kāi)展一切施工活動(dòng)的主導(dǎo)力量，如果施工人員職業(yè)素質(zhì)欠缺，那么現(xiàn)場(chǎng)施工勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)隱患問(wèn)題。例如施工人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際完成施工步驟，如做好施工前期準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)施工工作等，以便更好地優(yōu)化施工流程與夯實(shí)施工質(zhì)量。但是結(jié)合實(shí)際來(lái)看，多數(shù)施工人員的職業(yè)素質(zhì)尚未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，違章操作現(xiàn)象頻發(fā)，施工質(zhì)量難以得到有效保障。

2.2技術(shù)因素

良好的施工技術(shù)始終是確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全、合理的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)、合理的施工技術(shù)可以有效優(yōu)化施工流程，夯實(shí)主體結(jié)構(gòu)安全程度，防止后續(xù)使用出現(xiàn)隱患問(wèn)題。在具體應(yīng)用施工技術(shù)的過(guò)程中，要求技術(shù)人員必須結(jié)合工程實(shí)際，針對(duì)建筑工程易出現(xiàn)的隱患問(wèn)題，做好施工技術(shù)優(yōu)化工作，最大限度地確保工程主體安全。

2.3材料因素

達(dá)標(biāo)的施工材料始終是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量安全、合理的關(guān)鍵因素。然而，由于人為因素的影響，使得材料監(jiān)管不嚴(yán)成為建筑工程常常出現(xiàn)工程管理問(wèn)題。根據(jù)目前的情況來(lái)看，材料核查人員與材料采購(gòu)人員對(duì)于材料安全性方面顯得尤為不足，采購(gòu)人員為了節(jié)省施工成本，多會(huì)采購(gòu)價(jià)格低廉的施工材料，并未立足于工程實(shí)際，加劇了施工隱患程度。

3提升建筑工程管理效果的有效對(duì)策

3.1在工程管理中積極應(yīng)用先進(jìn)管理理念

建筑工程行業(yè)在管理理念方面的創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)，首先必須優(yōu)化建筑工程管理人員的認(rèn)知，使之能夠正視當(dāng)前的建筑管理環(huán)境以及時(shí)代需求，并將先進(jìn)的管理理念與手段融入工程項(xiàng)目管理中，要鼓勵(lì)工程管理人員進(jìn)行手段與思維方式的創(chuàng)新，建筑工程行業(yè)在未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)上也與創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理緊密相聯(lián)，建筑企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益也應(yīng)該將工程管理理念的創(chuàng)新放在重要位置。

3.2提升建筑工程管理工作的信息化水平

我國(guó)多年的經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展為我們的建筑工程行業(yè)發(fā)展締造了牢固的基礎(chǔ)，也為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了多種技術(shù)選擇，雖然在當(dāng)前很多建筑工程單位還沒(méi)有意識(shí)到工程管理信息化的重要意義，但是未來(lái)一定會(huì)將擁有更高信息化管理水平的建筑單位推出市場(chǎng)的水平線(xiàn)，使之走得更遠(yuǎn)，為此，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)管理工作中就必須積極進(jìn)行信息化建設(shè)，通過(guò)信息技術(shù)的融入，為建筑工程管理體制的更新創(chuàng)造條件，這首先要求我們?cè)诠芾砣藛T的信息技術(shù)水平方面進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)使之能夠適應(yīng)建筑單位的發(fā)展戰(zhàn)略要求。

3.3構(gòu)建建筑工程管理優(yōu)化體系

建筑工程管理體系是確保我國(guó)建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國(guó)建筑工程管理總體水平的先決條件。根據(jù)目前我國(guó)建筑工程管理體系實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程管理理論與管理經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)出了明顯不足，建立與完善建筑工程管理體系十分必要。首先，我國(guó)建筑工程管理體系的建立，應(yīng)當(dāng)在充分借鑒國(guó)內(nèi)外工程管理優(yōu)秀理論及經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，取其精華，去其糟粕，并結(jié)合具體工程實(shí)際建立科學(xué)合理的建筑工程管理體系，為建筑工程管理工作的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。

3.4完善工程監(jiān)督機(jī)制，施工及管理人員把控

建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，絕對(duì)離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的工程監(jiān)督，單純的依靠建筑工程施工企業(yè)自律是無(wú)法達(dá)到效果的。因此，作為政府相關(guān)部門(mén)，需要從自身入手，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的審核執(zhí)行與過(guò)程監(jiān)督，尤其是對(duì)于建筑工程施工環(huán)境及安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。通過(guò)完善工程監(jiān)督機(jī)制及相關(guān)部門(mén)的落地執(zhí)行，嚴(yán)格把控建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。另一方面，加強(qiáng)施工及管理人員把控。對(duì)于施工及管理人員，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工安全及各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，傳輸最新的思想觀念，加強(qiáng)施工人員的自覺(jué)學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的危險(xiǎn)性。對(duì)于工程管理人員，首先要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到以往的企業(yè)管理方法的不足之處，從而產(chǎn)生學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念的想法和意識(shí)。管理人員綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不是一朝一夕能夠完成的，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)管理人員多加鼓勵(lì)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，其管理水平也不斷地增強(qiáng)?？墒俏覈?guó)的建筑管理水平依然比較落后，對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了影響。因此建筑行業(yè)仍需不斷地加強(qiáng)管理創(chuàng)新，從管理理念、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提出高效、科學(xué)、先進(jìn)、合理的方法，從而提高我國(guó)的建筑工程管理水平。

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（作者單位：沈陽(yáng)東北工程建設(shè)發(fā)展有限公司）