建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的綜合優(yōu)化

顧宗華

江蘇通州二建建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

摘要：在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是其中比較重要的三大組成部分。對(duì)其進(jìn)行有效的綜合優(yōu)化，協(xié)調(diào)三者之間所形成的關(guān)系，對(duì)于提升工程質(zhì)量強(qiáng)化工程效益具備較強(qiáng)的影響作用。所以在具體工作中，項(xiàng)目管理者就需要?jiǎng)?chuàng)新自身的管理理念，對(duì)工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量目標(biāo)形成高度關(guān)注，通過(guò)其對(duì)項(xiàng)目體系進(jìn)行有效完善。基于此，本文將對(duì)如何對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合優(yōu)化展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目進(jìn)度;項(xiàng)目成本;項(xiàng)目質(zhì)量;目標(biāo)優(yōu)化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷好轉(zhuǎn)，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展體系也都逐漸趨于擴(kuò)大完善，但其也會(huì)由于內(nèi)容的復(fù)雜而產(chǎn)生工作風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本以及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效控制，就成為工作人員們需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于建筑工程本身來(lái)說(shuō)，其若想要強(qiáng)化整體的工程質(zhì)量，就需要對(duì)成本進(jìn)行擴(kuò)展，但倘若其想要對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約，又會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響，所以其需要對(duì)內(nèi)部的因素進(jìn)行調(diào)整，將三者穩(wěn)定在一個(gè)平衡的范圍內(nèi)，達(dá)到綜合優(yōu)化。

一、項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系分析

首先，在建筑工程中，倘若工程質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，那么施工人員就需要通過(guò)工程修補(bǔ)以及工程暫停的方式對(duì)其進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響;其次，項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中，隨著時(shí)間的推移，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些突發(fā)性的事件。這些事件會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度加長(zhǎng)，從而造成計(jì)劃外的成本支出;最后，在施工中，很多單位都會(huì)選擇降低工程材料質(zhì)量的方式控制施工成本，但從某種程度上來(lái)說(shuō)，這必然會(huì)導(dǎo)致一定的工程風(fēng)險(xiǎn)。總體來(lái)說(shuō)，在工程中，將項(xiàng)目進(jìn)度、成本以及質(zhì)量進(jìn)行綜合優(yōu)化，平衡三者之間的關(guān)系，對(duì)于工程效益的提升以及企業(yè)的發(fā)展，能夠形成有效的推動(dòng)性作用。

二、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的綜合優(yōu)化措施

（一）施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理

在開(kāi)展建筑工程施工任務(wù)的過(guò)程中，當(dāng)施工單位發(fā)現(xiàn)其中某些環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，一定要立即停止施工，并找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，與之對(duì)工作的整體流程進(jìn)行綜合探析，從中找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，有效的進(jìn)行補(bǔ)救，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失;其次，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，施工人員需要對(duì)工程的構(gòu)建部門(mén)進(jìn)行定期檢查，并需要對(duì)其所形成的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，針對(duì)于存在安全隱患的部位，一定要對(duì)其進(jìn)行明確標(biāo)記，并需要與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，選擇合適的處理方案;最后，當(dāng)補(bǔ)救工作結(jié)束后，施工人員需要制作完整的補(bǔ)救報(bào)告，將其上交給上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審查，審查通過(guò)后方可進(jìn)行后續(xù)的工程開(kāi)展，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，保證能夠達(dá)到協(xié)調(diào)管理的狀態(tài)[2]。

（二）施工進(jìn)度管理及控制

第一，在施工任務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，施工人員自身所能夠形成的施工能力以及職業(yè)素養(yǎng)，將會(huì)對(duì)整體的工作質(zhì)量形成直接影響。所以在具體工作中，項(xiàng)目單位的管理者就應(yīng)該注重優(yōu)化人員配置，提升人員的綜合素質(zhì)以及綜合能力，以此對(duì)項(xiàng)目形成有效控。比如，管理人員可以結(jié)合具體的工程需求以及工作人員的職業(yè)特長(zhǎng)，為其分配不同的工作內(nèi)容，使之自身的價(jià)值能夠得到全面發(fā)揮，并且也能夠提升工作人員的施工積極性。同時(shí)在此期間，管理者也可以為其擬定完整的獎(jiǎng)懲制度，以此對(duì)施工人員形成有效激勵(lì)。

第二，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，工作人員們需要注意優(yōu)化材料，對(duì)材料形成全面的管理。首先，在進(jìn)行材料選購(gòu)之前，單位管理者需要委派專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)上各種建筑材料的質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，盡量選擇信譽(yù)較高、并且性?xún)r(jià)比較高的廠家與之進(jìn)行合作。當(dāng)材料選購(gòu)工作結(jié)束后，施工人員需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方可允許其正式進(jìn)場(chǎng)，從根本上控制施工問(wèn)題以及施工損失，保證施工的有效推進(jìn);其次，在材料管理中，負(fù)責(zé)人員應(yīng)定期對(duì)材料數(shù)量以及材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)的進(jìn)行材料填補(bǔ)以及替換，防止產(chǎn)生由于材料缺失而導(dǎo)致的工程延緩問(wèn)題[3]。

第三，在施工期間，管理人員應(yīng)注意構(gòu)建完整的組織管理體系，并嚴(yán)格按照體系中的流程以及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行貫徹推動(dòng)，有效的控制住施工進(jìn)度。同時(shí)在此期間，當(dāng)管理者在對(duì)臨建工程進(jìn)行調(diào)整管理時(shí)，一定要對(duì)其所存在的區(qū)域、材料及設(shè)備進(jìn)行全面的檢查以及合理的安排，保證其不會(huì)對(duì)整體的工程造成進(jìn)度影響。此外，管理者還需要對(duì)工程合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行了解，保證在工期內(nèi)完成工程任務(wù)，以此有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠提升自身的行業(yè)影響力。

第四，在施工期間，由于工程規(guī)模比較大，工期較長(zhǎng)，所以經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些突發(fā)性的事件，對(duì)工程進(jìn)度造成影響。比如，資金缺失、天氣惡劣以及人員調(diào)動(dòng)等等[4]。所以，為了有效控制工程進(jìn)度，施工人員們就應(yīng)該注意，應(yīng)及時(shí)地對(duì)工程計(jì)劃以及工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠穩(wěn)定推進(jìn)。并且工作人員應(yīng)提前對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境變化進(jìn)行了解，及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，縮減工程停止的時(shí)間，強(qiáng)化工程效率，保證工程進(jìn)度。

（三）建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理

首先，在對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理的過(guò)程中，施工單位的管理者一定要形成新的管理理念，全面貫徹“以人為本”，給予員工信服感以及依賴(lài)感，使之能夠全身心地投入到工作中，對(duì)工作質(zhì)量形成強(qiáng)化，有效貫徹質(zhì)量目標(biāo)管理工作;其次，在工作中，管理者應(yīng)注重強(qiáng)化自身的管理能力，結(jié)合具體的工程標(biāo)準(zhǔn)，制定完整的項(xiàng)目管理體系以及明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，有序地進(jìn)行管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量以及工程效率;第三，在質(zhì)量目標(biāo)管理的工作中，工作人員應(yīng)注重構(gòu)建精準(zhǔn)的管理目標(biāo)，將工程標(biāo)準(zhǔn)視為核心，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視為目標(biāo)，全面、有計(jì)劃地進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理，保證工程的穩(wěn)定推進(jìn);第四，通常情況下，建筑工程的規(guī)模都比較大，內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)較多，對(duì)此工作人員需要結(jié)合精細(xì)化管理的工作理念，對(duì)目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)細(xì)化管理的方式，穩(wěn)定工作質(zhì)量[5]。

（四）施工成本的有效管理

首先，站在項(xiàng)目成本管理的作用角度上分析來(lái)看，其一共具有以下兩點(diǎn)作用：第一，成本的降低能夠強(qiáng)化項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑領(lǐng)域發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)能夠開(kāi)始意識(shí)到進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要意義，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的落實(shí)[6]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)若想要強(qiáng)化自身的發(fā)展實(shí)力，就需要與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以及挑戰(zhàn)。而在此期間其所能夠形成的優(yōu)勢(shì)只有兩種，一為壟斷優(yōu)勢(shì)，二為開(kāi)放優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展逐漸完善好轉(zhuǎn)，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景也逐漸回暖。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目交易時(shí)，業(yè)主與消費(fèi)者之間能夠進(jìn)行相互溝通，共同對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行選擇。而在開(kāi)放性的市場(chǎng)中，大部分業(yè)主也都會(huì)結(jié)合“貨比三家”的想法去對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行選擇，所以成本是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。當(dāng)其能夠控制住成本，提升產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比之后，其中能夠吸引到業(yè)主的關(guān)注，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的狀態(tài);第二，對(duì)成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砜刂?，能夠有效的提升企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，其主要遵循的體制為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并且在這一體制下，傳統(tǒng)的管理模式得到了一定的創(chuàng)新[7]。在當(dāng)前的建筑行業(yè)，當(dāng)企業(yè)想要與客戶簽訂建筑合同時(shí)，其需要事先對(duì)施工合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行明確，并需要在確保無(wú)誤的狀態(tài)下進(jìn)行合同簽署，以此對(duì)雙方形成穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)保護(hù)，也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且在此期間，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚軌驇椭髽I(yè)降低工程成本，從而有效強(qiáng)化整體的工程收益。

其次，站在項(xiàng)目成本管理的對(duì)策角度上分析來(lái)看，工作人員們主要可以通過(guò)以下五點(diǎn)方式進(jìn)行工作：第一，在建筑工作開(kāi)展的過(guò)程中，能夠?qū)Τ杀拘纬韶?fù)責(zé)以及管理責(zé)任的人，應(yīng)該是項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人或者是企業(yè)的高層管理者。在具體施工前，其需要結(jié)合具體的工作內(nèi)容以及客戶需求，對(duì)成本管理的目標(biāo)以及計(jì)劃進(jìn)行有效擬定，并保證其在可行的狀態(tài)下進(jìn)行工程推進(jìn)。只有領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者能夠?qū)Τ杀竟芾硇纬芍匾曇约翱刂?，下屬員工才會(huì)對(duì)此產(chǎn)生注意，從而強(qiáng)化成本管理的效果;第二，在進(jìn)行成本管理工作中，單靠管理者一人的努力是無(wú)法達(dá)到整體的工作目標(biāo)的，需要工程內(nèi)部所有員工的共同努力。在成本管理中，由于項(xiàng)目規(guī)模比較大，內(nèi)部環(huán)節(jié)較為繁瑣復(fù)雜，所以成本管理所涉及到的內(nèi)容也比較多。不同部門(mén)的工作人員需要擔(dān)負(fù)不同的成本管理項(xiàng)目，并通過(guò)定期總結(jié)的方式進(jìn)行總成本控制，以此降低不必要的工作失誤，也能夠提升整體的管理效率;第三，在成本管理中，管理人員需要進(jìn)行分層管理，將總成本分化成多個(gè)不同的細(xì)小任務(wù)，并為其委派專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員，保證成本管理責(zé)任的明確性以及針對(duì)性。在此程度下，當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問(wèn)題時(shí)，也能夠及時(shí)的找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，降低工程損失。此外在進(jìn)行成本管理任務(wù)分化時(shí)，管理人員可以為負(fù)責(zé)人員制定完整的績(jī)效考核制度，以此對(duì)其形成激勵(lì)以及管理，有效降低工程成本;第四，由于大部分建筑工程的期限都比較長(zhǎng)，隨著工程的不斷推進(jìn)，成本也會(huì)出現(xiàn)一定的變化，所以管理人員一定要結(jié)合實(shí)時(shí)監(jiān)控的理念進(jìn)行成本管理工作，及時(shí)的對(duì)成本波動(dòng)進(jìn)行了解，對(duì)產(chǎn)生偏差的問(wèn)題進(jìn)行有效糾正，并及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格保障財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)更新成本數(shù)據(jù)，提升工程效益;最后，管理者需要將成本管理與其他的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行融合，比如與市場(chǎng)部門(mén)以及工程部門(mén)的工作人員進(jìn)行溝通，就所消耗的成本費(fèi)用進(jìn)行信息反饋[8]。并且，工作人員需要嚴(yán)格貫徹系統(tǒng)控制的工作理念，能夠站在整體利益以及全局工作的角度上對(duì)成本進(jìn)行控制，保證整體的項(xiàng)目效益。

三、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程中，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是會(huì)形成相互制約以及相互影響關(guān)系的三個(gè)因素，并且其對(duì)于最終的工程效益也會(huì)造成直接的影響。對(duì)此在具體工作中，工作人員就需要對(duì)三者之間的關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)施工成本進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面管理，以此降低工程風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化工程效率，推動(dòng)項(xiàng)目以及建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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