探究電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施

黎江

摘要：為滿足電網(wǎng)發(fā)展要求，提升生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行效率，電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理顯得越發(fā)重要。企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、新型材料提升電網(wǎng)穩(wěn)定性，節(jié)約經(jīng)濟(jì)投入。同時(shí)，電網(wǎng)技改大修順應(yīng)可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)，值得進(jìn)一步推廣應(yīng)用。但目前很多單位在電網(wǎng)技改大修管理中存在諸多問題，有待進(jìn)一步優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)技改大修;項(xiàng)目管理;存在的問題;解決方案

電網(wǎng)技改大修作為電力企業(yè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要通過提高項(xiàng)目管理水平來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。對(duì)此，要求企業(yè)通過完善管理制度、優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)等，做好協(xié)同管控落實(shí)從而推動(dòng)技改大修工作的全面落實(shí)。這對(duì)優(yōu)化資源配置、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行有重要意義。

一、電網(wǎng)技改大修概述

生產(chǎn)技改大修分為技術(shù)改造與設(shè)備檢修，技術(shù)改造指的是結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)從而提升電網(wǎng)穩(wěn)定水平，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步發(fā)展。設(shè)備檢修是使電網(wǎng)各系統(tǒng)和設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀態(tài)、降低故障發(fā)生率而展開的檢修工作。同時(shí)，一些新的技術(shù)取締傳統(tǒng)技術(shù)，保證電力系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

只有確保電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理有效性才能保證電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行?；陔娏ζ髽I(yè)角度而言，電網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用受到限制時(shí)即表示設(shè)備需要進(jìn)行改造與檢修，提高運(yùn)行效果、延長(zhǎng)使用年限。所以，電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)必須要確保電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，有助于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展。所以，電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理的開展對(duì)企業(yè)而言有著重要意義，是確保電網(wǎng)系統(tǒng)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)前提。

二、電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理存在的問題

（一）缺少成本管理重視

目前，很多電力單位對(duì)技改大修項(xiàng)目的重要作用有了深刻認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目管理中成本管理意識(shí)淡薄，缺乏專業(yè)系統(tǒng)監(jiān)督控制，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)壓力。同時(shí)，在項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)方面也存在諸多問題，例如：成本問題主要是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備時(shí)估算不夠準(zhǔn)確，物資參數(shù)和價(jià)格不準(zhǔn)確，市場(chǎng)詢價(jià)不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目下達(dá)后，采購時(shí)出現(xiàn)預(yù)算不夠或者資金大量結(jié)余，成本利用效率低，進(jìn)一步影響電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）技改大修專業(yè)人員整體水平不夠

技改大修專業(yè)人員專業(yè)水平?jīng)Q定著電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理效果，技改大修專業(yè)人員專業(yè)水平不足、缺少專業(yè)人才支撐必然會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施效果，進(jìn)而出現(xiàn)資料不完整、不規(guī)范、有較大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，很多檢修工作交由第三方單位，施工單位人員技術(shù)和安全意識(shí)參差不齊，如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平不高，項(xiàng)目實(shí)施過程中將出現(xiàn)較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。所以，為提高電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理水平企業(yè)首先應(yīng)提高人員專業(yè)水平，而后才能保證經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)。

（三）合同簽署不規(guī)范

合同簽署中主要問題是未把供應(yīng)商在招標(biāo)文件響應(yīng)時(shí)的條款加在合同進(jìn)行約束，供應(yīng)商未按期到貨或者開竣工沒有嚴(yán)格的利用合同條款進(jìn)行考核和扣款，沒有利用合同條款對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行約束和對(duì)企業(yè)進(jìn)行保護(hù)。

（四）項(xiàng)目?jī)?chǔ)備“整站整線”程度不高

電力企業(yè)在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備時(shí)，缺乏3-5年的中長(zhǎng)期規(guī)劃，隨意性較強(qiáng)，儲(chǔ)備的項(xiàng)目較為零散，存在項(xiàng)目數(shù)量多，單個(gè)項(xiàng)目金額小，導(dǎo)致電網(wǎng)設(shè)備重復(fù)停電情況突出，增加了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致施工反復(fù)進(jìn)出場(chǎng)，增加成本投入。

三、電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理有效方法

（一）完善管理流程，加大成本重視

技改大修項(xiàng)目復(fù)雜，存在諸多不穩(wěn)定因素。為規(guī)避不穩(wěn)定因素，企業(yè)首先需進(jìn)行技改大修管理流程完善，保證工作流程合理。同時(shí)，將管理流程落實(shí)到技改大修項(xiàng)目中作為管理依據(jù)。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合設(shè)備設(shè)施與技術(shù)狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做好詳細(xì)規(guī)劃。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)問題綜合分析，結(jié)合設(shè)備檢測(cè)結(jié)果編制技改大修項(xiàng)目計(jì)劃。為保證設(shè)備定期檢修，節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的狀態(tài)檢修時(shí)間計(jì)劃。狀態(tài)檢修指的是設(shè)備處于良好的運(yùn)行條件下制定防護(hù)方案，結(jié)合運(yùn)行情況縮短或延長(zhǎng)檢修時(shí)間，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，有助于成本節(jié)約，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）加大施工安全管理

電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目執(zhí)行前，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)文件要求實(shí)施項(xiàng)目檢修。結(jié)合項(xiàng)目存在的安全問題制定處理方案，做好安全管理。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)施工特征和存在風(fēng)險(xiǎn)加大管理力度。結(jié)合新建管理標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案制定相應(yīng)處理辦法，確保技改大修項(xiàng)目管理精細(xì)化。施工時(shí)為保證工程質(zhì)量對(duì)于后續(xù)施工需要在上一步符合要求后方可實(shí)施。

（二）明確分工，提高工作人員專業(yè)水平

以往電網(wǎng)技改項(xiàng)目管理松懈，施工人員多是臨時(shí)人員，責(zé)任意識(shí)差、職責(zé)范圍了解不清楚，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作無法有序開展，技改大修項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證。據(jù)調(diào)查顯示，多數(shù)技改大修項(xiàng)目都是因?yàn)槭┕と藛T專業(yè)水平不足導(dǎo)致的，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的培訓(xùn)與專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，帶給技改大修項(xiàng)目巨大隱患，例如：觸電危險(xiǎn)、質(zhì)量低。其實(shí)，電網(wǎng)施工是一項(xiàng)精細(xì)化的工作內(nèi)容，對(duì)工作人員專業(yè)水平要求較高。對(duì)此，單位需要從多方面提高工作人員專業(yè)水平，招聘時(shí)注意其專業(yè)水平、綜合素養(yǎng);日常工作中提高現(xiàn)有人員專業(yè)水平，對(duì)其展開系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)向技術(shù)水平，從根本上保證技改大修項(xiàng)目開展有效性。企業(yè)設(shè)立技改大修管理小組后續(xù)明確分工、做好崗位職責(zé)分配，將大修技改管理落實(shí)到每個(gè)人。通過優(yōu)化分工保證工作人員做到各司其職、在其位謀其職，防止職責(zé)較差或空白。

（三）合同內(nèi)容細(xì)化

單位外包項(xiàng)目時(shí)通過簽署合同固定單價(jià)，其中包含檢修費(fèi)用、職責(zé)分工等。但由于技改過程中存在諸多不穩(wěn)定因素，因而需要企業(yè)在合同內(nèi)容中進(jìn)一步明確，保證合同規(guī)范性，避免增加檢修成本。

（四）項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理

第一，加大設(shè)備技術(shù)改造前期管理，創(chuàng)建省市兩級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫。評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)和專項(xiàng)反措3-5年的中長(zhǎng)期規(guī)劃;第二，重點(diǎn)項(xiàng)目要做好可研編制等前期工作，結(jié)合項(xiàng)目審批權(quán)展開評(píng)審，完成可研評(píng)審項(xiàng)目后列入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。第三，編制年度計(jì)劃時(shí)根據(jù)公司管理要求，從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫中選擇儲(chǔ)備項(xiàng)目，沒有列入儲(chǔ)備庫的項(xiàng)目不可列入年度計(jì)劃。

結(jié)語：

總而言之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程技術(shù)的廣泛應(yīng)用為人們生活、工作提供了便利條件，技改大修作為核心環(huán)節(jié)有助于電力發(fā)展推動(dòng)，現(xiàn)已成為企業(yè)重要研究課題。電力單位工程項(xiàng)目中設(shè)備檢修作為重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著電力系統(tǒng)運(yùn)行與供電效率。因此，通過電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，降低故障率，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)國(guó)家電力行業(yè)有整體性提升。

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