基于做好農(nóng)電網(wǎng)施工中的管理工作分析

余樹華

摘要：近兩年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，各地區(qū)電力水平不斷提升，電力工程建設(shè)數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，不僅僅各地區(qū)城市大力建設(shè)電力工程，農(nóng)業(yè)地區(qū)也紛紛加大力度開展電力建設(shè)，農(nóng)電網(wǎng)施工問題已經(jīng)成為現(xiàn)階段社會(huì)各界重點(diǎn)關(guān)注的問題。農(nóng)電網(wǎng)施工管理工作是電網(wǎng)工程中的重要工作部分，也是保證農(nóng)電網(wǎng)個(gè)施工工序順利進(jìn)行的關(guān)鍵關(guān)節(jié)，本文簡(jiǎn)要分析農(nóng)電網(wǎng)施工管理工作面臨的問題，進(jìn)一步探究了做好農(nóng)電網(wǎng)施工中的管理工作這一課題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電網(wǎng);施工;管理工作

相較于城市電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理工作，農(nóng)村電網(wǎng)施工管理仍舊存在很多問題，如：農(nóng)電網(wǎng)施工人員素質(zhì)較低、農(nóng)電網(wǎng)方案缺乏科學(xué)性、農(nóng)電網(wǎng)的施工資源保障力度不足，等等。面對(duì)這些問題，施工單位要積極改進(jìn)目前施工管理中存在的不足之處，努力迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高施工管理人員素質(zhì)、結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工方案、加大物資管理力度、建立健全的農(nóng)電網(wǎng)施工管理體系，從而建立高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)、提高施工人員的安全意識(shí)、為農(nóng)電網(wǎng)施工提供保障、堅(jiān)持走“法治”企業(yè)路線，全面提升農(nóng)電網(wǎng)施工管理水平。

一、農(nóng)電網(wǎng)施工管理工作面臨的問題

（一）農(nóng)電網(wǎng)施工人員素質(zhì)較低

施工人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)電力工程質(zhì)量具有重要影響，現(xiàn)階段，我國(guó)農(nóng)電網(wǎng)工程施工部分大多為“總包施工單位—分包施工單位”的人員結(jié)構(gòu)組成，一些小的分包施工單位本身不具備符合標(biāo)準(zhǔn)的施工資質(zhì)，僅僅是掛靠大企業(yè)的施工資質(zhì)，這就導(dǎo)致一些農(nóng)電網(wǎng)施工人員素質(zhì)較低，缺少相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，無法充分滿足農(nóng)電網(wǎng)的施工需求。此外，很多施工單位過于追求電網(wǎng)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)勞動(dòng)成本的控制力度過大，在施工前期沒有對(duì)施工人員進(jìn)行周期性的技能培訓(xùn)與安全意識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的專業(yè)操作技能不足，安全意識(shí)較低，不利于農(nóng)電網(wǎng)施工管理工作的開展。

（二）農(nóng)電網(wǎng)方案缺乏科學(xué)性

施工方案是一項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)順利開展的重要依據(jù)，是工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有效整合與規(guī)劃，科學(xué)、合理的施工方案不僅能夠保證施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，還能夠有效組織施工勞務(wù)資源，提高施工效率，縮短施工周期，控制工程成本。但是，在現(xiàn)階段農(nóng)電網(wǎng)工程的實(shí)際施工過程中，一些施工單位為了能夠更好的降低成本，會(huì)選擇降低設(shè)備選用水平、減少施工人員數(shù)量，這種方法雖然能在一定程度上縮小勞務(wù)資源成本，但是卻不利于施工計(jì)劃的順利推進(jìn)，從而導(dǎo)致實(shí)際施工方案隨意性強(qiáng)、缺乏科學(xué)性、工期無法得到保證等情況。

（三）農(nóng)電網(wǎng)的施工資源保障力度不足

相較于城市電網(wǎng)建設(shè)工程，農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)資金較少、建設(shè)地點(diǎn)較為偏僻、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)資源缺少，這些均會(huì)在一定程度上影響農(nóng)村電網(wǎng)的施工管理與建設(shè)水平。在農(nóng)電網(wǎng)的實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生農(nóng)電網(wǎng)建設(shè)工程物資供應(yīng)不足的情況，甚至還有地區(qū)的農(nóng)電網(wǎng)建設(shè)工程施工到一半被停止物資供應(yīng)的情況，這些均是影響農(nóng)電網(wǎng)施工管理的消極因素。另外，農(nóng)電網(wǎng)的建設(shè)地區(qū)主要為偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)，這些地區(qū)內(nèi)部不僅僅缺少具有良好專業(yè)素質(zhì)的勞動(dòng)資源，還缺少高質(zhì)量的電力施工材料與機(jī)械設(shè)備。

二、做好農(nóng)電網(wǎng)施工管理的具體方法

（一）提高施工管理人員素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)

首先，施工單位要重點(diǎn)關(guān)注施工人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，全面提升施工人員素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，為農(nóng)電網(wǎng)施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，全力配合農(nóng)電網(wǎng)施工管理工作。施工單位一方面要提高施工人員的招收門檻，不僅要挑選具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工技術(shù)人員，還要在各院校的優(yōu)秀電力專業(yè)畢業(yè)生中挑選具有豐富理論基礎(chǔ)且具備一定操作能力的學(xué)生，提高農(nóng)電網(wǎng)施工團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)水平[1]。另一方面，施工單位要在進(jìn)場(chǎng)施工之前對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體成員進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，培訓(xùn)機(jī)械設(shè)備的操作技巧、使用方法，還要對(duì)施工人員進(jìn)行周期性的責(zé)任意識(shí)教育，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，督促施工人員時(shí)刻做好細(xì)節(jié)工作。這種方法在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提升農(nóng)電網(wǎng)工程施工的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)電力建設(shè)施工隱患。

（二）結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工方案，提高施工人員的安全意識(shí)

其次，施工單位要正確認(rèn)識(shí)施工方案對(duì)施工質(zhì)量管理的重要價(jià)值，并充分結(jié)合工程的實(shí)際場(chǎng)地情況與施工需求，設(shè)計(jì)與實(shí)際情況相符的施工方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行各個(gè)流程，杜絕施工管理“隨意性”。施工單位要在正式進(jìn)場(chǎng)施工之前指派專業(yè)的勘察人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境、天氣氣候、季節(jié)特大劍、地質(zhì)情況、山區(qū)情況等綜合因素進(jìn)行考查與分析，并依照施工標(biāo)準(zhǔn)制定出科學(xué)、合理的施工方案，提高農(nóng)電網(wǎng)施工管理的科學(xué)性。另外，施工團(tuán)隊(duì)要注意提高施工人員的安全意識(shí)，定期開展施工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的安全防范行為，必要時(shí)對(duì)不遵守規(guī)定者可以予以薪資懲罰。

此外，施工單位要重點(diǎn)開展施工安全整治工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施，大量引進(jìn)安全防護(hù)設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督施工人員佩戴安全防護(hù)護(hù)具，避免出現(xiàn)施工安全事故，保障施工人員生命安全，確保農(nóng)電網(wǎng)建設(shè)工程順利進(jìn)行。

（三）加大物資管理力度，為農(nóng)電網(wǎng)施工提供保障

再次，施工單位要認(rèn)清農(nóng)電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)際物資情況，正確認(rèn)知物資管理的意義及價(jià)值，加強(qiáng)農(nóng)電網(wǎng)工程物資管理力度，做好物資管理工作，避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)的情況，為農(nóng)電網(wǎng)工程施工環(huán)節(jié)的順利開展提供基礎(chǔ)性保障。此外，施工單位還可以做好物資應(yīng)急預(yù)案，對(duì)工程每日消耗的能源、物資及資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并計(jì)劃出未來一段時(shí)間內(nèi)的物資消耗計(jì)劃表，嚴(yán)格依照計(jì)劃表執(zhí)行，在突發(fā)物資供應(yīng)不足或其他意外情況時(shí)及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)部的駐場(chǎng)督辦，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)[2]。

（四）建立健全的農(nóng)電網(wǎng)施工管理體系，堅(jiān)持走“法治”企業(yè)路線

最后，各有關(guān)單位要積極排查農(nóng)電網(wǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步制定出相應(yīng)規(guī)章制度。農(nóng)電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)單位要定期召開工程安全分析例會(huì)、安全事故排查例會(huì)，并聯(lián)合外包施工單位、第三方監(jiān)理單位共同協(xié)商農(nóng)電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況。此外，建設(shè)單位還要細(xì)化農(nóng)電網(wǎng)施工管理制度，對(duì)施工事故進(jìn)行預(yù)判并制定相應(yīng)對(duì)策，細(xì)密布置施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，農(nóng)電網(wǎng)建設(shè)工程是我國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)電力服務(wù)體系發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)性工程，是關(guān)乎廣大農(nóng)民群眾用電安全的民生工程。各建設(shè)單位及施工單位要重視農(nóng)電網(wǎng)施工管理工作，從人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、物資管理、施工管理體系等多個(gè)角度入手，提升農(nóng)電網(wǎng)施工管理工作效率，促進(jìn)農(nóng)電網(wǎng)施工團(tuán)隊(duì)自我提升，全面推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫志明.關(guān)于電網(wǎng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分析[J].科技與創(chuàng)新，2016（24）：80-81.

[2]張文明.淺談農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題[J].科技與企業(yè)，2012（24）：11+13.