建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

胡長(zhǎng)建

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)水平的發(fā)展，對(duì)于建筑業(yè)的關(guān)注越來越多，本文針對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理狀況進(jìn)行仔細(xì)研究，并提出相關(guān)對(duì)策。通過深入了解和研究建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀可以抓住其控制要點(diǎn)，從而提高建筑工程的效率。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理;建筑工程現(xiàn)狀;對(duì)策分析

建筑工程技術(shù)管理屬于我國(guó)最為關(guān)鍵的管理手段之一，其管理內(nèi)容包括很多，例如：技術(shù)管理、測(cè)量管理等等，建筑工程技術(shù)管理對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程業(yè)有很大作用，可以有效提高工作效率。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的狀況下，建筑工程管理的重要性也大大增加，所以我們要在此方面做出改變。如果想要做出改變，那么必須先找到需要改變的地方，從目前的建筑管理實(shí)施狀況來看，存在著一些問題，在建筑管理中其管理應(yīng)用的作用處于重要地位，但是許多建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理并未做到，沒有掌握其要點(diǎn)，除此之外，開展的技術(shù)管理活動(dòng)也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。為了有效改善此類情況，有關(guān)建筑企業(yè)需要‘對(duì)癥下藥，深入了解建筑工程施工技術(shù)管理，挖掘其控制要點(diǎn)，分析問題并找到對(duì)策，進(jìn)而突出建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)點(diǎn)。

1技術(shù)管理要點(diǎn)分析

1.1施工強(qiáng)度的重要性

雖然說我國(guó)現(xiàn)如今各方面都處于飛速發(fā)展的階段，但是建筑行業(yè)并未得到完全發(fā)展，況且其本身就具有復(fù)雜，專業(yè)性高等特點(diǎn)，需要相關(guān)人員具有一定的知識(shí)基礎(chǔ)，且建筑工程類型多種多樣，施工強(qiáng)度也參差不齊。雖然說建筑工程的施工強(qiáng)度不同，但是整個(gè)工程的質(zhì)量和水平都取決于施工強(qiáng)度，所以說，不能輕視。在施工過程中，不能盲目確定施工強(qiáng)度，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)建筑工程的要求和特點(diǎn)來隨時(shí)改進(jìn)施工強(qiáng)度，以此保證工程的高效進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)在施工過程中依據(jù)施工進(jìn)程反復(fù)對(duì)比各項(xiàng)數(shù)據(jù)，避免不必要錯(cuò)誤的發(fā)生，保證工程的準(zhǔn)確完工。

1.2溝通的重要性

在建筑工程技術(shù)管理中，還有非常重要的一點(diǎn)是溝通，在技術(shù)實(shí)施的過程中，要及時(shí)與相關(guān)工作人員及各個(gè)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，與人打好交道，便于實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。由于施工強(qiáng)度不同，在與合作方落實(shí)工作時(shí)，一定要與工作人員建立良好的合作關(guān)系，以此來順利的完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多方合作模式的建筑工程技術(shù)管理。

1.3工作進(jìn)度及材料管理

在建筑工程技術(shù)管理上中，工作進(jìn)度及材料管理處于重要地位，這關(guān)于整個(gè)工程的質(zhì)量和效率問題，不能輕視。因此，技術(shù)管理人員必須在開展建筑工程施工技術(shù)管理的活動(dòng)中注意，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證項(xiàng)目進(jìn)度在建筑工程項(xiàng)目的要求范圍之內(nèi)，在此之上，還要保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量不能下降，符合要求。提前做好安全防患和緊急事故的應(yīng)急措施，防止一切拖慢工程進(jìn)度的意外事故發(fā)生，保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

2現(xiàn)狀分析

2.1管理流程欠佳

我國(guó)現(xiàn)如今的建筑工程施工技術(shù)管理還存在著許多問題，我們無法直觀地看到問題的根源的原因之一就是因?yàn)楣芾聿划?dāng)，沒有真正的掌握建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)，管理缺乏層次感，檢查問題時(shí)就無法清晰的看到問題所在處。建筑工程施工技術(shù)管理本就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如果管理混亂，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度和項(xiàng)目水平及質(zhì)量將沒有保障。我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將所管理部分為不同模塊，將管理工作仔細(xì)劃分。

2.2缺少人才培訓(xùn)

建筑行業(yè)一直以來都缺少人才，人才是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，培養(yǎng)人才就是為企業(yè)準(zhǔn)備好充足的彈藥，人才才是主攻手，擁有了強(qiáng)大的隊(duì)伍，會(huì)在很大程度上出色的完成任務(wù)。雖然如此，但是很多工作單位并未感受到人才培訓(xùn)的重要性，許多在崗人員經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力不足，所以在工作中難免水平欠佳，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，不能將建筑工程施工技術(shù)管理的作用完全發(fā)揮出來，不能確保工作高質(zhì)量的完成。

3對(duì)策研究

3.1嚴(yán)格把控質(zhì)量

對(duì)于建筑項(xiàng)目工程來說最重要的是對(duì)于質(zhì)量的把控，如果質(zhì)量不過關(guān)，那么這個(gè)工程整體來說就是失敗的。建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是合作方最根本的要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)水平就無法保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效益。由此，在建筑工程施工過程中，需要建筑工程技術(shù)管理人員重視工程質(zhì)量把控這一工作，工程的成功與否在很大程度上取決于工程質(zhì)量水平的高低，所以，希望建筑工程技術(shù)管理人員將此工作劃為重點(diǎn)工作內(nèi)容。在施工期間，相關(guān)工作人員應(yīng)全身心投入對(duì)建筑工程質(zhì)量的把控中，在建筑工程技術(shù)管理活動(dòng)進(jìn)行期間，認(rèn)真嚴(yán)肅的解決施工內(nèi)容的質(zhì)量問題，規(guī)定相關(guān)制度，將每一份工作落實(shí)到相應(yīng)的工作人員身上，對(duì)待每一個(gè)重要部分都需認(rèn)真，在每一個(gè)重要的工作節(jié)點(diǎn)上找到專業(yè)的技術(shù)人員。在平常的工作中也不能松懈，在整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理中嚴(yán)格把控每一部分，不漏掉一個(gè)問題。即使出現(xiàn)問題，也要及時(shí)的想出對(duì)策解決問題，減少損失，保證工程質(zhì)量。

3.2強(qiáng)化管理

現(xiàn)階段的施工監(jiān)督管理水平不夠，在建筑工程技術(shù)管理期間，監(jiān)管人員需要逐步加強(qiáng)管理。在建筑工程進(jìn)度管理上，管理者應(yīng)與合作方建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系，通過一些技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理的全覆蓋。在此項(xiàng)工作中，需要保證建筑工程施工技術(shù)管理的高效和質(zhì)量。

3.3注重技術(shù)處理

任何工作中都可能會(huì)出現(xiàn)變化，在建筑工程技術(shù)管理工作中更是如此，加之建筑工程工作的復(fù)雜和專業(yè)程度高，工作要點(diǎn)和流程多，發(fā)生變化是家常便飯。如此一來，對(duì)于建筑工程管理者的要求就更加嚴(yán)格，在要注意諸多問題的基礎(chǔ)上，把可能發(fā)生變化的情況考慮周全。要想在發(fā)生變更還能保證工程的高效率進(jìn)行，就必須注重技術(shù)文件的處理，在建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行之前，熟悉的掌控工程的資料內(nèi)容，將建筑工程施工技術(shù)管理的作用發(fā)揮到最大化，在即使發(fā)生突然變更的情況下還能保證工程的順利完成。

4建筑工程施工技術(shù)管理方式的創(chuàng)新

近年來，我國(guó)的建筑行業(yè)也逐漸發(fā)展起來，但是相較于其他新興行業(yè)的發(fā)展速度還是較慢，這就需要我們做出一定的改變，在傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，跟現(xiàn)代化的發(fā)展統(tǒng)一步伐。想要對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，首先要做到改善現(xiàn)階段的工作氛圍，讓每一位工作人員更加認(rèn)真的對(duì)待工作，高效完成任務(wù)，同時(shí)，完善各部門的管理制度。在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理方式的創(chuàng)新工作上是非常復(fù)雜的，所以要建立一個(gè)完善合理的管理體制，保證建筑工程工作更加高效的進(jìn)行。建立完善的管理制度并不是壞事，而是讓各部門及工作人員可以更加高效有序的進(jìn)行工作，保證工程和工作人員的經(jīng)濟(jì)效益，為大家提供工作動(dòng)力，由此可見，完善管理制度的重要性。不僅如此，企業(yè)要定期召開例會(huì)，為大家提供一個(gè)相互交流的場(chǎng)所，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行的更加順利。同時(shí)，在施工過程中，要注意同事之間的相處，如果能營(yíng)造出一種良好、融洽的工作氛圍，那不僅會(huì)促進(jìn)同事之間的合作關(guān)系，建筑工程施工技術(shù)管理工作也將出色完成。

結(jié)束語

綜上，建筑工程施工技術(shù)管理在工程施工過程中占重要地位，所以，建筑工程施工單位必須引起高度重視，同時(shí)，通過對(duì)建筑工程的分析，也可以體現(xiàn)出建筑工程施工技術(shù)管理的價(jià)值。如果建筑工程施工技術(shù)管理工作順利完成，將在很大程度上保證了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

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