費(fèi)曉亮
摘要:電力企業(yè)是國家的壟斷行業(yè),雖然對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)新和改革,但是與當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)相比,在進(jìn)行人力資源管理方面依然存在著很多不足之處。這對(duì)于電力企業(yè)未來的良好發(fā)展而言產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用。為此,作為一名電力企業(yè)管理人員來講,我們有必要結(jié)合自身工作實(shí)際,以電力企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際為研究對(duì)象,通過對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理問題的分析,逐步探究其具體的完善對(duì)策。以此來為電力企業(yè)未來人力資源的有效管理提供更多的意見和建議。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源;管理;問題;措施
1電力企業(yè)人力資源管理的重要性
(一)激發(fā)人才主動(dòng)性和創(chuàng)造性人才是電力企業(yè)人力資源的重要組成部分,通過加強(qiáng)人力資源管理工作,優(yōu)化管理制度和辦法,可以有效激發(fā)企業(yè)相關(guān)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)人才潛能。另外,提高電纜企業(yè)人力資源管理科學(xué)合理性,還可以有效降低企業(yè)支出成本。企業(yè)在人力資源管理中,通過結(jié)合人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行合理安排、調(diào)配,可以在激發(fā)人才工作主動(dòng)性的基礎(chǔ)上,提高工作效率及質(zhì)量,從而有利于降低電纜企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本。(二)充分調(diào)動(dòng)人才為企業(yè)服務(wù)、貢獻(xiàn)的積極性電力企業(yè)在發(fā)展過程中,存在著很多的不可抗風(fēng)險(xiǎn),這種情況下,電力企業(yè)更要堅(jiān)持以人為本原則,從激發(fā)調(diào)動(dòng)人才為企業(yè)服務(wù)和工作積極性的角度出發(fā),強(qiáng)化企業(yè)人力資源管工作。隨著市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈,人才成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器,在電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中,人才更是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要能源,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中立足、發(fā)展,就要通過強(qiáng)化人力資源管理,充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)現(xiàn)有人才為企業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。(三)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中,高素質(zhì)專業(yè)人才是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主動(dòng)力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。人才的流失會(huì)給企業(yè)帶來很大的影響,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,必定要重視人才培育工作。而人才培育是人力資源管理中的重要內(nèi)容,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要途徑和手段,因此電力企業(yè)在人力資源管理中,應(yīng)該在重視人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,制定內(nèi)部激勵(lì)政策,為企業(yè)員工提供更好晉升平臺(tái),以充分發(fā)揮自身價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
2電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展途徑探討
2.1建立完善的人力資源管理制度
電力企業(yè)需要重視對(duì)人才的培養(yǎng),建立完善的人力資源管理制度,為管理工作的開展提供更好地指導(dǎo)。在國有電力企業(yè)中建立完善的人力資源管理制度,需要做到:第一,電力企業(yè)需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制,為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會(huì),從而更好地調(diào)用員工的工作的熱情和積極性;第二,建立完善的人才招聘制度,根據(jù)電力企業(yè)自身發(fā)展的需求,在為電力企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí),需要通過公平、公正、公開的途徑進(jìn)行,從而選拔出符合電力企業(yè)未來發(fā)展方向的人才;第三,建立多種人才推薦途徑,擴(kuò)展電力企業(yè)的人才選拔范圍,增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備,為企業(yè)未來的發(fā)展提供足夠的人才資源。
2.2營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
針對(duì)電力企業(yè)而言,企業(yè)文化是人力資源管理的重要途徑,可以利用優(yōu)秀的企業(yè)文化,提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力,更好地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的價(jià)值。營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍需要做到:第一,建立符合電力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,突出企業(yè)的核心價(jià)值觀,使得員工可以感受到企業(yè)的關(guān)懷,從而能夠激發(fā)員工的主人翁意識(shí),將自身看作企業(yè)的一份子,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量;第二,建立企業(yè)文化的多種宣傳途徑,使得企業(yè)員工可以深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵,以企業(yè)文化為導(dǎo)向,更好地開展相關(guān)的工作。例如:可以利用新員工培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳,在企業(yè)的官網(wǎng)中對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行解讀,通過發(fā)放宣傳手冊(cè)擴(kuò)展企業(yè)文化的宣傳渠道等等,讓員工可以通過多種途徑,真正讀懂企業(yè)文化的內(nèi)涵。
2.3準(zhǔn)確把握人力資源管理重點(diǎn)
準(zhǔn)確把握人力資源管理重點(diǎn)是有效開展電力企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展,新時(shí)期下電力企業(yè)人力資源管理工作重點(diǎn)也發(fā)生了很大變化,這種背景下電力企業(yè)更應(yīng)清楚人力資源管理的重點(diǎn)。首先,綜合型人才管理及培養(yǎng)是人力資源管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。電力企業(yè)人力資源管理人員不僅要努力提升自身整體素質(zhì)及涵養(yǎng),還要努力讓自己成為一名綜合型人才,而且在人力資源管理中,也要以為企業(yè)培養(yǎng)更多綜合型人才為重點(diǎn),努力為企業(yè)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的綜合型人才。其次,注重企業(yè)個(gè)性化管理。電力企業(yè)人力資源部門人員具有非專業(yè)性和人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),為確保企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性,在人力資源管理中應(yīng)對(duì)基層員工采取個(gè)性化管理,促進(jìn)其專業(yè)及技能水平的提高。另外,正確采取激勵(lì)式管理。對(duì)于具備專業(yè)化電力技術(shù)人才,企業(yè)應(yīng)著力于促進(jìn)其向精細(xì)化全面發(fā)展人才轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)專業(yè)化人才向更高發(fā)展方向發(fā)展,不斷提升、完善,最終成為綜合型人才,從而為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人力資源,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
2.4加強(qiáng)對(duì)信息化人資管理的認(rèn)知
電力企業(yè)展開對(duì)內(nèi)部的人資管理,是為了解決在人力資源方面的一些內(nèi)部的問題,可以對(duì)資源展開更加充分的利用。但是信息化手段下,以往人資管理的方式不能滿足新時(shí)期的人資管理需求。需要管理人員在開展人資管理的時(shí)候,對(duì)新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能等,并加強(qiáng)對(duì)人資管理信息化的認(rèn)知,將技術(shù)和管理充分融合,然后形成高效的人資管理模式,在人資管理信息化的推進(jìn)中,要注意人資管理的全局性,將信息化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。
結(jié)束語
根據(jù)以上的分析和論述可知,目前電力企業(yè)在人力資源管理方面依然存在很多問題,這些問題的存在,導(dǎo)致企業(yè)無法吸引更多的人才加入到企業(yè)中來,同時(shí)影響了電力企業(yè)人力資源管理工作的開展,無法推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文在總結(jié)目前電力企業(yè)人力資源管理方面問題的基礎(chǔ)上,進(jìn)而提出了相應(yīng)的完善策略,更好地推動(dòng)電力企業(yè)的未來發(fā)展。與此同時(shí),作者也希望借助本課題的研究來在社會(huì)上引起人們對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作的廣泛重視,促使更多的專家學(xué)者參與到本課題的研究中來,共同促進(jìn)本課題研究體系的完善。
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(作者單位:上海恒能泰企業(yè)管理有限公司)