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    探析化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制

    2019-10-21 08:07:57劉天星王惠柳志國
    名城繪 2019年11期
    關(guān)鍵詞:控制管理工程進(jìn)度

    劉天星 王惠 柳志國

    摘要:化學(xué)工業(yè)在工業(yè)中占有重要地位,它影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。化工項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制策略是化工行業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。化工工程項(xiàng)目的管理和進(jìn)度控制策略研究是重要的部分,化工工業(yè)要取得進(jìn)步就必須重視對其重要部分進(jìn)行管理。本文首先闡述了項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要意義,接著分析了化工工程項(xiàng)目管理方法,最后對化工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制策略進(jìn)行了探討。

    關(guān)鍵詞:化工項(xiàng)目;工程進(jìn)度;控制管理

    化工建設(shè)項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中,要受到許多條件的影響和制約,這就要求項(xiàng)目施工管理人員在前期做好項(xiàng)目實(shí)施前的調(diào)研,把有可能影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的因素全部考慮在內(nèi),根據(jù)相關(guān)影響因素編纂化工項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。在實(shí)施建設(shè)計(jì)劃中,因各種原因的產(chǎn)生,會出現(xiàn)影響建設(shè)按計(jì)劃執(zhí)行的因素,使得化工工程建設(shè)方案難以按原計(jì)劃執(zhí)行。因此,需要化工項(xiàng)目工程建設(shè)者在按照計(jì)劃建設(shè)過程中,及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)中不滿足現(xiàn)實(shí)條件的方案和措施,讓工程步入正確的軌道。

    1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要意義

    項(xiàng)目進(jìn)度控制工作是針對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程而言的,覆蓋工程的各個(gè)建設(shè)階段,控制的內(nèi)容包括工作次序、工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容以及各項(xiàng)工作的銜接關(guān)系等,按照目標(biāo)工期的要求,優(yōu)化資源配置,編制合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并應(yīng)用到項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中,在實(shí)施的過程中,要不斷地對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查,確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相符,如果發(fā)現(xiàn)偏差,要分析其產(chǎn)生的原因,在此基礎(chǔ)上采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施,或者對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,然后再執(zhí)行。不斷重復(fù)這個(gè)過程,直至工程項(xiàng)目竣工,驗(yàn)收合格并交付使用為止。

    在一個(gè)石油化工項(xiàng)目中,能否對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制,保證工程可以在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并投入使用,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會的發(fā)展有直接的聯(lián)系。進(jìn)度一旦滯后,將嚴(yán)重影響到業(yè)主項(xiàng)目有效的占領(lǐng)市場,對投資也會構(gòu)成影響,當(dāng)然一味的要求進(jìn)度,也許會對工程質(zhì)量造成一定的影響,因此,需要科學(xué)合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,以保證工程按期完工。

    2 化工工程項(xiàng)目管理方法

    2.1 基礎(chǔ)管理框架搭建

    嘗試保證、提升化工工程項(xiàng)目管理水平,首先應(yīng)重視基礎(chǔ)管理框架搭建,框架內(nèi)的四個(gè)核心要素包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。建議采用責(zé)任落實(shí)法,將化工工程牽涉到的所有項(xiàng)目,以拓?fù)鋵W(xué)方法進(jìn)行拆分,明確所有管理環(huán)節(jié),選取管理人員,充實(shí)到對應(yīng)環(huán)節(jié)的管理崗位處,明確管理權(quán)限、邊界,確保組織效果。管理者是指加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,建立層次管理架構(gòu),每個(gè)層次選取若干人員履行管理職責(zé),并做問題分析、信息收集以及決策等綜合性工作。

    2.2 進(jìn)行階段定位

    化工項(xiàng)目是由可研階段、采購階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段組成的整體過程,制訂項(xiàng)目建設(shè)總體框架控制進(jìn)度計(jì)劃,其內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目投入使用或生產(chǎn)的費(fèi)用;重點(diǎn)明確項(xiàng)目實(shí)施階段的內(nèi)容:勘察設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施階段,尤其注重項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理。此外,還要進(jìn)行成本管理,合理控制每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用;項(xiàng)目施工階段是按工程施工設(shè)計(jì)而形成工程實(shí)體的關(guān)鍵程序,需要在較長時(shí)間內(nèi)耗費(fèi)大量的資源但卻不產(chǎn)生直接的投資效益,因此管理的重點(diǎn)是進(jìn)度、質(zhì)量、安全,從而降低工程建設(shè)的投資或成本。

    2.3 完善管理機(jī)制

    管理機(jī)制對項(xiàng)目管理非常重要,首先要加強(qiáng)管理措施:1.組織措施:落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任;定進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度;2.技術(shù)措施:采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化,改變施工技術(shù)、方法和優(yōu)化施工機(jī)械。建筑施工企業(yè)要完善管理考核機(jī)制,其工作重點(diǎn)要放在企業(yè)員工的工作效率提高上,細(xì)化人員的定額目標(biāo),并有明確的獎(jiǎng)懲制度,同時(shí)企業(yè)的員工也更加有動力進(jìn)行創(chuàng)造,發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性。

    2.4 管理理論和模式確定

    工程項(xiàng)目要以管理框架和模式進(jìn)行約束,依然可能面臨動態(tài)變化的困擾,如突然性的工程事故、物價(jià)突然上漲等。為保證對動態(tài)因素的控制效果,建議采用更具現(xiàn)代意義的管理理論和模式加強(qiáng)管理效果。成本管理主要針對資金管理,通過有效的預(yù)算,確定每個(gè)項(xiàng)目或固定工作量下的成本定額,一切管理均以該定額為約束,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃,要求將人、材、機(jī)的損耗率控制在合理范圍以下;依據(jù)各種定額指標(biāo),加大管理和考核力度,這樣才能達(dá)到人、材、機(jī)控制要求。

    3 化工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制策略

    3.1 強(qiáng)化過程控制,靈活調(diào)整計(jì)劃

    項(xiàng)目施工階段是按工程施工設(shè)計(jì)而形成工程實(shí)體的關(guān)鍵程序,需要在較長時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度的控制和調(diào)整,在工程施工的同時(shí),需要實(shí)時(shí)監(jiān)控其完成情況,做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作,尤其是要注意關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),確?;ろ?xiàng)目的高效開展,根據(jù)實(shí)際情況制定年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃,對比實(shí)際完成情況和計(jì)劃的差異,如果出現(xiàn)偏差,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

    3.2 計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督

    整體計(jì)劃出具后,要求做好執(zhí)行和監(jiān)督。如在分項(xiàng)目的進(jìn)度管理中,應(yīng)以分項(xiàng)目的合同為基礎(chǔ),了解建設(shè)周期,每個(gè)周期的建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等等。在施工過程中,要求進(jìn)度管理人員了解工程進(jìn)度,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度信息進(jìn)行分析、記錄,生成報(bào)告并上報(bào)至對應(yīng)的進(jìn)度管理人員處。報(bào)告內(nèi)的重點(diǎn)元素為預(yù)定工程量、完成工程量、是否達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)的原因和差距等。進(jìn)度管理人員據(jù)此進(jìn)行分析,能夠解決的直接予以處理,不能解決的要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化,同時(shí)加大材料、機(jī)械的入場的管控,應(yīng)要求管理人員出具相關(guān)檢驗(yàn)和報(bào)檢報(bào)告,并給予實(shí)時(shí)處理,避免影響項(xiàng)目總體建設(shè)進(jìn)程。

    3.3 調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃

    化工工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中免不了會受到內(nèi)部和外部因素的影響,如是受了這些因素的影響,就需要根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如,化工項(xiàng)目建設(shè)期間由于降水等天氣原因,就需要對生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在保證質(zhì)量不變的情況下,就要對施工工序進(jìn)一步優(yōu)化和使用新材料等技術(shù)和材料,將前面已經(jīng)耽誤了時(shí)間,因此后面要調(diào)節(jié)施工的時(shí)間,每周、每月、每季度的完成量都要進(jìn)行重新的計(jì)劃,對其進(jìn)行進(jìn)度控制。

    4 結(jié)語

    化工行業(yè)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可替代的作用,由于化工自身的特殊性,化工工程對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的要求較高。開展化工項(xiàng)目不僅需要選用合理的管理模式,還要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整管理計(jì)劃,出現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施,保證物資供應(yīng),培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍,提高管理水平,強(qiáng)化進(jìn)度控制,保證項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

    參考文獻(xiàn):

    [1]郭志坤.化工工程項(xiàng)目管理與對策的探討[J].農(nóng)家參謀.2017(10).

    [2]李建華.化工工程項(xiàng)目管理與對策的探討[J].化工管理.2017(17).

    (作者單位:吉林吉化建修有限公司)

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