電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究

劉力行

摘要：綜合能源服務(wù)是逐漸適應(yīng)現(xiàn)代能源供需和消費(fèi)方式的多樣化的能源服務(wù)創(chuàng)新模式。同時(shí)，它也是一種新能源服務(wù)，可以滿足更多的用戶多樣化的能源的生產(chǎn)和消耗。它不僅銷售能源技術(shù)產(chǎn)品，而且還銷售能源服務(wù)，包括總體規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的投資、運(yùn)營(yíng)服務(wù)以及能源投資融資服務(wù)?？偠灾?，對(duì)于供電企業(yè)而言，改革措施和進(jìn)一步發(fā)展已從單一渠道銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗄茉串a(chǎn)業(yè)供應(yīng)的模式的過(guò)渡。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);綜合能源服務(wù);轉(zhuǎn)型

一、電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型背景

隨著新一輪電力體制改革措施的不斷深化和深入，電力企業(yè)積極抓住能源革命和行業(yè)的全面發(fā)展所帶來(lái)的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向信息化綜合能源服務(wù)企業(yè)。嚴(yán)格貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨第十九代代表大會(huì)精神，將輸電企業(yè)自身轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合能源電源服務(wù)的提供者已成為必然趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)能源技術(shù)的革命，逐步適應(yīng)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。輸電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為綜合能源服務(wù)型，以全面促進(jìn)能源服務(wù)是必然結(jié)果。首先，促進(jìn)綠色能源產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是供電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)自身最重要的任務(wù)。這是社會(huì)必須承擔(dān)的責(zé)任，并減少節(jié)能溫室氣體。二，這是新能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)其技術(shù)的應(yīng)用的必然結(jié)果，能源供應(yīng)模型是多方面的，其中集中模式、分布模式和微電網(wǎng)的模型，以逐步加深和擴(kuò)展能源供應(yīng)的方式。第三，電力公司采取市場(chǎng)改革方案是必然選擇。新電力能源改革方向的具體目標(biāo)是恢復(fù)電力商品的正常和主要屬性，建立有序激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，建立統(tǒng)一全面的開(kāi)放和電力市場(chǎng)整體體系。電力公司對(duì)信息綜合能源服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變并沒(méi)有改變電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)的整體定位，而是改變了服務(wù)模式，擴(kuò)大了服務(wù)范圍。

二、電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇分析

政策：按國(guó)家“十三五”規(guī)劃要求，必須擴(kuò)大和加大戰(zhàn)略意義，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)培育一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、云數(shù)據(jù)計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)。支持新能源和節(jié)能。環(huán)保、新能源汽車等行業(yè)也已成為具有明顯優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，這將極大地促進(jìn)供電網(wǎng)絡(luò)中公司的相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)方面：經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展，呈現(xiàn)出新常態(tài)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)歷了從高速增長(zhǎng)速度向中高速平穩(wěn)增長(zhǎng)的重大轉(zhuǎn)變。發(fā)展模式從規(guī)模粗放型增長(zhǎng)向質(zhì)量效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在由增量產(chǎn)能擴(kuò)張向調(diào)整庫(kù)存并實(shí)現(xiàn)最佳增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型不斷升級(jí)需求企業(yè)更加注重持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本運(yùn)行的特點(diǎn)和新規(guī)定要求企業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)發(fā)展的形式。從逐步擴(kuò)大到注重內(nèi)部快速增長(zhǎng)，逐步適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，徹底轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率。

（二）挑戰(zhàn)分析

1.新常態(tài)下電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)更加緊迫

在此期間，世界經(jīng)濟(jì)仍將基本保持深度的調(diào)整時(shí)期，不確定性正在增加。在中國(guó)迅速進(jìn)入快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)之后，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)的調(diào)整與動(dòng)能轉(zhuǎn)型的困難相互交織在一起，潛在的因素和風(fēng)險(xiǎn)相互交織在一起，新興的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步暴露。從經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)看，總體上會(huì)出現(xiàn)L型中長(zhǎng)期走勢(shì)。有效需求的疲軟和供應(yīng)短缺并存，相對(duì)穩(wěn)定的快速增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)的壓力并存。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本運(yùn)行穩(wěn)定，符合中國(guó)市場(chǎng)的預(yù)期以及政府對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確判斷。但是，總體經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)仍然不同，新的和舊的發(fā)展?jié)撛诹α康闹卮筠D(zhuǎn)變必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期過(guò)程。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在從增量產(chǎn)能擴(kuò)張到存量調(diào)整的不斷優(yōu)化。作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求，電力正在放緩，但總體結(jié)構(gòu)并不科學(xué)合理，產(chǎn)能過(guò)剩和激烈的競(jìng)爭(zhēng)仍在加劇?？偟膩?lái)說(shuō)，僅憑電力的快速增長(zhǎng)和簡(jiǎn)單的投資擴(kuò)張就難以維持公司整體發(fā)展的模式。公司的整體發(fā)展只有加速升級(jí)和轉(zhuǎn)型，才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.社會(huì)創(chuàng)新環(huán)境增加人才流失風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新突破性政策的出臺(tái)將很容易導(dǎo)致高端人才的轉(zhuǎn)移。國(guó)家鼓勵(lì)廣大公司和企業(yè)家支持采用創(chuàng)新觀念，地方政府采購(gòu)計(jì)劃，并支持企業(yè)和企業(yè)家精神的發(fā)展。把原地方政府的各種資源轉(zhuǎn)給到國(guó)有企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和專業(yè)機(jī)構(gòu)，然后轉(zhuǎn)給企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，互聯(lián)網(wǎng)的興起，公司和創(chuàng)業(yè)公司將充分吸收系統(tǒng)中的技術(shù)人才，這很容易導(dǎo)致人員的快速轉(zhuǎn)移。

三、電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和舉措

（一）大力拓展市場(chǎng)化配售電業(yè)務(wù)

適應(yīng)能源體制和制度的改革，加強(qiáng)了現(xiàn)代電能市場(chǎng)體系的建設(shè)，建立了電能的銷售公司，穩(wěn)定市場(chǎng)占有率并不斷提高銷售規(guī)模;積極參與增壓配電的業(yè)務(wù)，增加整體市場(chǎng)深度分析，并增加關(guān)鍵方向的投資。

1.加強(qiáng)電力市場(chǎng)體系建設(shè)

大大提高電力市場(chǎng)深度分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的技術(shù)能力，推廣和使用覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電力監(jiān)控綜合分析系統(tǒng)，增加省、市行業(yè)的電力深度分析和預(yù)測(cè)管理。完善行業(yè)用電量相關(guān)數(shù)據(jù)的方法，并在數(shù)據(jù)得到充分利用時(shí)不斷完善系統(tǒng)。進(jìn)行了電力數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤觀察，綜合分析和預(yù)測(cè)。

2.大力拓展市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)

制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，在當(dāng)前市場(chǎng)的基礎(chǔ)上制定配電電力的競(jìng)爭(zhēng)方案，逐步建立界面清晰、運(yùn)行高效、參與競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)電力銷售管理機(jī)制。管理層的相關(guān)機(jī)制建立一個(gè)已市場(chǎng)為導(dǎo)向銷售公司，建立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保市場(chǎng)整體創(chuàng)新，在電力市場(chǎng)的長(zhǎng)期銷售及相關(guān)業(yè)務(wù)中保持領(lǐng)先地位。

創(chuàng)新的業(yè)務(wù)工具和服務(wù)工具。促進(jìn)電能替代業(yè)務(wù)的發(fā)展，增加終端能耗的比重，穩(wěn)定擴(kuò)大市場(chǎng)份額，把握各級(jí)電力市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化。促進(jìn)電源包裝和產(chǎn)品化，研究和推出可滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基于電力的包裝和增值服務(wù)。

（二）穩(wěn)步發(fā)展能源服務(wù)業(yè)務(wù)

積極地支持公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化和整合參與電力資源整合的高質(zhì)量資源，并積極有效地探索環(huán)保、節(jié)能、替代能源和分布式能源產(chǎn)業(yè)，這將有利于電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定和進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)換，運(yùn)用強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析來(lái)培養(yǎng)和改善數(shù)據(jù)操作能力，為掌握客戶需求，深化客戶關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷以及設(shè)計(jì)多樣化和個(gè)性化產(chǎn)品提供支持，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，全面開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析與應(yīng)用，有效提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]栗源.電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)模式研究[J].中國(guó)信息化，2018，（4）：88-89.