淺談油氣田地面建設工程EPCC項目管理

劉天宇 劉宇 蔡陽 劉佳偉

摘 要：目前，我國油氣田地面建設項目不斷增多，為油氣能源的應用提供了有力基礎，隨著科學技術水平的不斷提高，人們思想意識更加先進，當前EPCC項目管理模式在油氣田地面建設中有著廣泛應用。其主要是涉及設計、采辦、施工、索賠這幾個方面的項目管理模式，下面文章主要對油氣田地面建設工程EPCC項目管理中的應用展開探討。

關鍵詞：油氣田;地面建設;建設工程;EPCC

油氣田地面建設是油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不能缺少的一部分，油氣田生產(chǎn)運營需要地面基礎建設的支持。但是受到經(jīng)濟、技術、環(huán)境等方面限制，施工建設過程中還存在很多問題，其主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理方面，由于缺乏規(guī)范性的管理制度，各項工作開展難以做到有效溝通，現(xiàn)場環(huán)境臟亂差等現(xiàn)象時有發(fā)生，極大的威脅油氣田地面建設的質(zhì)量安全，甚至還會對油田企業(yè)造成一些經(jīng)濟損失或能源浪費。

1 油氣田地面建設工程EPCC項目管理相關概述

油氣田地面建設工程作為油田現(xiàn)場非常重要的一部分，采用EPCC項目管理模式能夠確保工程項目建設的順利完成。EPCC是設計、采購、施工、運行全過程管理的一種管理模式，也可以將其稱之為交鑰匙工程，通過這種模式的管理能夠?qū)崿F(xiàn)項目建設初期到正常運行整個過程的管理工作。該項目各項工作開展主要圍繞項目建設，通過做好前期的準備工作、規(guī)劃設計，為后續(xù)工作進行提供依據(jù)，確保項目建設的順利完成。從當前來看油氣田地面建設工程不規(guī)范的原因主要體系是由于現(xiàn)場缺乏完善的管理制度、監(jiān)督管理不到位所造成的，在項目開展過程中工作人員隨意性較大，沒有嚴格按照規(guī)范流程與作業(yè)標準進行操作，工程質(zhì)量得不到保障。在加上沒有形成科學的質(zhì)量監(jiān)督體系，工程質(zhì)量檢測不到位、記錄不標準，都無法為項目交接與順利開展提供依據(jù)。而EPCC項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)各單位之間的溝通和交流，落實各個環(huán)節(jié)、各個階段的重點工作，能夠保證工程質(zhì)量安全，保證工程項目效益的最大化。

2 油氣田地面建設工程EPCC項目管理措施

2.1 重視施工前的準備工作

施工前期準備工作的重點主要集中于施工圖紙設計方面，不同地區(qū)油氣田地面建設條件也不盡相同，相關人員在進行圖紙設計前應該對現(xiàn)場進行全面的勘察作業(yè)，了解本地區(qū)地質(zhì)條件、水文條件和周邊環(huán)境，保證現(xiàn)場布置能夠符合各方面要求。由于EPCC管理項目在工作模式上有一定的連貫性，如果項目前期就存在問題那么后面的材料采購、施工、運行也會受到印象。其次，設計人員在進行設計中還需要結合現(xiàn)有的條件和資源制定合理的施工標準與規(guī)范，保證工程項目能夠滿足相關標準要求，在提高質(zhì)量、安全的同時，降低成本費用。另外，結合整體環(huán)境對設計方案進行優(yōu)化，考慮項目運行狀態(tài)下可能存在的問題，從中找出相應方法做好預防工作，以專業(yè)的知識和技術能力完成設計優(yōu)化工作，保證項目建設的順利完成。

2.2 加強材料質(zhì)量管理

材料還是油氣田地面建設中不能缺少的一部分，做好材料管理工作能夠有助于整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。再具體是工作中相關人員應該加強材料廠家的審查，從質(zhì)量、成本等各方面考察廠商之間的差別，并選擇性價比較高的材料產(chǎn)品，特別是針對一些材料量大、長期合作的廠商、代理商，只有保證相互之間建立起良好的關系，才能為現(xiàn)場作業(yè)提供更有力的支持。其次，在關注材料性價比的同時，做好材料質(zhì)量檢查工作，根據(jù)使用需求和相關標準判斷材料質(zhì)量的優(yōu)劣情況，并在運輸前與進場后做好檢查作業(yè)，盡量避免質(zhì)量問問題所導致的不良事故。另外，關注材料生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)，避免運輸途中或存儲過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量變化，嚴格控制材料資源的質(zhì)量安全。

2.3 提高施工管理水平

施工現(xiàn)場管理是油氣田地面建設的重要環(huán)節(jié)，其涉及方案編制、流程控制等多項內(nèi)容，比如：在施工前合理編制施工方案，并按照相關流程和作業(yè)標準布置現(xiàn)場工作。其次，對現(xiàn)場人力、財力，物力資源合理搭配，切實提高現(xiàn)場資源的利用效率，針對工作人員現(xiàn)場情況制定合理的管理制度，降低施工過程中的污染、浪費問題，努力建設更加健康、和諧的社會環(huán)境。另外，提高人員技術水平，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)要求合理劃分每個工作人員的崗位職責，確保都能夠發(fā)揮出最高的價值，對自身的工作和施工質(zhì)量負責，盡可能提高油氣田地面建設的工程質(zhì)量與工期進度，促進企業(yè)長遠發(fā)展。最后，正確看待質(zhì)量與工期進度之間的關系，以工程建設為中心線開展一系列的管理工作，一個好的項目不僅要保證能夠按要求交付，還應該保證工程質(zhì)量安全，盡可能降低設計變更、工程質(zhì)量缺陷等問題所引起的返工或成本增加。正如上面我們所述，工程材料是工程質(zhì)量管理與控制的要點內(nèi)容，其對工程項目整體發(fā)展有著重要影響，如果材料質(zhì)量或工程質(zhì)量存在問題，必然會產(chǎn)生人工、物力、財力等方面的雙重付出，不利于現(xiàn)場資源效率的最大化。鑒于此，做好材料質(zhì)量控制加強技術管理，有助于工程質(zhì)量與工期進度目標的實現(xiàn)。

3 結語

綜上所述，油氣田地面建設現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量、安全、進度等方面都著很大影響，相關企業(yè)在建設過程中應該重視工程管理的重要性，能夠結合EPCC項目特點，對現(xiàn)場管理存在的問題和弊端進行研究，結合實際原因制定科學的管理流程與管理制度，為相關工作人員提供有力的基礎保障，建設一套完善的施工項目管理方案，切實提高油氣田地面建設的質(zhì)量水平。

參考文獻：

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