財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型必然趨勢

楊長龍

摘要：現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的競爭中生存并占據(jù)優(yōu)勢，需要企業(yè)全面提升管理水平，這就要求企業(yè)財務(wù)從傳統(tǒng)”核算型“向”管理型“轉(zhuǎn)變。建立先進的管理會計制度和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理會計團隊，對于企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃、成本管理、決策支持、投資分析，乃至企業(yè)整體的管理提升、提質(zhì)增效都有著重要的作用和意義。

關(guān)鍵詞：管理會計;轉(zhuǎn)型

2014年，財政部下發(fā)《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，國家大力發(fā)展全面推進管理會計體系建設(shè)，提升會計工作總體水平。管理會計成為財會界出現(xiàn)頻率最高、關(guān)注度最高的詞匯，這一年也因此被譽為中國管理會計“元年”。雖然管理會計學(xué)在西方國家已經(jīng)發(fā)展了有近百年，但是我國尚未正式將管理會計學(xué)列入公司經(jīng)營者的必修課。

一、管理會計的概念

管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。

管理會計目標(biāo)的內(nèi)涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益”的觀點，管理會計本身也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。管理會計人員一部分是傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級而來，另一部分也是由企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來。管理會計是所有管理者都要必備的管理常識。

二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

傳統(tǒng)財會的職能是收集處理會計信息出具報表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營思維。而管理會計本質(zhì)上是利用會計信息做管理，是對傳統(tǒng)財會的核算結(jié)果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行并對企業(yè)進行成本管理。相比傳統(tǒng)會計，管理會計更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營細節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出發(fā)展策略，是向前看的經(jīng)營思維?，F(xiàn)代管理會計已經(jīng)從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來，這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都能根據(jù)決策計劃有序開展。

三、財務(wù)職能重心轉(zhuǎn)變及其對企業(yè)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的競爭中生存并占據(jù)優(yōu)勢，需要企業(yè)全面提升管理水平，這就要求企業(yè)財務(wù)從傳統(tǒng)”核算型“向”管理型“轉(zhuǎn)變。建立先進的管理會計制度和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理會計團隊，對于企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃、成本管理、決策支持、投資分析，乃至企業(yè)整體的管理提升、提質(zhì)增效都有著重要的作用和意義。

四、管理會計發(fā)展的條件

管理會計是一門提升財務(wù)效率、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)管控能力、支撐公司戰(zhàn)略的管理學(xué)科。因此，管理會計在企業(yè)“落地生根”需要企業(yè)內(nèi)部培育出一片適宜其生長的“土壤”。

一方面，理念引導(dǎo)實踐，理念的樹立首當(dāng)其沖。

推動管理會計應(yīng)用必須是一把手工程，老板不支持，這事肯定做不成。管理會計不是靠財務(wù)部門單個部門推動的，管理會計的應(yīng)用就好比財務(wù)搭臺全公司唱戲，得讓全公司各業(yè)務(wù)部門廣泛參與，要把這件事做成，沒有一把手的強力推動不可能成功。因此，企業(yè)一把手的重視度是管理會計得以推行的首要先決條件。推動管理會計應(yīng)用還需要樹立動態(tài)性、創(chuàng)新性的管理會計理念。管理會計的應(yīng)用，不僅要將實踐中的成功經(jīng)驗、典型應(yīng)用進行重復(fù)利用，更要保持不斷的創(chuàng)新。事實上，創(chuàng)新為管理會計的發(fā)展注入了源源不斷的動力。

另一方面，基礎(chǔ)決定高度，管理會計的成功實施建立在一定的管理基礎(chǔ)之上。

管理會計就是企業(yè)的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是貫穿于企業(yè)從組織、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、財務(wù)到戰(zhàn)略的全局之中，其應(yīng)用受企業(yè)管理基礎(chǔ)的影響很大。就如蓋大廈，最后的高度是由地基所決定的，如果企業(yè)不重視打牢基礎(chǔ)，就一味地追求把大廈蓋得高點再高點，那么后果是不言而喻的。

五、管理會計主要手段

眾所周知，管理會計體系的核心價值可以用8個字來闡述，即預(yù)測、控制、決策和評價。必須強調(diào)的是，企業(yè)的內(nèi)部信息中70%以上都是成本相關(guān)信息，企業(yè)運行模式的創(chuàng)新，成本是最重要，也是最難的因素。因此，成本管理必須是管理會計體系中的重要內(nèi)容，同時，成本管理工具的應(yīng)用往往與其他三大工具相融合，是管理會計得以充分發(fā)揮預(yù)測、控制、決策和評價等各項職能的有力支持。

在管理會計體系中，全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告相對獨立，但又都涵蓋于管理的全過程（事前、事中和事后）。如全面預(yù)算管理，不僅要進行預(yù)算編制，還要確定預(yù)算目標(biāo)、進行預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評價及考核等;如平衡計分卡，不能僅停留在指標(biāo)的選擇與考評得分上，而應(yīng)該包括戰(zhàn)略目標(biāo)、四個維度指標(biāo)選擇與權(quán)重、目標(biāo)設(shè)定、行動方案、資源配置預(yù)算、過程分析、業(yè)績結(jié)果評估等。

管理會計體系是一個涵蓋多層次、多種方法的復(fù)雜的工具體系，其主體結(jié)構(gòu)由全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告這四類工具構(gòu)成，它們互相影響、互相包容，互相決定，最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。