淺析核電廠運行風險管理

張衛(wèi)國

摘要：核電廠運行中會涉及到放射性物質(zhì)，如果發(fā)生嚴重的放射性物質(zhì)外泄事故，將會影響環(huán)境及公眾的健康，從而為核電廠的運行帶來極大的風險。為了有效的防控風險，核電廠必須加強運行風險的管理工作，也就是在核電廠的實際運行當中有效的識別、評估和分析風險，并以此為依據(jù)和突破口進行風險管控，運用經(jīng)濟合理的風險防控方法進行綜合性的風險處置，最大化的確保核電廠的運行安全和科學管理。本文將重點就核電廠運行風險管理的相關問題進行探討。

關鍵詞：核電廠;運行風險管理

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的條件下，社會各行各業(yè)的發(fā)展以及人們的日常生活對于電能的需求也在逐步增多。要想滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求就必須在電力建設方面加大力度，其中核電廠、常規(guī)電廠和新能源的發(fā)電都是為滿足電能需求而發(fā)展起來的。其中核電廠是生產(chǎn)電能的重要場所，但同時核電廠運行當中的安全也必須被提起高度重視。

1. 核電廠運行風險管理的主要內(nèi)容

1.1機組狀態(tài)風險管理

核電廠的運行安全是影響核電廠生產(chǎn)經(jīng)營效果的關鍵，而為了全方位的做好核電廠的運行風險管理工作，必須把控好風險管理的主要內(nèi)容，從不同的角度進行針對性的風險管控。其中對核電廠的機組狀態(tài)進行有效管理是運行風險管理的一個重要內(nèi)容。在機組狀態(tài)的檢查管理當中，需要做好以下幾方面的工作：第一，靜態(tài)檢查。所謂靜態(tài)檢查是在機組停留到標準狀態(tài)時對其進行有關試驗，并根據(jù)試驗獲得的結(jié)果來評估設備運行當中是否有偏差問題。如果出現(xiàn)偏差問題，則需要分析偏差產(chǎn)生的原因，準確界定人為原因或者是設備方面的原因，以便針對性的提出風險管控方案。靜態(tài)檢查需要每八個小時進行一次，有效消除安全隱患。第二，動態(tài)檢查。動態(tài)檢查的目的是保障反應堆狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程當中無論是安全系統(tǒng)還是相關的安全設備都符合技術規(guī)范和實際工作的要求，切實保障核安全。第三，機組換料大修期的機組狀態(tài)管理。核電廠的大修時間面臨著繁重的工作任務，而如果在這其中出現(xiàn)操作不熟練或者是不準確的問題容易產(chǎn)生不可預估的風險。所以，相關人員需要在核電廠大修期間做好機組狀態(tài)的監(jiān)督檢查和風險管理。

1.2運行風險安全監(jiān)督

對核電廠的核安全進行有效的風險監(jiān)督和管理是核電廠運行風險管理的主要內(nèi)容，同時也是安全工程師必須要承擔的一項工作任務。風險安全監(jiān)督工作的主要任務是查看機組的運行狀態(tài)是否安全;有效監(jiān)督和安全功能;從整體上對核電廠的安全狀況進行評估;獨立性的檢查運行總則的貫徹落實狀況;對核安全的有關問題進行全面跟蹤;在核安全的管理實踐方面給出意見和建議。以上都是運行風險安全監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，也是安全工程師在實際工作當中必須要履行的崗位職責，以便能夠更加全面的對核電廠的運行風險進行把握和處理。很長一段時間以來，核電廠在核安全監(jiān)督方面往往將側(cè)重點放在事后監(jiān)督方面，因而難以從根本上提高風險管控能力，無法預估核電廠的核安全隱患與風險。

1.3運行維修活動管理

在機組的運行過程當中，必須要做好機組的維修活動和風險管理，這是因為機組的運行狀態(tài)將會直接影響到核電廠的運行安全。在運行維修活動當中要做好以下兩個方面的風險分析工作：第一，分析核電廠生產(chǎn)活動中可能存在或產(chǎn)生的會影響機組運行狀態(tài)以及不良后果的情況。第二，分析核電廠生產(chǎn)活動中設備、環(huán)境當中的危險來源。在這一階段的風險管理和分析當中主要是把核電廠生產(chǎn)實踐活動的歷史以及經(jīng)驗反饋作為重要依據(jù)，與此同時，進行全方位的邏輯分析，有效運用事件樹的策略來得到可能的影響或者是后果。在整個風險分析活動當中需要有大量工作人員的參與，其中主要包括技術人員、執(zhí)行人員、運行工作人員、安全工程師、輻射防護人員等。這些工作人員承擔著不同的職能，因此他們在實際的風險分析當中需要從各自職能出發(fā)展開獨立性的風險分析，這樣才能夠從不同的角度識別多元化的風險因素，以便及時提出有效的防控措施。如果站在和安全的視角上進行考慮的話，安全工程師以及運行工作人員在這其中發(fā)揮的作用最為突出，這是因為前者會重點把控系統(tǒng)或設備的安全質(zhì)量而后者會對機組的運行狀態(tài)和設備的安全進行有效的風險控制。

2. 提高核電廠運行安全性的策略

2.1建立完善的應急管理措施

為保證核電廠安全、順利地運轉(zhuǎn)、工作，建立完善的應急響應體系也是非常重要的。應急管理體系可以分為四個主要的方面。（1）建立完善的核電站應急管理小組。建立成熟的核電站應急小組可以在緊急情況發(fā)生時，對核電站進行有效和及時的基礎上支持，這同時對提高技術人員核電站安全監(jiān)管能力也有很大幫助。這一點，在很多發(fā)達國家核電站的成功案例中都有所提及。（2）建立合格的核電站應急科學技術小組。當事故發(fā)生時，核電站應急科學技術小組能夠在第一時間對事故發(fā)生的原因進行合理的分析，針對現(xiàn)場情況提出最有效的解決辦法。在組成應急科學技術小組時應當嚴加篩查，有豐富經(jīng)驗的核電站工作者及知識豐富的科學院士優(yōu)先。（3）建立專業(yè)的核電站衛(wèi)勤小組。當發(fā)生核泄漏這一類事故時，核電站衛(wèi)勤小組可以第一時間趕到現(xiàn)場進行處理、搶險救災，避免事故影響范圍的進一步擴大，大大減小這一類突發(fā)事件對整個核電站及其周邊環(huán)境的影響。

2.2建立完善的監(jiān)管制度

核電企業(yè)在開辦核電站之前，首先應當依照國家核安全法規(guī)制度及相關的行業(yè)規(guī)范，在大體上建立安全管理方法，并細化到核電站安全運行的各類章程、

突發(fā)事件應急辦法以及突發(fā)事件的應急措施中去，加強核電站運行和操作的規(guī)范化，從而在一定程度上保證核電站運行的安全。除了監(jiān)督管理之外，企業(yè)還應當加大建設道德激勵制度的力度，并將現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和策略融入其中，利用道德激勵制度將整體的道德風險落實到個體員工的道德風險之上。有研究表明：道德風險越高，則更容易出現(xiàn)行為敗壞的人，即個體行為的成本與其道德風險成正比關系。如果道德風險越高，則個體的行為成本也相應越高，這對于監(jiān)督管理制度來說就應當加強。

2.3提高操作安全性

對于核電站的安全運轉(zhuǎn)，機器設備、工作人員的專業(yè)素質(zhì)和作業(yè)的環(huán)境這三點起著非常重要的作用。機器設備的自動化生產(chǎn)是由工作人員進行操作的，同時作業(yè)環(huán)境和條件也是由工作人員的維護程度來決定的。由此可見，核電站運行的安全性很大一部分上還是取決于工作人員操作的安全性。由于近些年來幾起核泄漏事件的發(fā)生，核安全文化也逐漸走入人們的視野，在開發(fā)和利用核能的過程中，應始終把安全作為首要原則。因此，企業(yè)應當定期對工作人員進行培訓，對核安全知識進行學習并總結(jié)出日常工作中應注意的要點，在提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)的同時也避免因工作人員小小的疏漏而釀成嚴重的后果。只有工作人員熟悉安全操作的流程，嚴格地遵守企業(yè)制定的安全的規(guī)范進行操作，才能夠保證核電站運轉(zhuǎn)的安全性。除此之外，企業(yè)還應當在社會上進行核電安全問題的宣傳，讓更多的人能夠正確地認識核能，避免公眾對核能產(chǎn)生不必要的恐慌并提高公眾在突發(fā)事件中的安全意識和自我保護能力。

3 結(jié)語

總而言之，安全是核電廠運行中最重要的問題之一。因此，核電企業(yè)應當從制度、工作人員素質(zhì)、安全工器具這三方面入手，依照國家行業(yè)相關規(guī)范制定詳細、完善的管理制度，提高工作人員操作的規(guī)范性和安全性，通過定期對安全工器具進行檢查和養(yǎng)護，減小事故發(fā)生的可能性，大大提高核電廠運作的安全性。

參考文獻：

[1]隋陽，丁睿，王漢青.運行核電廠安全生產(chǎn)標準化管理信息系統(tǒng)的研發(fā)[J].核動力工程，2018，39（04）：152-156.

[2]王琰，張志儉，張敏，陳思娟，王賀，徐安琪.實時風險監(jiān)測與管理中允許組態(tài)時間研究[J].核動力工程，2017，38（03）：104-106.