建設工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)探討

鄒烽

摘要：目前，甲方作為施工管理的重要組成部分，必須做好施工管理各個階段的施工成本管理工作、施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作和應急管理工作。主要目標是在所有施工工作中有效利用人力、物力和財力，保持建設公司的經(jīng)濟效益，在發(fā)生緊急危機時組織好協(xié)調(diào)工作，采取有針對性的行動予以處理。

關鍵詞：建設工程;甲方管理;環(huán)節(jié)

引言

在城市化進程的不斷推進下，對建筑的質(zhì)量要求越來越高，作為工程建設管理的負責人，該部門應該從高技能施工中選擇公司進行具體的工程建設工作，在保證工程技術(shù)基本進步的同時，提高工程的整體質(zhì)量。因此，為了獲得更高的社會效益和經(jīng)濟效益，甲方必須加強施工管理，完善自身的管理制度，確保后續(xù)施工質(zhì)量。在此基礎上，本文將重點分析工程建設中甲方管理職責的內(nèi)容，并探討具體要點。

1 職責

必須協(xié)調(diào)各部門的工作，以確保施工各階段的順利進行。在協(xié)調(diào)工作時，甲方必須確保各部門之間信息交流的某種效率和物質(zhì)交流的某種效率。資源和技術(shù)的分配必須始終遵循公平和公正的基本原則，并在可能的情況下符合所有各方的利益。此外，有必要建立相應的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，確保所有施工步驟有序進行。甲方和其他工程方必須始終堅持在合同中實施責任管理制度，明確雙方的責任和義務，確保其他單位的權(quán)利在施工過程中得到尊重。一般來說，一方必須在施工的所有階段遵守合同協(xié)議，并且不得有權(quán)力過度。

2 建設工程中實行甲方管理在工程技術(shù)協(xié)調(diào)工作的作用

建設項目管理可以實現(xiàn)特定的目標，實現(xiàn)系統(tǒng)的、有組織的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是建設項目管理的重點之一，主要包括人際關系、資源、信息交流等。后兩者的協(xié)調(diào)是技術(shù)協(xié)調(diào)。從甲方管理的角度來看，建設項目管理的技術(shù)協(xié)調(diào)工作側(cè)重于技術(shù)信息的協(xié)調(diào)，這是建設項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。建設的不同階段需要建設一個系統(tǒng)和可行的質(zhì)量控制機制，以實現(xiàn)不同階段之間的聯(lián)系。

如：施工公司必須利用技術(shù)信息的交流，準確掌握設計和使用功能，改變現(xiàn)場的內(nèi)容和施工情況。建筑工程管理以自身為中心，形成多個過程的系統(tǒng)。技術(shù)信息的協(xié)調(diào)適用于項目的不同階段、不同部分、不同單位等，能夠達到技術(shù)信息的傳輸效果。一些子系統(tǒng)可以作為工作的主要參考，如果有錯誤問題，對整個項目的影響是顯著的。此外，在傳輸不正確的技術(shù)信息后，封閉的子系統(tǒng)也可能有不同的效果，但大多數(shù)子系統(tǒng)在發(fā)現(xiàn)矛盾后發(fā)現(xiàn)了一些隱蔽性的問題。因此，加強技術(shù)協(xié)調(diào)有助于規(guī)范建設工作的各個方面。

2.1 通過法律、經(jīng)濟制約機制進行協(xié)調(diào)工作

管理經(jīng)驗有助于協(xié)調(diào)經(jīng)濟約束機制和一定金融支持的投資。如果協(xié)調(diào)失敗，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益將受到很大影響。為了防止上述問題，有必要通過法律和經(jīng)濟約束機制做好協(xié)調(diào)工作。

2.2 制定完善的協(xié)調(diào)管理程序

為了做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，應及時總結(jié)管理經(jīng)驗，建立完善的協(xié)調(diào)管理程序。主要目的是對所有環(huán)節(jié)實施多參數(shù)分析和管理，注重組織和程序，從而促進信息的及時傳遞。

3 重要環(huán)節(jié)

3.1 成本管理

實施成本管理時，甲方主要是工程設計階段的成本管理。設計鏈是整個工程造價中最關鍵的部分，設計的質(zhì)量將直接影響工程造價和隨后的施工時間。因此，需要對這一階段的工作給予一些關注。目前這個階段的主要問題是設計者主要關注技術(shù)，而沒有考慮經(jīng)濟因素，也就是說，他們過于關注工作的安全因素。而不是經(jīng)濟因素，導致建筑結(jié)構(gòu)的巨大資金浪費。此時，甲方的成本管理可以從兩個方面入手。

首先，我們將做設計評審階段的工作。相應的工程技術(shù)人員必須根據(jù)實際工程需要，充分利用自身的優(yōu)勢，盡可能地改進工程設計，及時解決和溝通研究評審中的問題，避免在最新設計中出現(xiàn)一些經(jīng)濟問題，影響成本管理。

其次，需要采取一些限制措施。具體來說，估算是基于具體的控制計劃和項目投資的初步設計，然后使用估算結(jié)果來估算項目計劃的設計。這種方法不僅滿足基本的工程建設需要，而且允許合理控制設計變化的幅度。

3.2 技術(shù)管理

在實施技術(shù)管理時，主要是適當協(xié)調(diào)技術(shù)并確保每個鏈中的技術(shù)平衡。在這方面，應首先對工程項目進行全面審查，并根據(jù)其具體位置和環(huán)境等因素進行合理的技術(shù)評估。其次，甲方還應繼續(xù)創(chuàng)新自己的管理理念，最好使用最先進的施工技術(shù)。由于技術(shù)協(xié)調(diào)往往受制于法律等條件，因此有必要為金融投資制定相應的管理機制。開展技術(shù)協(xié)調(diào)時必須考慮到工作所處的經(jīng)濟環(huán)境，這要求對當前的經(jīng)濟環(huán)境和法律內(nèi)容有良好的理解，并確保組織技術(shù)協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)符合相應的標準和要求;此外，其他部門也必須配合甲方所采用的技術(shù)協(xié)調(diào)措施。

3.3 質(zhì)量管理

工程建設過程復雜，包含更多的環(huán)節(jié)和其他內(nèi)容，因此只要其中一個細節(jié)有問題，工程的整體質(zhì)量就會受到影響。因此，在實際施工過程中，甲方必須盡可能滿足工程施工的質(zhì)量，例如，可以派人到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制，以保證各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。此外，甲方還必須制定合理的質(zhì)量控制措施，并在實際施工中落實到位。工作完成后，必須組織有關人員進行接待和檢查，只有工作質(zhì)量符合基本要求，才能進行接待。只有通過確保上述措施的實施，并通過確保甲方對工程的質(zhì)量控制，施工公司的工作才能按照相應的規(guī)定進行，以防止某些陪從人員從中受益并影響工程質(zhì)量。

3.4 風險管理

首先，必須從項目建設之初就對潛在風險進行科學評估，因為不同項目的地理和經(jīng)濟條件不同，因此風險也不同。實施風險前評估可以排除某些風險較高的項目，并首先選擇風險較小的項目進行施工。在風險很高的情況下，有可能做出多方合作安排，以便平等分配風險。

其次，還必須建立早期風險預警機制。一個有效的預警機制可以防止在實際施工過程中發(fā)生風險，要求當事方使用各種手段和措施收集數(shù)據(jù)的各個方面的信息，并提前預測風險。

此外，需要確保風險管理機構(gòu)對風險做出快速反應，并采取有效措施應對風險。

4 結(jié)語

在管理施工工作的過程中，有必要實施對甲方管理的模式，因為甲方的管理不善將直接影響到組織、技術(shù)、經(jīng)濟等。對此，應從不同方面進行全面管理，以充分發(fā)揮甲方管理的重要作用，有效提高建設項目的整體管理效率。

參考文獻：

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