淺析建筑工程施工工序質(zhì)量管理

郭冬冬

摘要：建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施 工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制。施工準(zhǔn)備方面 控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán) 5 方面因素進(jìn)行控制。本文就新形勢 下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工工程;工序;質(zhì)量控制

1 當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)

監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控 應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制 度。①確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工 程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和 質(zhì)量檢查制度。②要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量 控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量 特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難易程度而 定。建筑工程施工工序是生產(chǎn)和檢驗(yàn)材料、零部件、各 分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量 控制是企業(yè)中經(jīng)常、大量存在的質(zhì)量管理活動，是企業(yè) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制現(xiàn)實(shí)分析

1）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系 質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管 理的 3 大重要控制目標(biāo)，這 3 個管理目標(biāo)之間有著相 互依存和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終 目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建 筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的 過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長;相 反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也 會拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個項(xiàng)目的產(chǎn)出 質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求從實(shí)際情況出發(fā)，針對 建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定符合實(shí)際需要的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。

2）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素 影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，常說的 5 大 方面有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)項(xiàng) 目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān) 理單位;施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時受特 殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備;施工用的機(jī) 械設(shè)備性能和操作者的熟練程度;施工項(xiàng)目建設(shè)過程 中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方 法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有不同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 之處，例如，大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜;施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專 用性;施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

3 加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制對策

3.1 做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作 1）熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋 的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點(diǎn)及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn) 及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在 于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落 實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié) 約管理費(fèi)考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料 員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有互相矛盾的 地方，對質(zhì)量控制的實(shí)施十分不利。3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤 為重要，這些問題的控制難點(diǎn)是面廣量大，不從制度上 加以規(guī)范難以達(dá)到預(yù)期控制效果?，F(xiàn)對監(jiān)理工作中極 力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面 內(nèi)容。①樣品檔案庫的建立，即對進(jìn)場材料建立書面 技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。②對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn) 檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材 料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了，可操作性較強(qiáng)。材 料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng) 常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī) 范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難 點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實(shí) 施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職 責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控 制力度。監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實(shí)，質(zhì)量 監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到有效控制。

3.2 加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控 工作

1）樣板制度的落實(shí) 在建筑施工工程工序中，往 往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表 明實(shí)行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動展開 前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面 4 個作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以 便在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制;②可對操作者的素質(zhì) 進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制 的負(fù)擔(dān);③使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn);④避免因普遍 性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板 工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，同時也對工序操作者的 素質(zhì)進(jìn)行有效控制。

2）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力 實(shí)現(xiàn)及時控制，對發(fā)生問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中 的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不 易檢查，而且查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中應(yīng) 及時解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包 商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質(zhì) 量控制難點(diǎn)中提出的難題。

3）對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管 理體系、樣品制度、獎懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā) 現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)量控制體系以及配套質(zhì) 量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作 用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理 工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情 況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工 工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況 的發(fā)生。

4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。

事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的配合是 難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做 到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服 人、讓事實(shí)說話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作 效果往往事半功倍。

3.3 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控 工作 主要工作有工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱 患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交 叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員 檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢 查;交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互 檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這 樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明兩類檢 查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品 的全面檢查，有力地解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控 制難點(diǎn)中提出的難題。

4 結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)普遍做法是把工程質(zhì)量的 控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個階 段的控制。施工建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，要想有效 地控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行。在工程實(shí)施全過程中，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計 單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì) 量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保 建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施 工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善 質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì) 量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].公程科 學(xué)，2003，（7）.