電力企業(yè)財務(wù)管理中如何做好業(yè)財融合工作

董晶晶　顧敏

摘要：在社會發(fā)展新時代，電力市場體制政治不斷變革創(chuàng)新，其中，電力企業(yè)若想提高自身綜合實力，業(yè)財融合管理是重要途徑之一。雖然電力企業(yè)在這方面已經(jīng)取得了顯著成效，但在國家降低電價和成本監(jiān)審的雙重壓力下，依然需要不斷改進(jìn)和提高。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合工作

引言

推進(jìn)業(yè)財融合，就是要在電力企業(yè)管理過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理的有效融合。在電力企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門收集整理相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有效傳遞給財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門通過對信息進(jìn)行綜合分析，為業(yè)務(wù)工作的開展提供完善的財務(wù)信息支持，能更好地推動業(yè)務(wù)工作開展與進(jìn)行。兩者互相融合，互為支撐，能夠更加有效地推動企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有力的幫助。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合有利于其更好地順應(yīng)市場發(fā)展需求，更好地實現(xiàn)內(nèi)部管理管控，更好地落實電力企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

1業(yè)財融合重要性

一是業(yè)財融合有利于發(fā)揮財務(wù)管理對戰(zhàn)略決策的支撐作用，信息化時代，信息數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展重要驅(qū)動力之一，但是沒有經(jīng)過分析、整理的數(shù)據(jù)不能稱之為信息，財務(wù)人員利用專業(yè)知識通過現(xiàn)代化技術(shù)手段對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理可以很好釋放其價值，支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐作用。二是可以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，業(yè)財融合包括理念、能力、數(shù)據(jù)和平臺的融合四部分，企業(yè)管理的最終目的是提高經(jīng)營能力和獲利能力。業(yè)財融合鏟除了之前業(yè)務(wù)部和財務(wù)部的溝通障礙，讓兩部門能在同一頻道進(jìn)行對話，大大提高了企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是有利于提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警及防范能力，企業(yè)快速發(fā)展的同時也帶來了多樣化的經(jīng)營風(fēng)險，通過業(yè)財融合可以合理規(guī)避一些潛在風(fēng)險，并結(jié)合風(fēng)險預(yù)警機(jī)制衡量財務(wù)指標(biāo)，做好業(yè)務(wù)與財務(wù)的直接融合，使各項財務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更加合理科學(xué)。四是有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，業(yè)財融合下，財務(wù)人從管賬先生變身管理參與者，通過與各部門的有效溝通和數(shù)據(jù)分析提供項目可行性報告分析，將財務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)工作中，兩者相輔相成，共同作用大大提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

2電力企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合工作優(yōu)化策略

2.1轉(zhuǎn)變業(yè)財融合的認(rèn)知

企業(yè)在推動業(yè)財融合過程中，首先最重要的是要樹立起正確的業(yè)財融合的理念，奠定好企業(yè)管理改革的基調(diào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策和戰(zhàn)略的制定者，要帶頭樹立起科學(xué)的業(yè)財融合的理念，首先要清晰地認(rèn)知到企業(yè)推動管理改革的必要性，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)的正確發(fā)展理念，摒棄傳統(tǒng)滯后的管理理念，為企業(yè)的業(yè)財融合改革打好基礎(chǔ)。

2.2加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在企業(yè)重設(shè)業(yè)務(wù)流程之后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)人員的職能也要隨之轉(zhuǎn)變，做好各部門、各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)配合。在企業(yè)推動業(yè)財一體化的進(jìn)程中，財務(wù)人員就不僅僅是局限在財務(wù)部門接收各個部門的信息，而是要融入企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門，學(xué)習(xí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，主動從繁瑣的數(shù)據(jù)中解放出來更多的走向業(yè)務(wù)前臺，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和轉(zhuǎn)型。促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐漸向橫向扁平化轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)組織之間的協(xié)調(diào)和靈活性。

2.3實施多維精益管理變革

為更好地滿足成本管理和輸配電價成本監(jiān)管要求，電力企業(yè)前期啟動多維精益管理體系變革，制定員工開支、檢修運行支出等18項業(yè)務(wù)管理規(guī)范，圍繞業(yè)務(wù)活動、電壓等級、資產(chǎn)類型、用戶類別四個成本監(jiān)管核心維度建設(shè)，進(jìn)行會計科目切換。開發(fā)部署多維精益管理報表，實現(xiàn)輸配電成本由過去單一的科目名稱反映到按照核心維度進(jìn)行多維信息反映，力爭將企業(yè)的收支等價值信息細(xì)化管理到每一個員工、每一臺設(shè)備、每一個客戶、每一項工作。

2.4優(yōu)化資金管理體系

建立并實施統(tǒng)一的資金授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)體系，按照統(tǒng)一管控、分級授權(quán)、權(quán)責(zé)清晰、流程科學(xué)的原則對55項資金使用事項按照性質(zhì)分為7類、三級管控，形成職責(zé)清晰、相互約束的“業(yè)務(wù)、歸口、財務(wù)”授權(quán)管理流程，有效強(qiáng)化支付管控。深化新型資金管理體系建設(shè)，圍繞“保障資金供應(yīng)、提高效率效益、防范資金風(fēng)險”的核心定位，以多口徑融資保障為基礎(chǔ)，以“省級直收直付”為契機(jī)，以資金安全督察隊為支撐，加快構(gòu)建新型賬戶體系，強(qiáng)化財務(wù)、營銷、運檢、人資等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)作，推動資金管理方式轉(zhuǎn)型升級。

2.5構(gòu)建業(yè)財融合信息系統(tǒng)

信息技術(shù)和人工智能的不斷發(fā)展，對企業(yè)的精細(xì)化管理產(chǎn)生了良好的推動作用。通過廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)，企業(yè)的效率和效益均有了顯著提升。在很多企業(yè)，財務(wù)部門有獨立的信息系統(tǒng)，用于數(shù)據(jù)采集和會計核算;業(yè)務(wù)部門也有系統(tǒng)的采購、銷售等數(shù)據(jù)軟件，用于實時掌握企業(yè)產(chǎn)品銷售情況。但是，兩個部門的數(shù)據(jù)聯(lián)動性和通用性較差。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一個科學(xué)的、規(guī)范的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。通過建立一套通用的信息系統(tǒng)，把企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)工作信息統(tǒng)一儲存在系統(tǒng)中。運用當(dāng)前先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，財務(wù)部門可以從系統(tǒng)中獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，及時掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、資金支付及回款等情況;業(yè)務(wù)部門也可以通過系統(tǒng)獲取與財務(wù)相關(guān)的各項數(shù)據(jù)，及時跟蹤，降低風(fēng)險，使企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和財務(wù)管理均能安全高效地推進(jìn)。

2.6利用數(shù)字化財務(wù)平臺將企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行融合

數(shù)字時代，數(shù)字信息是企業(yè)的重要驅(qū)動力之一，財務(wù)部門也不再是過去的賬房先生，還肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理工作，并結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動化和分布式賬本技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價值。業(yè)財融合的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的融合，也是基于目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺運行，借助數(shù)字化財務(wù)平臺將財務(wù)組織轉(zhuǎn)化為企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心、價值中心和神經(jīng)中樞，整合企業(yè)范圍的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)閉環(huán)，改變原有的財務(wù)、業(yè)務(wù)流程，從串聯(lián)到并聯(lián)，將財務(wù)融入整個業(yè)務(wù)過程中，釋放數(shù)據(jù)價值，更好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。

2.7建立復(fù)合型、高素質(zhì)的人才隊伍

電力企業(yè)想要獲得高速、長足的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。因此，業(yè)財融合想要取得高效進(jìn)展，建立一支復(fù)合型、高素質(zhì)的人才隊伍很重要。這些高素質(zhì)的復(fù)合型人才不僅要有較強(qiáng)的財務(wù)專業(yè)技能和較高的溝通協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略思考能力，還要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、信息技術(shù)能力。企業(yè)選用人才，可以采取內(nèi)部選拔的方式，從企業(yè)的財務(wù)部門內(nèi)選拔一批在財務(wù)專業(yè)技能方面業(yè)績優(yōu)秀的員工，集中進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，并將這些財務(wù)專業(yè)人才安排到業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門的前端輪崗實踐，培養(yǎng)一批在財務(wù)上專業(yè)，對業(yè)務(wù)、技術(shù)熟悉的復(fù)合型人才。企業(yè)也可以采取社會招聘的方式，從外部聘用一些兼具財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)、技術(shù)技能的專業(yè)人才，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，從而保障業(yè)財融合工作順利完成。企業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊真正建立并發(fā)揮作用后，其對企業(yè)的貢獻(xiàn)將大大超過預(yù)期。

結(jié)語

電力企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營實力不斷增加，為打造最好的電網(wǎng)提供了堅實物質(zhì)保障。但是，電網(wǎng)建設(shè)投入規(guī)模多年持續(xù)攀升，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，企業(yè)保持效益穩(wěn)定增長及穩(wěn)健的財務(wù)狀況面臨較大挑戰(zhàn)。同時，國家降低用能成本，成本監(jiān)審形勢也更加嚴(yán)峻，對企業(yè)效益產(chǎn)生顯著制約。未來，電力企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)研究與探索，不斷推動業(yè)財融合向縱深發(fā)展，更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

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