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    配網(wǎng)調(diào)度防誤操作管理的策略研究及應用

    2019-10-21 06:18:27李華瑞
    中國電氣工程學報 2019年26期
    關鍵詞:配網(wǎng)調(diào)度應用策略

    李華瑞

    摘要:電網(wǎng)是國家的主要能源之一,為國家經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。各方面系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)日益完善化。關于電網(wǎng)設備集中控制及配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務融合的一體化體系逐漸成立起來。傳統(tǒng)的配網(wǎng)調(diào)度,對調(diào)度員工作技術水平要求較高,但是實踐工作中極易因調(diào)度人員的主觀因素及外界客觀因素造成錯誤操作,進而對電網(wǎng)的運行造成不利的影響。

    關鍵詞:配網(wǎng)調(diào)度;防誤操作管理;策略;應用

    引言

    在整個配網(wǎng)的調(diào)度管理系統(tǒng)中,需要很多專業(yè)性極強的術語和操作規(guī)程來作為體系運轉(zhuǎn)的重要基礎和保障。但也要密切關注當前配網(wǎng)調(diào)度在實際操作過程中出現(xiàn)的各種問題以及引發(fā)的不必要的失誤,要采取切實可行的策略和舉措來防范和整治出現(xiàn)的問題和不足,加大調(diào)度管理工作的控制力度,不斷完善整個調(diào)度體系,維持配電網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)狀態(tài),確保其供電能力得到強化和提升,提高配網(wǎng)調(diào)度工作的科學性與合理性。

    1配網(wǎng)調(diào)度管理工作存在的問題及原因分析

    1.1配網(wǎng)調(diào)度誤操作的人為因素分析

    針對人為因素進行分析,得出主要的原因有兩點:第一,調(diào)度員沒有責任感,不能自覺遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度,在交接班時沒有對交接人員進行詳細的交接工作,交接手續(xù)也敷衍了事。有部分員工因為倒閘操作任務出現(xiàn)的頻率小,就不重視,沒有嚴格正確的對待操作票,導致填寫過程中出現(xiàn)錯誤。第二,部分調(diào)度員的業(yè)務能力不足,對崗位的工作流程還不熟練,一旦突然發(fā)生調(diào)度故障的時候,應急能力差,心理素質(zhì)也不行導致擴大了事故的負面影響,增加了公司的經(jīng)濟損失。解決措施就是加強調(diào)度員的培訓,對于業(yè)務能力不達標的員工不予以安排值班任務,另外由于調(diào)度員并不是到現(xiàn)場進行操作的,還是指揮一線員工這一情況,也要加強對一線員工匯報工作的培訓,要求他們針對操作后的結(jié)果,可以實時正確地反饋給調(diào)度員,直到故障徹底被解決工作才算結(jié)束。提升工作人員的心理素質(zhì),要求值班人員在發(fā)現(xiàn)故障時要不慌不亂,組織好語言,清晰有條理地報告情況,值班的調(diào)度人員也要迅速做出正確判斷,及時傳達正確規(guī)范的調(diào)度語。對于用語不規(guī)范的工作人員要提出嚴厲批評,公司要做到賞罰分明激發(fā)員工對工作的責任心,提升他們的責任意識,要求他們必須嚴格遵循公司的規(guī)章制度流程,在任何工作的時候都不能馬虎大意。尤其針對夜間和節(jié)假日值班,更要有嚴格的規(guī)定,不能三五成群聚眾聊天,在進行交接工作時要按照值班規(guī)定中的要求認真完成交接,不能應付了事,杜絕出現(xiàn)問題就推卸責任的情況發(fā)生。對于臨時有事需要別人代班的員工也要做好記錄,不能說走就走。最后倒閘操作的人員較稀缺,值班人員必須嚴格執(zhí)行公司對于操作票正確使用的制度。

    1.2配網(wǎng)檢修計劃性不強以及調(diào)度員開展安全活動流于形式

    配電網(wǎng)對于故障發(fā)生沒有預測,一出現(xiàn)故障就手忙腳亂,毫無章程的胡亂試方法,缺少計劃,甚至平時沒有做好配電網(wǎng)的排查工作,出現(xiàn)不知道哪里排查過,哪里還未進行排查的情況,以至于有些地方從沒有被檢查過成為隱患,導致了配電網(wǎng)的無序性。配電網(wǎng)的資料也沒有很好地與現(xiàn)場具體情況相結(jié)合,進行整合分析,導致在現(xiàn)場調(diào)度時發(fā)現(xiàn)圖紙并不匹配,需要重新規(guī)劃浪費時間或者壓根沒有發(fā)現(xiàn)圖紙不匹配導致操作錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。

    2防誤操作管理在配網(wǎng)中的應用對策

    2.1防誤操作系統(tǒng)技術架構(gòu)建立

    該系統(tǒng)在技術架構(gòu)中根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及線路分布,可將平臺設置為包含業(yè)務中心、數(shù)據(jù)中心、支撐平臺及硬件平臺四層系統(tǒng),并賦予業(yè)務中心系統(tǒng)的功能多樣化,詳細有接線圖管理、全智能作票、手工擬票、歷史票查詢、典型票管理、WEB圖形訪問、操作票發(fā)送至OMS、術語庫管理及操作模擬演示。支撐平臺涵蓋了操作系統(tǒng)、WEB服務、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及接口服務、數(shù)字化電網(wǎng)模擬。數(shù)據(jù)中心負責對需要的數(shù)據(jù)進行存儲及讀取操作。硬件平臺則是構(gòu)成系統(tǒng)的基本硬件,有服務器、網(wǎng)絡及客戶機。防誤操作功能架構(gòu)建立中設置為防誤操作管理、WEB圖形服務、智能作票及圖形管理、其他管理功能五類功能,以上功能實現(xiàn)需要借助完善的調(diào)度管理軟件、聯(lián)機通訊程序、圖元編輯器、WEB服務程序等,在系統(tǒng)下設置的軟件功能中完成圖紙上的模擬操作、作票操作及安全校對等各項工作。

    2.2配網(wǎng)調(diào)度人為錯誤操作的應對處理

    對配網(wǎng)調(diào)度管理工作人員應開展安全意識主題培訓,定期組織專家進行業(yè)務技能培訓。工作人員作為各項工作開展的主體,其工作操作的水平與工作成敗有直接的關系,由此可見在調(diào)度管理工作中,整體運行的安全性與調(diào)度人員的安全意識及業(yè)務密不可分。在配網(wǎng)工作制度中進行完善,并加大相關工作人員的落實力度,嚴禁在調(diào)度期間做與工作無關的事情,建立嚴格的獎勵處罰機制,調(diào)動員工的執(zhí)行力。在工作中應樹立較高的遵守規(guī)章制度意識,能夠自覺落實安全制度,并能對調(diào)度術語及指令熟練掌握。組織調(diào)度人員定期業(yè)務學習,確保人員能夠?qū)λ谳爡^(qū)配電網(wǎng)運行實況做到全面的了解,以此實現(xiàn)在發(fā)生配網(wǎng)故障時,以最快、精準的解決方案進行判斷和處理。

    2.3建立規(guī)范化的工作流程及操作標準

    在配網(wǎng)調(diào)度中發(fā)生的操作事故是指工作人員未能按標準規(guī)定制度進行操作,從而引起配網(wǎng)停電甚至是人員傷亡事件。建立責任追求制度,將責任明確至各崗位及員工個人,以制度約束員工的操作行為,并能促使其在工作中嚴格的執(zhí)行作票制度,杜絕有漏項、加項及跳項事件發(fā)生。相關操作票的填寫應字跡清楚,術語規(guī)范,值班人員在操作票填寫時應反復核對內(nèi)容確保內(nèi)容的準確無誤性。設備檢修工作人員在開展檢修維修工作時,在工作經(jīng)許可后應加強安全注意事項的交代工作。相關操作標準的制定首先應遵守國家相關法律法規(guī),做到對規(guī)定的及時更新,并下發(fā)至員工認真學習。在內(nèi)部管理中加強考核力度,以定期、不定期考核對員工進行了解,多次考核不合格的員工應加強學習,以此調(diào)動員工的危機意識,在自身崗位中不斷學習和提升自己的業(yè)務操作水平,相關人員必須持證上崗。此外,還應開展風險評價工作,有助于了解配電網(wǎng)運行中可能存在的風險情況,進而在電網(wǎng)操作職責細化中,實現(xiàn)各單位的積極配合及協(xié)調(diào)。實踐工作應嚴格落實電網(wǎng)操作流程,日常工作中應對調(diào)度管理常見及可能出現(xiàn)的問題進行分析,并做好處理方案,在遇到調(diào)度事故時,做到對事故的及時和冷靜處理,最大限度的降低負面影響及損失。

    結(jié)語

    總而言之,輸配線路是構(gòu)成電網(wǎng)的關鍵組成之一,決定著電網(wǎng)運行的整體質(zhì)量。在配網(wǎng)日常調(diào)度管理工作中,任何的錯誤操作或者調(diào)度失誤都會給配網(wǎng)運行帶來極其不利的威脅作用,電力企業(yè)應加強對輸配電線路的維護管理,在做好防誤操作系統(tǒng)的應用管理工作之外,加強對員工的規(guī)范化操作管理,采用新技術,更新設備,加強人員的安全意識培養(yǎng),進而為輸配電線路的正常安全運轉(zhuǎn)提供良好的條件。

    參考文獻

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