電力生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施

吳義兵

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，提高了人們的物質(zhì)生活水平，增加了人們對(duì)生活質(zhì)量的關(guān)注度，對(duì)社會(huì)環(huán)境安全性的關(guān)注度。對(duì)當(dāng)下社會(huì)安全問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在電力生產(chǎn)過(guò)程中，存在眾多安全問(wèn)題，帶來(lái)不利影響。本文主要就電力生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析和研究，來(lái)降低電力環(huán)節(jié)安全事故發(fā)生頻率。

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)管理;安全問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施;分析和研究

引言：電力在社會(huì)生產(chǎn)和人類生活過(guò)程中，發(fā)揮著不可替代的作用。電力生產(chǎn)管理是電力企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)，具有一定的綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，是電力工作人員工作安全性的保證，是社會(huì)安定發(fā)展的保證，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。因此，要加以關(guān)注電力生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的安全問(wèn)題，采取科學(xué)合理的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)，保證電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。

1電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作中存在的主要問(wèn)題闡述

1.1管理制度的弊端

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，不同企業(yè)自身要依據(jù)自身的發(fā)展和生產(chǎn)水平，構(gòu)建滿足自身發(fā)展的制度體系，來(lái)保證生產(chǎn)管理工作的高效進(jìn)行。當(dāng)下部分電力企業(yè)在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有依據(jù)自身發(fā)展水平，構(gòu)建合理的制度體系，導(dǎo)致電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作開(kāi)展受到制約。其次，站在電力企業(yè)管理制度實(shí)施的角度進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)建立了相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，卻未能有效的落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。

1.2管理方法弊端

社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得我國(guó)迎來(lái)了信息化時(shí)代。面對(duì)這一大好發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)為了發(fā)展自身，增加了對(duì)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，增加了信息技術(shù)的應(yīng)用范圍。例如：在當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于電力生產(chǎn)故障的監(jiān)測(cè)，其可以利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)距離的監(jiān)測(cè)和分析，降低了工作人員的工作壓力和難度，提高了工作人員的工作效率。對(duì)當(dāng)下電力生產(chǎn)工作弊端進(jìn)行匯總和分析，發(fā)現(xiàn)較多問(wèn)題存在于一些小型設(shè)備和中型設(shè)備中，帶來(lái)這一問(wèn)題的主要原因是，信息設(shè)備保護(hù)維修不到位，對(duì)于信息設(shè)備的管理方法不科學(xué)，信息統(tǒng)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化程度不高，直接影響了電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，帶來(lái)了不同程度的安全問(wèn)題。

1.3員工安全意識(shí)的薄弱，習(xí)慣性違章

員工的操作要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，而大多數(shù)員工長(zhǎng)期安全意識(shí)的缺乏，形成習(xí)慣性的違章，沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。電力生產(chǎn)中，員工的操作規(guī)范性是整個(gè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要因素，由于員工操作不當(dāng)造成的安全事故時(shí)有發(fā)生。習(xí)慣性違章就是說(shuō)員工在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中形成的習(xí)以為常的動(dòng)作、手法、方式等等和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有著很大的差異，因而容易出現(xiàn)違章行為、不當(dāng)操作、違反章程等現(xiàn)象。電力生產(chǎn)管理中，因?yàn)殡姰a(chǎn)品的特性，需要全體員工提高安全意識(shí)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，減少電力生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)人員因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)的事故。

1.4崗位職責(zé)的權(quán)限不清晰

職責(zé)權(quán)限，具體來(lái)講就是對(duì)管理內(nèi)容結(jié)果相對(duì)應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力界限。我國(guó)的電力企業(yè)大部分屬于國(guó)有企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理中，部門存在權(quán)責(zé)交叉偏位，容易出現(xiàn)多個(gè)部門管理、無(wú)人管理、越級(jí)管理等現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)管理出現(xiàn)盲區(qū)，出現(xiàn)安全問(wèn)題不能及時(shí)追查責(zé)任，進(jìn)行處理，造成損失;再者，相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度也需要完善，嚴(yán)肅各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)力，改正生產(chǎn)管理的態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，職責(zé)權(quán)力要明晰化。

2電力生產(chǎn)管理中安全問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

2.1建立安全管理機(jī)制，開(kāi)展安全教育

制度是企業(yè)發(fā)展的前提條件，利用制度可以更好的規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還可以較好的明確企業(yè)的發(fā)展方向，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出決策，使得企業(yè)生產(chǎn)管理工作可以更為順暢的開(kāi)展，嚴(yán)苛依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作。首先，企業(yè)需要盡可能的完善電力企業(yè)管理機(jī)制內(nèi)容，彌補(bǔ)其存在的不足以及缺陷問(wèn)題，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，更好的規(guī)范電力企業(yè)工作人員的各項(xiàng)操作行為，設(shè)定好工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作。其次，想要讓電力企業(yè)生產(chǎn)工作可以全方位高效化的開(kāi)展，就需要在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，加大安全知識(shí)的宣講力度，做好人員入廠三級(jí)安全教育培訓(xùn)，利用多元化培訓(xùn)方式，讓生產(chǎn)人員更容易接受并理解安全知識(shí);要定期開(kāi)展管理人員安全培訓(xùn)，使得管理人員可以正確的認(rèn)知安全生產(chǎn)的重要性，構(gòu)建出一個(gè)良好的企業(yè)安全文化氛圍，促使電力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2構(gòu)建安全責(zé)任體系

構(gòu)建安全責(zé)任體系，使得電力企業(yè)生產(chǎn)工作以及安全管理工作可以更有序的開(kāi)展，切實(shí)保障電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。明確各級(jí)人員安全職責(zé)義務(wù)，劃分出各項(xiàng)工作體系的工作范圍，確定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并把企業(yè)生產(chǎn)安全性的要求全面貫徹并落實(shí)到實(shí)處，依照相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，正確開(kāi)展生產(chǎn)操作、維護(hù)以及管理工作，另外，還需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，不斷的提升電力企業(yè)工作人員參與各項(xiàng)工作的熱情。

2.3提升管理的科學(xué)性

安全監(jiān)督工作的開(kāi)展需要以生產(chǎn)質(zhì)量以及管理治理為基準(zhǔn)，對(duì)此，相關(guān)的管理人員自身必須要樹(shù)立正確的工作態(tài)度，不斷提升其對(duì)于電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理的關(guān)注程度，就各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。及時(shí)找出其存在的工作漏洞以及問(wèn)題，并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行更正以及反思，增設(shè)溝通環(huán)節(jié)，賦予其安全管理制度一體化的特性，讓工作人員都可以保持一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深度的掌握其電力生產(chǎn)工作之中存在的各類安全隱患問(wèn)題，逐一消除隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。另外，電力運(yùn)行設(shè)備始終是電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作關(guān)注的重心，必須要及時(shí)的檢修各類電力設(shè)備，找出其所存在的各類問(wèn)題，依據(jù)其狀態(tài)開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的檢修工作，實(shí)時(shí)的進(jìn)行檢測(cè)，借助紅外測(cè)溫、精密點(diǎn)檢等各項(xiàng)新型的技術(shù)，使得電力企業(yè)生產(chǎn)工作可以更加安全的運(yùn)行。在上崗之前，針對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中各類常見(jiàn)的問(wèn)題，要為新入廠員工進(jìn)行安全、生產(chǎn)技能等各類培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使其在盡快踏入工作崗位，同時(shí)安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.4明確崗位管理職責(zé)

要保證工作高效安全的運(yùn)行，就必須對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行落實(shí)。在電力企業(yè)中，各生產(chǎn)和管理部門之間應(yīng)該相互監(jiān)督，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行全面理解和落實(shí)，在生產(chǎn)中按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)劃分，對(duì)每個(gè)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確。另外企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的具體發(fā)展情況，制定一定的獎(jiǎng)懲制度，把電力生產(chǎn)管理的作用放大化，使員工不自覺(jué)的按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，確保電力生產(chǎn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)語(yǔ)：電力企業(yè)生產(chǎn)工作管理機(jī)制以及管理方式存在缺陷漏洞，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所構(gòu)建的管理體系不夠完善，需要采取科學(xué)化的方式進(jìn)行監(jiān)管，消除各類管理工作問(wèn)題所產(chǎn)生的不利影響，不斷的提升電力企業(yè)生產(chǎn)工作的效率。構(gòu)建科學(xué)的安全管理機(jī)制，進(jìn)行安全教育，增加對(duì)教育培訓(xùn)的關(guān)注度，建立明確的工作責(zé)任體系，明確不同工作人員的工作范圍，確保工作有效進(jìn)行。最后電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作人員也要增加管理的科學(xué)性，增加對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的安全檢修和維護(hù)，保證管理工作有序進(jìn)行。

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（作者單位：韶關(guān)市坪石發(fā)電廠有限公司（B廠））