電力生產管理中的安全問題與應對措施

帥立君

摘要：電力企業(yè)在生產過程中，存在很多問題和安全隱患，這些現(xiàn)狀不僅影響電力的安全生產，對工作人員的人身安全也造成一定的威脅。電力生產的過程包括了發(fā)電、供電和送電等，這樣的生產系統(tǒng)是很復雜的，相應的生產過程會出現(xiàn)很多安全問題，這就對操作人員的專業(yè)技能以及設備的可靠性和安全提出了更高的要求。假如其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會對整個電力系統(tǒng)的生產造成影響。嚴重時，可能導致系統(tǒng)生產癱瘓或者發(fā)生不可挽回的損傷。目前，我國在電力生產中的管理上存在很多安全問題，產生這些問題的是由于電力系統(tǒng)結構復雜多變，加上經(jīng)濟發(fā)展太快，對電力要求越來越苛刻，這些都會導致電力系統(tǒng)運行困難，很容易出現(xiàn)問題，同時還包括電力企業(yè)對安全生產管理不善，這些也是造成安全問題關鍵因素。相關單位雖然已經(jīng)在安全生產設備中提高了安全性，但是在管理方面沒有引起高度重視，為了達到電力生產的安全性和穩(wěn)定性，相關單位一定要對管理制度進行改革，以便滿足經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求。

關鍵詞：電力資源;電力生產安全;電力生產管理

引言

電力資源是我國目前在人民日常生活、工業(yè)生產中所使用幾種主要能源之一，而隨著環(huán)保意識加強和改革開放深化，人民愈加傾向使用低污染低排放能源，因此，電力資源在我國能源結構中所占比重將逐漸增加，電力生產部門面臨任務艱巨，需要不斷加強電力資源生產管理，保障人民用電安全和社會需求。

1電力生產管理中存在的安全問題

1.1人員安全意識不足

電力生產部門由管理人員和生產人員組成，其各有缺乏安全意識的缺陷。為數(shù)不少的電力生產部門為節(jié)省成本，壓縮員工薪資，聘用非專業(yè)院校出身專業(yè)技術尚可但缺乏安全意識的工人，在薪資待遇職位晉升上缺乏合理制度，導致生產人員對企業(yè)缺乏歸屬感，生產過程中常簡化生產步驟不遵守安全操作流程。

管理人員需要監(jiān)督電力生產作業(yè)中設備管理、施工安全措施、施工工具完備等多項細節(jié)，但當前管理人員為保證生產量達標產生經(jīng)濟效益，常忽視或默許生產人員的不當操作和消極生產。

1.2安全生產責任制度

電力生產工作工序復雜，參與人次多，人員流動性大。電力生產部門雖有現(xiàn)行安全生產制度，但在落實過程中效果不佳。多數(shù)電力生產部門在生產工作分配上浮于表面 ， 管理人員對具體工作開展情況了解不透徹，部分領導階層將主要工作方向設置為研發(fā)新型技術和完成生產任務上，而缺乏時間精力研討查證安全生產中存在的隱患和工作人員存在的安全意識不足現(xiàn)狀;安全管理人員不熟悉生產環(huán)節(jié)流程，難以發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全事故成因，無法及時追責;生產人員自身對工作中的安全隱患認識不足，且工作崗位交替次數(shù)多，因此出現(xiàn)安全事故后追責困難。

1.3設備質量安全問題

生產設備質量關乎電力生產工作整體能否完成，一旦設備出現(xiàn)故障損壞，不僅對供電地區(qū)生活生產造成很大壓力，還會給生產人員安全帶來極大風險。設備質量問題主要出自兩點，首先在購置設備過程中，采購人員缺乏機械檢查知識，未確認明確設備出廠期質量，以致購入不良設備，且后期經(jīng)過使用磨損老化后，一旦出現(xiàn)問題，重復進行檢查維修后，難以確認責任歸屬，無法要求制作方賠償;其次在使用設備過程中，生產人員在操作使用上存在技術不過關、使用失當、維修檢查不及時等失誤，設備提前出現(xiàn)老化甚至損毀，導致電力生產工作無法如期完成任務。

2 電力生產安全管理的應對措施

2.1 加強電力工作人員的安全意識

每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，建立安全的企業(yè)文化是電力生產工作的基礎，也是提高員工安全生產意識條件。標準化和程序化作業(yè)是電力生產的宗旨要求，在安全文化的要求下，企業(yè)建立適合自己的文化宗旨，加大安全教育的培訓力度，進一步提高工作人員的安全意識，讓員工能規(guī)范操作，改善違規(guī)操作的現(xiàn)狀。

2.2落實生產責任制度

建立可自查自糾的安全生產監(jiān)察制度，組織機構自上而下貫穿管理人員中的領導階層、安全管理人員和工作人員，一體化保障電力生產安全。領導階層應轉變舊有視經(jīng)濟效益為第一位的思路，將生產安全工作作為重點工作，制定符合實際情況的責任追查制度，從自身到安全管理人員再到工作人員都要受其監(jiān)督對其負責，出現(xiàn)生產事故或查出安全隱患后能正確找出工作失誤方，對其問責。安全管理人員應當發(fā)揮自身管理監(jiān)督作用，監(jiān)督各方面工作人員是否按照安全生產制度正確操作，生產設備能否得到定期有效維護，保證生產質量和生產效率。同時，安全管理人員也應在自身本職工作之外，學習進修電力生產知識，了解電力生產過程中每一環(huán)節(jié)的技術知識、操作方法、易發(fā)問題，做到可以獨立監(jiān)督并察覺生產過程中的隱患和不當操作造成的問題，及時停止生產活動排查維修確保不造成進一步損失，同時給予工作人員一定壓力，使工作人員自覺按照安全制度操作。

工作人員在生產過程中，要自覺自主按照生產安全制度正確操作，以電力生產安全為第一任務，不留安全隱患，保證自身安全，同時，主動學習新型技術與知識，與技術變遷接軌。對自己過往完成的生產任務需要具備責任歸屬意識。

2.3 完善電力生產管理制度

管理者要按照生產中相應的制度進行監(jiān)督和檢查，提高生產的管理質量。管理者應該對管理制度進行深入了解，明確自身的具體職責和任務，保持嚴謹?shù)膽B(tài)度進行工作。要對檢查中出現(xiàn)的問題和解決辦法進行總結并進行分析，對安全生產管理制度進行不斷的完善。同時要加強對一線生產管理，從源頭就開始進行保護，增加管理者與員工之間的互動，一起努力保證電力生產質量。

2.4 加強設備的管理和維護

電力生產在現(xiàn)代不管是生活還是生產都有很重要作用，電力設備的完好性和安全性直接影響著電力生產的質量。因此在日常生產中，一定要嚴格按照設備的標準使用期限，并對過期限的設備進行報廢處理，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，對設備的日常保養(yǎng)工作進行加強，拒絕使用不良設備。避免造成不必要的安全事故。

2.5確保設備質量完備

電力生產部門在購置生產設備時因做好調查工作，確保購入設備質量合格，后期檢修維修工作有保障。可對比國內外技術設備優(yōu)劣勢，根據(jù)購入成本和運輸成本及使用條件，決定購買設備比例，可邀請他國或國內制造廠派遣維修人員作為顧問定期前來檢查，在開展生產工作的過程中，也要加強監(jiān)督工作人員使用生產設備的工作態(tài)度，使用前須統(tǒng)一登記，便于在設備出現(xiàn)故障問題時查找對應時段使用者，也可確保工作人員在操作時嚴格遵守生產安全制度，避免不當操作對生產設備可能造成的損壞。電力生產部門應協(xié)調時間定期進行整頓，組織對全部生產設備的檢查維修養(yǎng)護工作，修復稍有損壞的設備，及時淘汰老化性能下、且易造成連鎖反應影響其他設備運行乃至停止生產活動的設備。

結束語

電力生產管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它和電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展有著很大關系，目前要求所有電力企業(yè)要注重和完善生產管理中存在的問題，對管理制度不斷進行完善，只有這樣才能提高電力生產管理質量，保證電力生產安全和穩(wěn)定的進行工作。

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