HT高科技企業(yè)集團人力資源管控方法研究

胡志高

【摘 ?要】本文以HT高科技企業(yè)集團為例，對其在發(fā)展過程中所用到的人力管理資源管控方法加以研究，以促進其今后更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高科技集團;人力資源管控;方法

人力資源是集團企業(yè)最核心和最關(guān)鍵的資源，如何充分發(fā)揮集團企業(yè)在人力資源管理方面的整體優(yōu)勢是集團企業(yè)思考的管理問題也是人力資源管理集團管控的出發(fā)點。HT高科技企業(yè)集團經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)建立起基本完善的人力資源管理體系。

一、集團化管控的主要手段

要通過集團人力資源管控體系建設(shè)，解決HT高科技企業(yè)集團在人力資源管理中存在的問題，就需要研究集團管控是如何實現(xiàn)的。通常情況下，集團化管控的手段主要有以下方面，如圖1所示。

研究集團管控的各種手段，發(fā)現(xiàn)其中很多與人力資源管控有關(guān)，如法人治理結(jié)構(gòu)管控關(guān)鍵人員管控等。如以關(guān)鍵成員管控來說，集團總部可以依法通過對關(guān)鍵人員的范圍界定、選拔、任用、培養(yǎng)、考評、薪酬及晉升等的操作來對成員單位進行有效管控。

二、HT高科技企業(yè)集團集團化人力資源管控核心內(nèi)容

人力資源管理的工作內(nèi)容細(xì)分為六大模塊，分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及勞動關(guān)系管理，在此基礎(chǔ)上，HT高科技企業(yè)集團確定了自己的集團人力資源管控核心內(nèi)容。

一是人才規(guī)劃管理。院人力資源部需要做的是站在HT高科技企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度，合理匹配人力資源，高效使用人力資源，并且通過集團人力資源管控體系的建設(shè)為成員單位提供人力資源規(guī)劃方面的專業(yè)指導(dǎo)，對成員單位人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查建立反饋糾偏機制，確保HT高科技企業(yè)集團整體人力資源的合理匹配。

二是組織管理。HT高科技企業(yè)集團目前正面臨重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此必須加強組織管理。由于組織管理中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計調(diào)整的責(zé)任歸屬于戰(zhàn)略規(guī)劃部門，因此人力資源部有責(zé)任與戰(zhàn)略規(guī)劃部門協(xié)同配合，做好崗位管理以及任職資格管理。對于HT高科技企業(yè)集團成員單位來講，在建設(shè)集團人力資源管控體系之時，需要重點加強組織管理。

三是人才甄選管理。從外部引進足夠數(shù)量的、較高質(zhì)量的、素質(zhì)相互匹配的、結(jié)構(gòu)合理的員工并不易，需要打造人才外部招聘的雇主品牌，建立標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程，不斷完善人才能力素質(zhì)測評機制，這些工作需要利用企業(yè)集團的優(yōu)勢，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的人才甄選流程、標(biāo)準(zhǔn)化的人才甄選工具來優(yōu)化外部人才引進工作。

由于HT高科技企業(yè)集團作為大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體的定位，決定了對核心技術(shù)人才的高度重視，HT高科技企業(yè)集團將核心技術(shù)人才作為專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，納入了領(lǐng)導(dǎo)干部序列進行管理，取得了非常好的成效。

五是學(xué)習(xí)與發(fā)展管理。通過構(gòu)建企業(yè)大學(xué)來加強領(lǐng)導(dǎo)干部、核心技術(shù)人員及新入職員工的培訓(xùn)工作;在集團人力資源管理體系建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)重點完善員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的P-D-C-A管理循環(huán)，把員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)的成果納入到崗位配置、績效考評、職位晉升以及薪酬調(diào)整之中。

六是薪酬激勵管理。對于薪酬激勵模塊來說，人力資源管控模式建設(shè)的重點是建立人力資源投入產(chǎn)出管理模型，明確管控重點，為工資總額管理、人工成本管理奠定堅實管理基礎(chǔ)，為適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新薪酬激勵模式，特別是利用政策法規(guī)探索建立長期激勵機制，規(guī)范成員單位薪酬制度設(shè)計，為成員單位提供政策指導(dǎo)和專業(yè)建議。

七是績效管理?？冃Ч芾碇饕ㄟ^市場契約管控和經(jīng)營責(zé)任管控來實現(xiàn)，但也需要建立規(guī)范化的績效管理制度和流程，建立針對不同產(chǎn)業(yè)的可供選擇的績效管理指標(biāo)體系在共性指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，可以借鑒成熟經(jīng)驗減少摸索時間提高操作水平。

八是勞動關(guān)系管理。HT高科技企業(yè)集團長期致力于依法規(guī)范管理勞動關(guān)系，但隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴大，成員單位的逐步增加，隨著人力資源管理理論的不斷發(fā)展，企業(yè)和員工之間的關(guān)系將不僅僅局限于法律層面的勞動關(guān)系，更上升到一個員工關(guān)系管理的高度。

九是共享平臺管理。在集團人力資源管控體系建設(shè)中，首要任務(wù)就是建立人力資源信息化管理平臺，這樣才能把集團人力資源管控模式所承載的管理理念、所需要的管理手段、所提供的共享服務(wù)、所管理的信息對象進行集成，使集團人力資源管控的概念不僅體現(xiàn)在構(gòu)想層面，而且貫穿在人力資源管理各項業(yè)務(wù)之中。

三、HT高科技企業(yè)集團集團化人力資源管控的主要方法

HT高科技企業(yè)集團集團人力資源管控主要針對人力資源管理職能范圍內(nèi)的事項，從“搭平臺、建標(biāo)準(zhǔn)、做產(chǎn)品、帶隊伍”四大舉措入手，實現(xiàn)如法人治理結(jié)構(gòu)管控、關(guān)鍵人員管控、制度管控、信息報表管控等管控目標(biāo)。

“搭平臺”是指搭建HT高科技企業(yè)集團集團化人力資源管控的共享平臺，包含人力資源管理信息平臺、人力資源管理知識共享平臺、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺及人力資源管理專家平臺等，充分體現(xiàn)企業(yè)集團在人力資源管理方面的資源整合、知識共享和信息溝通優(yōu)勢。

“建標(biāo)準(zhǔn)”是指通過HT高科技企業(yè)集團兩級人力資源管理部門的共同努力，不斷建立和完善如崗位分類標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、員工能力測評標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、人工成本控制標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

“做產(chǎn)品”是指不斷學(xué)習(xí)并應(yīng)用人力資源管理先進工具和方法，形成如員工招聘作業(yè)指導(dǎo)書、員工績效考評作業(yè)指導(dǎo)書等系列人力資源管理操作應(yīng)用產(chǎn)品，幫助成員單位簡化人力資源管理業(yè)務(wù)操作難度，提升工作效率。

“帶隊伍”是指針對集團總部和成員單位兩級人力資源管理者開展系統(tǒng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，使兩級人力資源管理者具有統(tǒng)一的人力資源管理理念、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工具方法高水準(zhǔn)的人力資源管理職業(yè)技能。

參考文獻：

[1]王昶，孫橋，徐尖，周文輝.雙重嵌入視角下的集團總部價值創(chuàng)造機理研究——基于時代集團的案例研究[J].管理評論，2019，31（03）：279-294.

[2]李秉成，李明明，牛潤楷.企業(yè)失敗綜合癥分析診斷研究——《企業(yè)失敗綜合癥》導(dǎo)讀[J].財會通訊，2019（07）：3-5.

[3]周及真.國有企業(yè)薪酬制度改革的困境與出路——以江蘇省W市為例[J].財會月刊，2019（05）：137-142.

[4]生洪宇.如何加強財務(wù)風(fēng)險管理 ?健全財務(wù)風(fēng)險防范機制[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，30（02）：115-116.

（作者單位：中國運載火箭技術(shù)研究院）