電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析

劉麗梅

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理發(fā)揮了很大作用。人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，在進行人力資源管理時，注重員工的激勵對電力企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義?；诖?，本文分析了電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵的重要性，重點針對現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理員工激勵中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵問題;措施分析

引言

縱觀我們國家電力企業(yè)的發(fā)展歷程可知，電力企業(yè)一直對市場進行壟斷，一般由國家統(tǒng)一進行管理，所以相比目前在人力資源方面所提倡的先進管理模式，電力企業(yè)在此方面還存有許多不足之處。然而對于當(dāng)代企業(yè)而言，人力資源是其在市場競爭中的關(guān)鍵元素，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力所在，對人力資源科學(xué)、合理的進行開發(fā)和運用，是關(guān)系我們國家電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

1電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵的重要性

首先，有利于促使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性。在進行人力資源管理工作時，通過采取相應(yīng)措施，對員工進行激勵，能夠在滿足員工自身利益的同時，將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

其次，有利于激發(fā)員工的潛能。在一般工資制度的情況下，員工的潛能只能發(fā)揮出很小的一部分，通過建立有效的員工激勵機制對員工進行激勵，滿足員工的需求，能夠充分的發(fā)揮員工的潛能。

最后，有利于提升電力企業(yè)的核心凝聚力。通過建立有效的員工激勵機制，滿足員工的需求，能夠在提升員工積極性和主動性的基礎(chǔ)上，促進員工之間的交流，提升員工之間的感情和對企業(yè)的認同感，有利于提升電力企業(yè)的核心凝聚力。

2電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵存在的問題

2.1薪酬體系不夠科學(xué)

目前，我國電力企業(yè)如供電公司的薪酬體系不夠科學(xué)，主要表現(xiàn)在企業(yè)員工的薪酬不是以價值貢獻來計算的，而是依據(jù)職務(wù)等級進行核算。也就是說，在這類的企業(yè)中，員工的工資根據(jù)崗位高低來發(fā)放，如果崗位的相對價值較高，那么就會領(lǐng)到較高的薪酬，反之也是如此。在這種薪酬模式下，員工的崗位工資和職務(wù)緊緊相連，而員工的工作業(yè)績往往被忽略，導(dǎo)致員工的勞動價值得不到充分的顯現(xiàn)。如此一來，員工的積極性很難被調(diào)動起來，也起不到應(yīng)有的激勵作用。

2.2缺乏健全的績效考核制度

健全的績效考核制度有助于企業(yè)激勵體制作用的發(fā)揮，也為企業(yè)在進行人力資源相關(guān)管理工作方面提供有力的保障。然而縱觀現(xiàn)在供電公司所實施的績效手段，大部分企業(yè)都手法單一且不夠嚴謹，所采取的方式以定性考核為主，在記錄企業(yè)員工考核業(yè)績時比較潦草、模糊，更有甚者僅以印象作為考核依據(jù)，不僅毫無科學(xué)性，也無系統(tǒng)性，在此情況下，極易出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)個人意愿決定員工職務(wù)升降的現(xiàn)象，導(dǎo)致其他員工出現(xiàn)不滿情緒，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3員工激勵的方式不合理

現(xiàn)階段，一些電力企業(yè)中的人力資源管理部門已經(jīng)意識到了員工激勵的重要性，并采取相應(yīng)的措施對員工進行激勵，但大多數(shù)電力企業(yè)運用的激勵手段都較為單一，缺乏合理性，并不能充分發(fā)揮激勵的作用。例如，一些單位在進行員工激勵時，僅僅注重物質(zhì)激勵或者精神激勵的一個方面，沒有對兩者進行結(jié)合使用，激勵方式不合理，往往達不到理想的激勵效果。如果片面的注重物質(zhì)激勵或者精神激勵，都會影響員工的積極性。

3電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵措施分析

3.1建立健全電力企業(yè)薪酬管理體系

在目前電力企業(yè)發(fā)展的過程中，運用薪酬對員工進行激勵，雖然并不能獲得非常好的效果，但是薪酬激勵仍然是員工激勵中的重要環(huán)節(jié)。為了提升薪酬激勵的有效性，必須不斷優(yōu)化薪酬管理制度，建立健全電力企業(yè)薪酬管理體系。針對現(xiàn)階段的實際情況，電力企業(yè)為了充分發(fā)揮薪酬激勵對員工的促進作用，提升員工開展工作的積極性和主動性，應(yīng)該重視運用多元化的薪酬管理方式，根據(jù)電力企業(yè)員工的實際情況和員工的需求，制定符合自身發(fā)展的薪酬管理體系。

（1）對于電力企業(yè)的高級管理人員來說，可以采用年薪制的方法對其發(fā)放薪酬，從而促使高級管理人員為電力企業(yè)未來的發(fā)展出謀劃策。

（2）對于企業(yè)的中低層管理人員和技術(shù)人員來說，應(yīng)該在制定符合其自身實際情況的基本工資的基礎(chǔ)上，再運用績效工資的方式進行薪酬發(fā)放，激勵員工在自身獲得利益的同時為電力企業(yè)的發(fā)展進行服務(wù)。

（3）對于企業(yè)的生產(chǎn)人員來說，一般運用計件或者定額的方式進行工作的發(fā)放，從而促使員工提升自身的生產(chǎn)效率。

（4）針對企業(yè)的其他員工，應(yīng)該針對具體的崗位，按照社會的標(biāo)準(zhǔn)對其進行薪酬的發(fā)放，確保薪酬發(fā)放的公平性。

3.2健全績效考核相關(guān)制度，建立相應(yīng)的淘汰制度

縱觀績效方面、考核方面、鼓勵方面及淘汰方面，我們可以看出這四個方面存在互動性，當(dāng)績效產(chǎn)生后，才對其進行考核，有了考核，自然就會有鼓勵或者淘汰，但歸根結(jié)底還是在于績效，在績效考核相關(guān)淘汰制度中績效一直貫穿其中。公司在對其員工實施獎勵與懲罰時，勢必遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，那便是健全的績效考核體制，所以，構(gòu)建出嚴謹、公平的績效考核體系對公司而言是十分有必要的。供電公司應(yīng)以科學(xué)的考核方法、規(guī)范的考核制度對其員工展開績效考核，將定性考核與定量考核科學(xué)、合理的結(jié)合起來，考核時必須遵循公開、公平、公正的原則。應(yīng)從崗位職責(zé)方面和相關(guān)業(yè)績方面對員工做出考核，確保企業(yè)順利實施績效考核相關(guān)工作。

3.3堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合

（1）應(yīng)該運用合理的方式對員工進行物質(zhì)激勵。這就要求電力企業(yè)，首先，應(yīng)該重視物質(zhì)激勵在提升員工積極性中的作用，建立健全物質(zhì)激勵的相關(guān)制度;其次，電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該對員工的實際情況進行必要的調(diào)查，充分的了解員工的內(nèi)在需求，從而根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的實際需求，運用合理的物質(zhì)激勵方式，對員工進行物質(zhì)激勵;最后，應(yīng)該建立長期的物質(zhì)激勵模式，物質(zhì)激勵應(yīng)該具有差異性，根據(jù)員工的實際情況進行。

（2）在開展物質(zhì)激勵的同時，應(yīng)該注重精神激勵。物質(zhì)激勵不可缺少，精神激勵也同樣重要，因此，在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，可以通過以下幾種方式對員工進行精神激勵。首先，可以采用目標(biāo)激勵的方式對電力企業(yè)的員工進行精神激勵，讓員工深入的認識和了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并針對員工的實際情況，幫助員工制定以后的發(fā)展目標(biāo)，促使員工目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，在激勵員工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展;其次，應(yīng)該尊重員工的勞動成果，在員工順利完成工作以后，對其進行適當(dāng)表揚;最后，可以為員工創(chuàng)造培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會。在電力企業(yè)中，大部分時間員工都比較繁忙，往往沒有時間進行學(xué)習(xí)，隨著知識和技術(shù)更新?lián)Q代的加速，很多員工都有著提升自身知識和能力的需求。通過為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，滿足電力企業(yè)員工對于提升自身知識的訴求，從而提升員工的積極性和主動性。

結(jié)語

總而言之，人才的儲備是供電公司得以長遠發(fā)展的不竭動力，而獲得和留住人才的最重要途徑就是員工激勵機制的設(shè)立，因此，作為供電公司的領(lǐng)導(dǎo)，有必要站在利于公司長遠發(fā)展的角度，重視人力資源管理工作，重視員工激勵制度的設(shè)立和不斷完善。

參考文獻

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