質(zhì)量管理對電力工程經(jīng)濟效益的重要性及措施

李明明 范新海 陳子豪

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工業(yè)領(lǐng)域和居民生活對電力的需求也越來越大，使得電力工程成為了一項重要的民生工程。不過，電力工程中也有問題存在，特別是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是所有電力工程得以實施的基本前提，如果沒有質(zhì)量保障，電力工程的功能就不可能發(fā)揮，甚至還會危及人民的生命財產(chǎn)安全，阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，不利于社會的穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;電力工程;經(jīng)濟效益;重要性;措施

中圖分類號：F270文獻標(biāo)識碼：A

1電力企業(yè)質(zhì)量管理的特點

由于歷史和經(jīng)濟體制的原因，加上電力企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中所形成的網(wǎng)狀覆蓋式的特點，具有較強的整體性和連續(xù)性，我國的電力企業(yè)長期處于相對壟斷狀態(tài)，導(dǎo)致電力企業(yè)往往將精力更多集中在生產(chǎn)經(jīng)營上，而忽視質(zhì)量管理。電力行業(yè)是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，更是一個密集型產(chǎn)業(yè)，主要體現(xiàn)在資金與技術(shù)上，如何提高電力行業(yè)整體運行效能是全社會關(guān)注的重大問題。我國政府從21世紀(jì)初開始電力體制改革，逐步形成當(dāng)今電力行業(yè)廠網(wǎng)分離、主輔分離的格局，各電力企業(yè)根據(jù)自身所在產(chǎn)業(yè)鏈位置的不同，在市場中的地位發(fā)生了根本性的改變。面對同業(yè)競爭及國際電力發(fā)展形勢的變化，我國電力企業(yè)迫切需要提升綜合實力，質(zhì)量管理則是其中的重要一環(huán)。因此，電力企業(yè)的質(zhì)量管理具有基礎(chǔ)薄弱而任務(wù)艱巨的特點。同時，因其資金和技術(shù)優(yōu)勢，電力企業(yè)的改革適應(yīng)能力普遍較強，質(zhì)量管理大有可為。

2質(zhì)量管理對電力工程經(jīng)濟效益的重要性

電力工程質(zhì)量的提高是否會影響工程的經(jīng)濟效益是管理人員最為關(guān)心的問題，實踐中，有些管理人員為了追求眼前的利益，不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為代價，使用低規(guī)格的材料，事實證明這種做法只會損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有切實提高工程的質(zhì)量才能確保電力工程投入使用，才會為企業(yè)增加效益，最終促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先，加強工程的質(zhì)量管理可以為施工的科學(xué)化、合理化提供保證，從而為企業(yè)帶來利益。施工中，優(yōu)化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來了高質(zhì)量的工程，還為企業(yè)減少了不必要的損耗;同時，工程質(zhì)量必須以高素質(zhì)的施工人員為保證，因此企業(yè)在前期必須為員工提供培訓(xùn)，員工素質(zhì)的提高可以提高企業(yè)效率，降低錯誤發(fā)生率，也提高了企業(yè)效益。其次，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是影響企業(yè)業(yè)務(wù)的重要因素，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能吸引客戶，從而提高企業(yè)效益。企業(yè)信用度雖然不是有形資產(chǎn)，但它卻能為企業(yè)帶來客觀的利益，企業(yè)只有建立起自己的信譽才能在競爭中立足?，F(xiàn)在電力行業(yè)內(nèi)部的競爭非常激烈，很多企業(yè)都涌入進來，在這種情況下，客戶就要看產(chǎn)品的質(zhì)量，只有質(zhì)量過硬才能贏得客戶的信賴，也才能贏得長遠(yuǎn)發(fā)展的機會。

3強化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟效益的措施

3.1更新管理觀念

在激烈競爭中想要站穩(wěn)腳跟就要求決策人員擁有超前的目光以及創(chuàng)新的管理思維和適合時代發(fā)展的管理觀念。傳染電力企業(yè)需要明白一切經(jīng)濟發(fā)展都要在符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的前提下進行的。與其他企業(yè)形成良性競爭，而非閉門造車，應(yīng)該時刻觀察市場動向，做好經(jīng)濟應(yīng)對策略。不能受傳統(tǒng)觀念的束縛而限制住了發(fā)展的腳步，甚至于被絆倒在發(fā)展的途中。管理層人員開拓自己的眼界，向優(yōu)秀的同行或者其他行業(yè)成功的企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗，保證自己在管理過程中時刻創(chuàng)新，穩(wěn)步前行，帶動企業(yè)盈利發(fā)展。

3.2建立完善的質(zhì)量、進度、成本、安全管理體系

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，電力工程的建設(shè)關(guān)系到人民的切身利益，所以我們必須抓好工程建設(shè)的每一關(guān)，做到對所有的人都負(fù)責(zé)，避免貪污腐敗的發(fā)生。國家投入了大量的人力物力去建設(shè)民生設(shè)施，我們不能貪污。電力工程的建設(shè)的好壞，其實是有很多的因素影響的。最主要的就是一些制度的不完善，這些制度的不完善就導(dǎo)致貪污腐敗的產(chǎn)生，所以我們要建立健全質(zhì)量成本安全等制度去規(guī)范人們的行為，盡可能的不讓貪污腐敗的事情發(fā)生。在有限的范圍內(nèi)，建立健全質(zhì)量、進度、成本、安全管理體系，這對電力工程的建設(shè)具有十分重要的意義，將電力工程中存在的一些質(zhì)量、進度、成本、安全管理上的問題進行分析研究，找出解決的措施，一旦養(yǎng)成這種對出現(xiàn)的問題進行及時的研究和分析，然后找出解決的措施的習(xí)慣，就會形成一種制度，就能使電力工程中的質(zhì)量、進度、成本、安全管理上進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3.3人員培訓(xùn)

經(jīng)濟部門的人員培訓(xùn)是十分有必要的。在資金的使用上，沒有專業(yè)的知識和運籌帷幄的手段，容易造成經(jīng)濟虧損，企業(yè)收支失衡。不僅如此，還要對技術(shù)人員進行培訓(xùn)。部門技術(shù)人員為了追求高科技而花費大量費用，在乎科技結(jié)果的展示，沒有通顧大局的思想，大量挪用資金在技術(shù)方面，忽略了其他方面的資金需求，造成經(jīng)濟缺口。應(yīng)該定期進行人員培訓(xùn)，開展座談會和講座等活動，在工作人員的思想中灌輸經(jīng)濟管理的概念。

3.4建立監(jiān)督制度

在工程實施過程中，為了防范因高層人員對資金不恰當(dāng)?shù)氖褂枚鴮?dǎo)致工程實施可用資金降低，人手不足，工程質(zhì)量差等結(jié)果，建立監(jiān)督機制是十分有必要的。在企業(yè)之中對資金的透明化管理能夠增強員工對企業(yè)的信任，樹立公正廉潔的企業(yè)形象?？梢孕纬梢粭l監(jiān)督鏈，參與監(jiān)督的人員不僅是監(jiān)督部門的員工，還有企業(yè)全體人員。監(jiān)督對象也是由上及下，全方面覆蓋，不出現(xiàn)任何遺漏。從高層管理人員開始，到參與經(jīng)濟管理的有關(guān)部門，再到最底層的施工人員。一條完整的監(jiān)督鏈?zhǔn)怯行嵤┍O(jiān)督制度的關(guān)鍵，做到全員參與是實施監(jiān)督制度的目標(biāo)。形成科學(xué)有效的監(jiān)督準(zhǔn)則也是推進監(jiān)督制度的一種方法。工作人員合理使用監(jiān)督權(quán)，配合既定的監(jiān)督制度對企業(yè)運行和工程開展，資金使用進行監(jiān)督，加強監(jiān)督力度。

3.5做好危險點分析和預(yù)控

電力工程建設(shè)項目中最需要注意的就是保證安全生產(chǎn)，要保證所有工作人員的人身安全。需要做到這點是非常的難的，實現(xiàn)這項任務(wù)的最基本的就是實現(xiàn)對工程的實時的監(jiān)視，分析，及時的做出操作上的調(diào)整。有時候在電力工程的建設(shè)的過程中，往往只追求工程的進度，而不去注意工程的質(zhì)量。由于只抓住了電力工程建設(shè)的進度，這就導(dǎo)致一些部門不去注意在建工程時工作人員的人身安全，不去關(guān)心電力工程建設(shè)中存在的一些危險的地方，由于不重視這些危險因素，往往會導(dǎo)致一些事故的發(fā)生。從以往的一些電力工程的事故中，我們要吸取教訓(xùn)，找出本部門在建工程中存在的一些問題和可能導(dǎo)致一些事故發(fā)生的危險的地方，多注意那些危險點，找出解決的措施，盡量避免事故的發(fā)生。將電力工程中存在的一些危險點進行分析和預(yù)控，一旦養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，就能使電力工程中的安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3.6切實貫徹電力工程項目監(jiān)理

監(jiān)理制就是與工程施工的監(jiān)督和管理相關(guān)的制度，監(jiān)理制可以督促施工方以高質(zhì)量為施工目標(biāo)。制度首先必須是完整合理的，因此制度的實施必須有詳實的實施細(xì)則，規(guī)定各項實施要求，同時要加大工程的檢查力度和施工過程的監(jiān)督力度，把工程分為若干部分，每個部分施工完成都要經(jīng)過驗收。另外，要著力于構(gòu)建質(zhì)量保證體系，對于質(zhì)量檢查所需的人力物力財力，施工方要保證有足夠的資金投入，這樣可以加強對工程質(zhì)量的控制。只有以制度和標(biāo)準(zhǔn)切實約束施工過程，才能規(guī)范施工人員的施工，加強施工管理，完成高質(zhì)量的電力工程。

結(jié)語

總而言之，提高施工質(zhì)量不會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，兩者是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)如果不能保證工程質(zhì)量，不僅會增加企業(yè)成本，還會影響企業(yè)信譽度，從而影響企業(yè)在行業(yè)競爭中的競爭力。所以，企業(yè)有必要嚴(yán)格電力工程施工的質(zhì)量管理。

參考文獻

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