房建工程項目設(shè)計管理若干問題的探討

王浩

摘要：房建工程項目設(shè)計管理是管理工作中較為獨特的管理方式之一，這種管理方式與傳統(tǒng)的管理方式的不同之處在于，這種管理方式對管理者的專業(yè)知識要求最高，要求管理者必須精通整個建筑設(shè)計乃至整個建筑工程施工的全部技術(shù)。本文闡述了房建工程項目設(shè)計管理的概念和內(nèi)涵、房建工程項目設(shè)計在工程建設(shè)中的地位和作用、房建工程項目設(shè)計存在的問題以及加強房建工程項目設(shè)計管理的措施。

關(guān)鍵詞：房建工程項目；設(shè)計管理；問題；措施

1導言

建筑設(shè)計工作對建筑的功能、造價以及使用等各方面有著決定性的作用，加強房建工程項目設(shè)計管理對更好地完成建筑生產(chǎn)具有積極意義，本文對房建工程項目設(shè)計管理的若干問題進行了探討。

2房建工程項目設(shè)計管理的內(nèi)容

房建工程項目設(shè)計管理主要內(nèi)容包括明確建筑設(shè)計工作的目標和方向，合理安排建筑設(shè)計進度，做好建筑設(shè)計各方面的協(xié)調(diào)工作，利用各種技術(shù)和手段來保障設(shè)計的質(zhì)量和進度，以達到較好的經(jīng)濟效益。建筑設(shè)計計劃有設(shè)計的任務和目標、措施等文字說明，也包括質(zhì)量、產(chǎn)值、勞務、財務指標等各項計劃指標，還包括各種設(shè)計項目的設(shè)計項目表等。

3房建工程項目設(shè)計管理的作用

工程項目的整個建設(shè)過程主要包括工程項目的決策、設(shè)計和實施三個階段，影響項目投資的因素主要在于項目決策和項目設(shè)計兩個階段，當項目決策一旦確定后，項目投資的關(guān)鍵就在于項目設(shè)計，由此可見建筑設(shè)計對項目投資有著極大的影響，房建工程項目設(shè)計管理可以有效控制項目投資。有關(guān)研究結(jié)果表明，建筑設(shè)計費用在建筑工程的整體費用中不足1%，而這不足1%的費用卻對項目投資起著超過75%的影響作用，加強房建工程項目設(shè)計管理可以用較小的資源來起到極大的作用。

首先，建筑工程中由于設(shè)計不同而選用不同的建筑方案和建筑材料差距極大，例如不同的建筑層高和層數(shù)、不同的建筑結(jié)構(gòu)形式、不同的建筑基礎(chǔ)類型以及不同立面形式可以造成投資的極大區(qū)別，據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在建筑功能確定的前提下，能夠科學、合理利用現(xiàn)有技術(shù)和資源的建筑設(shè)計可以把工程造價降低5個百分點，甚至可以達到20個百分點；其次，需要重視的是建筑設(shè)計的質(zhì)量還在間接地影響著項目投資，在造成眾多工程質(zhì)量事故的原因中，建筑設(shè)計的不合格是產(chǎn)生工程質(zhì)量事故的禍首、占到40個百分點。

有的建筑設(shè)計存在著極大的安全隱患和質(zhì)量缺陷，導致建筑質(zhì)量難以保證，甚至造成了巨大的生命財產(chǎn)損失；最后，建筑設(shè)計影響建筑經(jīng)常性費用，建筑設(shè)計除了制約著建筑項目建設(shè)階段的投資，還對建筑長久使用中的費用有著影響，理論上來講對建筑建設(shè)的一次性投資越大，建筑使用中的各項費用就會相應減少，科學的建筑設(shè)計可以有效的優(yōu)化兩者間的關(guān)系，在控制一次性投資的同時，也讓暖通、清潔等使用費用處在合理的范圍。

4房建工程項目設(shè)計管理存在的問題

4.1缺乏完善的法律法規(guī)體系

我國關(guān)于房建工程設(shè)計的法律法規(guī)尚不健全，亟待進一步完善，針對此，房建工程設(shè)計隊伍中依然存在很多資質(zhì)不全的設(shè)計單位，房建工程設(shè)計市場極易產(chǎn)生惡性競爭、暗箱操作等不良行為，導致建筑市場秩序混亂不堪。因為法律法規(guī)中構(gòu)建執(zhí)行標準的相關(guān)規(guī)定尚不健全，另外，評價人員常常受到主觀因素的影響，未能全面考慮房建工程設(shè)計中涉及的建筑成本與造價，在一定程度上均會影響房建工程企業(yè)的社會與經(jīng)濟效益。

4.2認識不到優(yōu)化設(shè)計的重要性

國內(nèi)的很多房建企業(yè)，認識不到設(shè)計的重要性，把更多的精力放在項目施工的現(xiàn)場。絕大多數(shù)的施工方，從招標開始，就想著怎樣降低工程的成本，他們根本想不到，做好項目的設(shè)計，也是降低成本的一種方法。工程設(shè)計人員在設(shè)計時，一般會考慮到業(yè)主的需求，很少考慮日后的施工是否順利，這樣就違背了優(yōu)化建筑設(shè)計的初衷。

5房建工程項目設(shè)計管理優(yōu)化措施

5.1審核房建工程的設(shè)計方案

在房建工程的設(shè)計管理中，審核方案是十分關(guān)鍵的一個步驟，需要立足于全部工程項目的基礎(chǔ)上全面地審核設(shè)計方案。例如，在設(shè)計住宅建筑的時候，應當結(jié)合客戶的實際要求全面地進行思考：立足于配套設(shè)計、裝修設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計、安裝設(shè)計、布局設(shè)計、范圍規(guī)劃等，一一進行仔細地審核，倘若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計跟總體規(guī)劃需要不相符合之處，務必要求定期地整改，對于嚴重不符合設(shè)計要求的，需要進行重新規(guī)劃和設(shè)計。對于項目的承建單位來講，需要跟設(shè)計單位有效和緊密地交流。

5.2加大對設(shè)計管理中設(shè)計方案的經(jīng)濟分析

設(shè)計階段的重要任務，是設(shè)計管理中設(shè)計方案的經(jīng)濟分析，它是影響房建工程項目的經(jīng)濟效益的直接主導者。在對設(shè)計方案的確立時，既要對施工的可靠性進行周密的考慮，還要對經(jīng)濟效益進行充分的分析。在設(shè)計管理上要注意，設(shè)計方案不能超過房建工程的整體預算，不能只對其功能、技術(shù)、外形進行考慮，還要對因為這些因素致使工程成本增加的因素進行考慮。

5.3工程設(shè)計人員管理

項目負責人是工程建設(shè)的主要人物，其主要是對建設(shè)項目設(shè)計的質(zhì)量進行檢查。因此，項目負責人的任務較為艱巨。在設(shè)計項目管理過程中，項目負責人要對各個環(huán)節(jié)的工作進行調(diào)配，并激發(fā)各建設(shè)項目人員的工作熱情。另外還需要對其他建設(shè)項目設(shè)計人員進行培訓，不斷提升其專業(yè)知識，以及實踐技能，使他們達到良好的綜合素養(yǎng)，只有這樣才能保證建設(shè)項目工程的質(zhì)量。

5.4健全建筑設(shè)計市場相關(guān)的規(guī)章制度

健全的規(guī)章制度，是規(guī)范設(shè)計市場秩序的關(guān)鍵。盡管目前我國已經(jīng)制定了一些和房建工程相關(guān)的法律法規(guī)用于規(guī)范工程建設(shè)的秩序，但是這些法律法規(guī)不夠完整，構(gòu)不成一個體系。國內(nèi)的建筑業(yè)，要進一步健全相關(guān)的制度，用于整個工程的監(jiān)管，包括：工程招投標、工程成本、工程設(shè)計等等各個方面。同時，成立建筑設(shè)計招投標代理機構(gòu)，嚴格管理招投標秩序，構(gòu)建良好的建筑設(shè)計招投標運行機制；第二，本地房建工程項目設(shè)計管理部門必須嚴格監(jiān)督和管理建筑設(shè)計招投標工作，嚴格仔細審查參與招標的建筑設(shè)計單位的資質(zhì)，明確建筑設(shè)計招標要求，參與投標的設(shè)計單位應當制定完整的招標文件；第三，必須針對建筑設(shè)計招投標管理出臺科學的評標機制，避免受到本地保護主義的影響，營造公平、公正、公開的招投標氛圍。

6結(jié)語

綜上所述，房建工程項目設(shè)計管理是至關(guān)重要的。因此，應及時發(fā)現(xiàn)房建工程項目設(shè)計管理中的問題，并及時解決，從全面著手加強房建工程項目設(shè)計管理，以提高建筑項目的綜合效益

參考文獻：

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[2]任祝雯.建筑設(shè)計管理中問題和對策解析[J].建材與裝飾，2015，48：69-70.

（作者單位：羅定市國有資產(chǎn)管理中心）