電力工程設計質量管理的實踐與思考淺析

郭學軍

【摘 ?要】電力工程的設計質量應該充分體現(xiàn)出產品績效的實際標準，另外還需要加強對設計回訪工作的重視力度，嚴格按照相關規(guī)定做好對設計的回訪工作，本文主要對容易使設計質量出現(xiàn)問題的部分進行舉例，并對出現(xiàn)問題的原因進行分析與探討，最后針對這些問題提出了相應的應對措施。

【關鍵詞】電力工程;設計質量管理;實踐與思考

1、電力工程設計質量控制概述

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進等措施來使預期目標實現(xiàn)的全部活動;電力工程設計中的質量管理涵蓋整個電力工程的設計過程，包括前期的策劃、過程中的圖紙設計、設計進度與計劃的控制與管理、與施工方的配合、現(xiàn)場設計服務、設計交底、工程竣工驗收等，是電力設計企業(yè)進行科學生產和經營的前提和基礎，對梳理和規(guī)范電力設計企業(yè)的設計流程和工作職責，完善電力設計企業(yè)對電力設計過程的質量監(jiān)督具有重要作用，需要電力設計企業(yè)在設計過程中以實現(xiàn)設計質量本質安全為根本目標，遵照國家有關規(guī)程規(guī)范、施工和質量標準進行合理的策劃、過程管控與科學管理。

2、電力工程設計質量控制的重要性

電力工程設計質量是直接影響工程最終質量的重要環(huán)節(jié)，是電力工程質量控制的第一道防線，也是項目投資控制的重要階段，提高電力工程設計質量不但可以提高工程設計單位的核心競爭力，而且可以有效降低工程投資成本，以此為目標，全過程細化管理，力求從源頭上抓好工程質量，為工程設計質量管理水平的提高提供有力保障。對于整個電力工程來說，電力工程設計質量的控制是否能夠達到標準直接影響著整個電力工程設計質量的成敗，電力工程設計的質量又直接影響著后期電力設施使用過程中的安全與否，所以電力工程設計質量得不到良好的控制不僅會影響整個企業(yè)的經濟效益及使用者的生命財產安全，同時會殃及與其相關的其他領域。對于整個社會來說，一旦電力工作設計的質量控制達不到相關標準，輕則會引起居民的投訴和阻撓，使施工無法按期進行，重則會引起植被破壞、水土流失、生態(tài)環(huán)境破壞。對于整個國家來說，近年來隨著國家的快速發(fā)展，各行業(yè)對電力的需要量也日益增加，電力工程設計的質量是否達標直接影響著整個國家的經濟發(fā)展。

3、電力工程設計質量控制管理存在的問題

3.1安全質量意識薄弱

電力工程屬于大型基建項目，從事電力設計的企業(yè)也一般屬于大中型企業(yè)，大中型企業(yè)的組織架構和專業(yè)分工往往相對比較細化，每個員工的工作職責比較明確和固化，一般情況下，從事設計和管理的人員的工作相互獨立，各級設計人員往往認為質量管理是質量管理人員的工作職責，設計人員只需做好相應的設計工作即可，一般很少有強烈的安全與質量意識。

3.2管理機制不完善

近年來，我國電力行業(yè)迅速發(fā)展，工程規(guī)模朝著超大型、百萬機組發(fā)展，技術上向超超臨界、超高參數(shù)發(fā)展，電力設計技術在國際上占有一席之地，然而，在相應的質量管理方面卻沒有得到相應的配套發(fā)展，面臨著管理制度不完善、處理方式隨意性大等系列問題，因此，建立健全長期有效的質量管控機制，是電力企業(yè)走出困境的必然要求，也是我國電力行業(yè)迫切需要解決的問題。

3.3質量控制不規(guī)范

在電力工程設計質量控制過程中，質量控制是最終管理效果的主要組成之一，在項目管理過程中具有重要地位。工程設計質量與設計過程、進度、設計方案與施工方案的配合、設備資料的配合等均有著密切的關系，如何做好設計企業(yè)內部的質量管理，處理好與施工方、設備方、監(jiān)理等方面的關鍵接口環(huán)節(jié)的質量控制至關重要。

3.4設計質量管理意識和管理方法落后

在電力工程項目設計的質量控制中，設計質量管理人員存在安全質量意識不強、專業(yè)素質不高、組織結構不合理等問題。電力工程是一項內容復雜、技術要求高、管理難度大的系統(tǒng)工程，在實際的設計管理操作中需要操作的管理程序和環(huán)節(jié)非常多，由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理體系，導致項目設計管理工作異?；靵y。

4、電力工程企業(yè)設計質量管理

4.1設計質量事前管控

電力工程設計的“絕對性”，即設計方案在施行中的“絕對安全可靠”，這一特性決定了電力設計企業(yè)必須將質量管理貫穿全過程。首先，科學合理的計劃是成功的第一步。高質量的計劃方案能有效避免重大事故、重大返工和其他負面情況的出現(xiàn)。在制定重大的、整體性設計方案時，可先進行初步設計，然后開展可行性研究，對設計方案進行校驗，結合校驗反饋進行設計優(yōu)化。

4.2設計質量事中管控

4.2.1技術質量管理

加強全員質量教育，樹立質量安全觀念電力設計人員是電力設計企業(yè)的主體，既是生產者，又是參與者、監(jiān)督者和履行者。這就要求電力設計人員在每一個環(huán)節(jié)，都把“質量安全第一”放在首位。在實踐中，第一，要加強對行業(yè)安規(guī)、正反典型案例的學習，通過集中培訓、分享展示等形式，讓“質量安全”意識在電力設計人員中“內化于心、外化于行”;第二，要做好總結提升，在一般設計任務的工程投產后，大型設計任務的評審反饋期、工程投產期等重要節(jié)點都要開展質量管理與安全講評;第三，要建立完善的質量考核和質量責任追究制度，嚴格遵循質量認證體系要求，明確每一位電力設計人員在質量管理工作中的責任和義務。

4.2.2服務質量管理

電力設計的整體質量不僅體現(xiàn)在成品，即設計方案的質量上，還應當包括良好的服務。電力設計服務主要指設計單位和施工單位之間的協(xié)調工作。就業(yè)主方電力工程企業(yè)而言，應及時督促電力設計企業(yè)向電力施工單位進行詳盡的設計說明和技術交底，明確施工過程中的技術問題和注意事項，以盡量減少施工過程中的變更，提高各方效率。如實際現(xiàn)場發(fā)生變動，及時組織設計人員應根據(jù)情況積極、主動、認真地對設計方案做適度的調整。

4.3設計質量事后管控

事后的電力設計質量管理，主要包括以下兩方面內容：一是設計結束后的報審工作，設計院要積極配合相關部門的審計工作，確保方案的可行性和時效性;二是出現(xiàn)重大質量問題后的追責和總結工作，要求電力設計企業(yè)建立健全獎懲機制，確保在出現(xiàn)質量問題或事故后，能追責到人，及時整改。

4.4創(chuàng)新設計質量

電力工程設計質量依據(jù)為準確性，基于此則需要不斷創(chuàng)新設計質量，提高電力工程設計質量水。貫徹ISO9001質量認證體系，重視設計準確性問題，借助績效管理辦法，對設計質量進行等級評價。加強與工程設計單位以及各大院校之間的合作，提高設計水平，調動設計人員的工作積極性，使其能夠不斷創(chuàng)新設計質量，充分利用各方面資源，進而為電力工程項目設計質量管理，營造良好的發(fā)展條件。持續(xù)做好設計改進工作，加強電力工程設計分析，利用各類反饋信息以及網絡平臺等，根據(jù)搜集的反饋信息，進行質量剖析，在設計環(huán)節(jié)，加強對影響電力工程建設質量的各種因素的控制與管理，以此確保電力工程施工的質量。

5、結論

電力工程與社會生產的進步、經濟的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關。電力工程項目設計質量關系到建設施工的合理化，關系到整個項目的運行質量。所以，電力工程項目的設計質量管理現(xiàn)狀必須得到改善。只有電力工程項目設計質量過硬，才能邁出電力工程安全建設堅實的第一步，保證電力工程有條不紊的開展。本文通過分析電力工程項目設計質量管理現(xiàn)狀，找出了適合改善設計管理現(xiàn)狀的妥善措施，力圖給相關部門及相關企業(yè)敲響警鐘，推動電力工程項目對于其設計的質量管理進行革新。

參考文獻：

[1]葉志軍.基于全壽命周期的110kV變電站工程造價成本控制[J].中國新技術新產品，2015，4：89-90.

（作者單位：山東電力建設第三工程有限公司）