土建項(xiàng)目施工中存在的技術(shù)問題與管理措施

郝志濤 李松

摘 要：這些年，建筑企業(yè)不斷發(fā)展，土建工程項(xiàng)目施工的專業(yè)性和復(fù)雜性也日益提高，而這不僅增加了土建工程項(xiàng)目施工的難度，同時(shí)對其施工技術(shù)的應(yīng)用也提出了相對較高的要求。本文主要是就土建工程項(xiàng)目施工過程中存在的技術(shù)問題以及采取的管理措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目施工;技術(shù)問題;管理措施

引言

土建施工管理過程中，需要準(zhǔn)確的判斷建筑土建施工中可能存在的各類問題，對安全漏洞、土建規(guī)劃項(xiàng)目不合理、項(xiàng)目變更質(zhì)量問題、工藝素質(zhì)差等問題進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效的土建施工管理措施方案，提升綜合建筑土建施工的有效管理。

1 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工進(jìn)行技術(shù)管理的意義

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對土建項(xiàng)目工程建設(shè)提出了更高的要求，在土建項(xiàng)目工程中采用科學(xué)合理的技術(shù)管理手段具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在土建項(xiàng)目工程施工建設(shè)中，通過實(shí)施技術(shù)管理，能有效保證土建項(xiàng)目工程的有序展開，將復(fù)雜的工程建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)化為簡單建設(shè)，將工種與技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，提高管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)性。在土建項(xiàng)目工程建設(shè)中應(yīng)用技術(shù)管理，需貫穿土建工程始末，通過采用有效的計(jì)劃、決策、方法、組織與指揮，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，有利于推動土建項(xiàng)目工程順利開展。同時(shí)，土建項(xiàng)目工程通過進(jìn)行技術(shù)管理，對促進(jìn)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化與規(guī)范化具有重要的意義，有利于充分發(fā)揮工程施工技術(shù)人員、施工機(jī)械的作用，能夠有效提高土建工程施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土建項(xiàng)目施工中的施工技術(shù)問題

2.1混凝土施工技術(shù)

土建工程項(xiàng)目施工過程中混凝土技術(shù)是最常用的施工技術(shù)之一，這一技術(shù)與鋼筋材料搭配形成的鋼筋混凝土施工技術(shù)，對于建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的提升具有積極的促進(jìn)作用。但是由于土建工程項(xiàng)目中存在著混凝土技術(shù)應(yīng)用不到位的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)拉力超過了其自身的極限，從而出現(xiàn)了混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的現(xiàn)象。

2.2防水施工技術(shù)

土建工程項(xiàng)目在施工的過程中，根據(jù)工程項(xiàng)目施工的具體情況都會在結(jié)構(gòu)處實(shí)施防水技術(shù)，而這也是確保土建工程項(xiàng)目防水處理符合工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求的關(guān)鍵。此外，防水施工技術(shù)作為監(jiān)測土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要指標(biāo)，其在土建工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮著極為重要的作用。但是，由于目前大多數(shù)土建工程項(xiàng)目施工過程中防水技術(shù)的應(yīng)用都存在著防水結(jié)構(gòu)處裂縫、孔隙等問題，從而對土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效提升產(chǎn)生了極為不利的影響。

2.3土建施工項(xiàng)目規(guī)劃不合理

由于土建工程項(xiàng)目的施工工序較為復(fù)雜，因此在施工過程中要求各個(gè)部門必須緊密的合作才能確保工程施工質(zhì)量符合要求。但是，由于大多數(shù)工程項(xiàng)目管理人員自身存在著管理意識淡薄的現(xiàn)象，所以不僅導(dǎo)致大多數(shù)土建工程項(xiàng)目的規(guī)劃出現(xiàn)了不合理現(xiàn)象，造成了工程項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，最終為了確保工程項(xiàng)目按照合同約定完工，而出現(xiàn)了偷工減料的情況，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅嚴(yán)重的影響了土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也增加了土建工程項(xiàng)目的施工成本。

3 加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工中技術(shù)管理的有效策略

3.1構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

要加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理，施工單位應(yīng)構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，明確項(xiàng)目施工技術(shù)管理的主要職責(zé)。具體來說，施工單位應(yīng)堅(jiān)持構(gòu)建依法治理的技術(shù)管理體系，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，明確各級管理人員的權(quán)利和職責(zé)，組織所有員工學(xué)習(xí)技術(shù)管理的規(guī)范，并將規(guī)范技術(shù)與施工規(guī)范作為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，明確各分項(xiàng)的施工技術(shù)內(nèi)容要求，從而順利開展土建項(xiàng)目工程的技術(shù)規(guī)范工作。例如，在構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系中，施工單位應(yīng)在公司的公告欄中收集員工的建議，要求員工積極填寫技術(shù)管理內(nèi)容，并提出管理體系存在的不足之處，管理者應(yīng)合理采納其建議，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系。

3.2加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管

在加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的過程中，施工單位應(yīng)對監(jiān)管制度進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)的法制監(jiān)管。首先，施工單位應(yīng)建立健全土建工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)責(zé)任制度，加強(qiáng)各級施工的技術(shù)監(jiān)管，有效落實(shí)各級管理人員的責(zé)任和權(quán)利。其次，在加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的過程中，施工單位應(yīng)對全體工作人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，使其了解技術(shù)管理的規(guī)則，積極促進(jìn)工作人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，形成有效的施工技術(shù)監(jiān)管工作體系。再次，施工單位應(yīng)根據(jù)國家土建工程的相關(guān)規(guī)章制度，針對具體的工程項(xiàng)目，制定合理的技術(shù)監(jiān)管制度，并在實(shí)踐過程中進(jìn)行不斷補(bǔ)充與完善，保證監(jiān)管工作的可行性。最后，施工單位應(yīng)增強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)管意識，定期組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)管方法、技術(shù)，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)監(jiān)管水平。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作能夠有效的保證施工人員的安全，對工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量也有著積極作用。因此，施工企業(yè)做好工程現(xiàn)場的施工安全管理工作十分有必要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工制度落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，對每一部門人員的職責(zé)做出嚴(yán)格的劃分，將責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立明確的賞罰制度，定期對生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，加大監(jiān)管力度。

3.4做好施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

技術(shù)管理人員是構(gòu)成管理團(tuán)隊(duì)的核心，因此施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，施工單位要督促管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理理論方面的知識，確保從業(yè)人員具備基本的上崗資質(zhì)。其次，建立老帶新團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，由老員工和技術(shù)經(jīng)理帶領(lǐng)新從業(yè)的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐操作，在這一過程中深入基層進(jìn)行工作交流，豐富管理工作閱歷，積累技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，使技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)真正具備合格的技術(shù)管理資質(zhì)。最后，施工單位應(yīng)定期舉辦企業(yè)內(nèi)部的崗位管理培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)人員與其他施工部門之間進(jìn)行溝通協(xié)作，集中優(yōu)勢資源解決工程問題，研討土建項(xiàng)目技術(shù)方法，進(jìn)而不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前土建工程在實(shí)際的施工管理中存在著很多的問題，只有有效地將這些問題進(jìn)行解決并不斷積極探索更加有效的管理方法，土建工程的質(zhì)量問題和安全問題才能得到切實(shí)的保障，我國的土建工程才能更加順利的開展，從而提高土建工程項(xiàng)目順利完成的有利保障，使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上一個(gè)臺階。

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（作者單位：沈陽順和建設(shè)工程有限公司）