集約化電費核算及電費電價管理

魏瑩 侍蘭君 張曉娟

【摘 要】隨著用電需求的越來越大，國家也開始實施相應(yīng)的措施進(jìn)行電力資源的合理分配以及科學(xué)運用，集約化電費核算以及電費電價的管理工作就是一大重要性的體現(xiàn)，這也是國家對電力資源科學(xué)調(diào)控的舉措，更是為電力主體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了更多的動力，這也是促進(jìn)電力行業(yè)的市場能夠健康有序發(fā)展的一個戰(zhàn)略性的支持，集約化管理模式存在著規(guī)范性以及合理性，尤其是電費核算以及電費電價管理更是凸顯出使用價值，這也是展現(xiàn)出我國電力革新的一個新的元素。

【關(guān)鍵詞】集約化;電費核算;電費電價;管理

1電費集約化管理的意義

電力企業(yè)實行電費集約化管理最終是為了方便用戶進(jìn)行繳費，減少電費收取的風(fēng)險，優(yōu)化電力在實行營銷時所提供的各項服務(wù)的質(zhì)量，具體如下：第一，對電費進(jìn)行集約化的管理能夠集中核算電費，優(yōu)化抄表的流程，實現(xiàn)電費的精細(xì)化運作。有效的監(jiān)控電費回收的過程，避免出現(xiàn)亂收電費的問題，提高了電費回收的效率以及質(zhì)量，提高其經(jīng)濟(jì)效益。第二，進(jìn)行電費集約化的管理能夠采集數(shù)據(jù)、信息和保留，為后期分析電力企業(yè)的電費管理提供更多的資料，有效的創(chuàng)新并改革電費管理體制。第三，實現(xiàn)電費的集約化管理能夠明確各部門的工作流程，規(guī)范工作流程，以便電力企業(yè)在回收電費時更高效，更有秩序。第四，明確責(zé)任制，能夠有效保證電費收費的有序性，合理的監(jiān)管電費的收取情況。第五，實現(xiàn)電費的集約化管理能夠?qū)υ鹊姆忾]運作的模式有所打破，不但增加了回收電費的效率，還能夠有效減少收費過程中出現(xiàn)的誤差，使得電費資金的安全得到了保障的同時，還能夠有效的對電費資金進(jìn)行控制并合理利用。第六，實現(xiàn)電費集約化管理能夠解決電費在收取過程中存在的一些歷史問題，使得拖欠電費的問題得到有效的解決。電力企業(yè)可以通過設(shè)立專職部門，并采取行政、法律等途怪進(jìn)行有效的電費回收，認(rèn)真分析并及時處理，使得企業(yè)的經(jīng)營能力得到進(jìn)一步提升的同時，增強(qiáng)了其社會公信度。

2電力電價運營管理存在的缺陷

2.1監(jiān)管不力

加強(qiáng)監(jiān)管是保證電費電價運營管理正常進(jìn)行的保障。這不但能夠準(zhǔn)確核定用戶的電價類型，還能夠為合理地確定電價創(chuàng)造條件。但是，從當(dāng)前的情況看，我國在這方面的管理水平不高，還存在著大量的管理不力的情況。突出表現(xiàn)為，業(yè)務(wù)人員沒有很好地掌握電價政策，落實工作不夠深入系統(tǒng)，未能根據(jù)政策要求制定有效的監(jiān)管措施，沒有嚴(yán)格把握政策尺度開展電價審核工作，導(dǎo)致沒有及時、準(zhǔn)確地掌握電價信息，由此造成對電費電價控制不力。

2.2管理模式不規(guī)范

在供電企業(yè)的經(jīng)營管理中，電價、業(yè)務(wù)變更或擴(kuò)充、電能計量、抄表、電費回收等環(huán)節(jié)需要與電費核算協(xié)同，傳統(tǒng)的電費核算模式下，電費核算的效率低，核算周期較長，不能有效的提高電費核算的質(zhì)量。供電企業(yè)往往出現(xiàn)管理制度不完善，管理粗放等問題，從而導(dǎo)致供電單位人員組織分工不明確、工作效率低下，導(dǎo)致監(jiān)督和審核不夠完善。對業(yè)務(wù)流程不準(zhǔn)確而出現(xiàn)抄核收工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，電費核算與電能計量、計費計量信息不準(zhǔn)確等問題，難以實現(xiàn)對用電客戶電量異常狀況的及時核算。

2.3沒有建立通暢的管理路徑

管理路徑不暢造成各項工作管理無序，成為制約電費電價管理有序進(jìn)行了重要問題。所以有關(guān)管理者應(yīng)該引起思想重視，及時主動地發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，制定措施，在第一時間加以處理和改進(jìn)，營造通暢的電力管理路徑。要建立嚴(yán)格的電價管理考核制度，建立售電指標(biāo)考核體系，運用科學(xué)的管理手段控制好電力營銷過程，嚴(yán)格電價核定管理程序，建立企業(yè)對電價的確認(rèn)制度。同時還要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，滿足電力營銷管理的需要。由于各種利益因素的影響，當(dāng)前在電價管理中存在定價不合理、核定不規(guī)范的問題，不利于有效地開展電費電價管理。

2.4服務(wù)不完善

電力體制的市場化改革，推進(jìn)了電力系統(tǒng)的行業(yè)競爭。同時企業(yè)用電消耗持續(xù)增長，需要電力企業(yè)不斷地改進(jìn)服務(wù)，滿足多樣化的市場需求?；谟行Э刂破髽I(yè)生產(chǎn)成本的目的，大部分的用戶都在采取有效措施大力控制用電成本，進(jìn)而為控制生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。如此形勢下，企業(yè)為了有效地控制能源消耗，常常要求電力營銷詳細(xì)說明企業(yè)的電耗情況，幫助分析原因，找出問題所在，以便更好地的控制好電費支出。

3集約化電費核算及電費電價管理的可行措施

3.1集約化電費核算管理的方式

3.1.1業(yè)務(wù)集約化

嘗試把同類的電費核算業(yè)務(wù)集中起來，例如性質(zhì)相似、技術(shù)較為標(biāo)準(zhǔn)類似的業(yè)務(wù)，使他們一致朝著高等級區(qū)域集約，從而達(dá)到電費核算的跨區(qū)整合，實現(xiàn)在一個大的范圍內(nèi)來調(diào)配資源。例如，可以嘗試把縣級城市的電費核算逐漸集約至市級供電企業(yè)電費核算中。

3.1.2電費賬戶管理集約化。

司設(shè)立電費專用賬戶，統(tǒng)一賬務(wù)處理。所有電費應(yīng)收、實收賬務(wù)及時納入財務(wù)管控系統(tǒng)，專業(yè)工作人員每天進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，保證應(yīng)收、實收數(shù)據(jù)一致。規(guī)范收費流程，實施收費、錄人系統(tǒng)、解款和賬務(wù)流程對接，保證電費資金快速、安全回籠。

3.1.3管理集約化

建立科學(xué)化管理制度，由上層領(lǐng)域統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)人員作業(yè)及行為。進(jìn)一步加強(qiáng)電費抄核收管理，減少電費資金回收風(fēng)險，在響應(yīng)迅速的基礎(chǔ)上，電費核算與電能計量、電價、業(yè)務(wù)擴(kuò)充及變更用電、抄表、電費回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行集約化核實、分析，確保核算管理的時效性、準(zhǔn)確性。

3.2集約化電費電價管理的措施

3.2.1財務(wù)核算工作集約化

將財務(wù)部門會計電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)延伸至電力營銷部門，實現(xiàn)財務(wù)部門和電力營銷部門二者溝通渠道的開通。如此，財務(wù)部門可快速查詢用電客戶的用電數(shù)據(jù)和費用繳納的情況，有效的解決財務(wù)和電力營銷部門應(yīng)收賬款不等的狀況。

3.2.2優(yōu)化電價管理與執(zhí)行管控

嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策，保證執(zhí)行到位，依托稽查監(jiān)控系統(tǒng)，核查電價異?？蛻簦皶r督導(dǎo)改正，問題嚴(yán)厲執(zhí)行追究責(zé)任之。對電價管理進(jìn)行深入分析，建立基準(zhǔn)電價水平，便于發(fā)電企業(yè)的電價優(yōu)化程度的確定。

3.2.3創(chuàng)設(shè)電費電價管理環(huán)境

培養(yǎng)用電客戶良好的電費繳納意識，可采取宣傳的方式使用電客戶認(rèn)知我國電費電價管理工作所涉及的法律法規(guī)理論，以此為我國電力企業(yè)的，電力營銷管理工作創(chuàng)設(shè)文明有序的良好環(huán)境。

3.2.4電價管控信息平臺的全面應(yīng)用

電價管控信息平臺為電費集約化管理提供了牢靠的技術(shù)支撐。它通過自動完成電價預(yù)售的結(jié)算、核算以及電價報表的編制、分析和測算，使電價的變動以及營銷、交易數(shù)據(jù)的變動及時地反映出來，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的人員組織結(jié)構(gòu)，極大減少了時間、能源的浪費以及電費回收風(fēng)險。

4結(jié)語

總之，集約化管理是提高現(xiàn)代電力企業(yè)的電價系統(tǒng)管理的一種有效方法，其能夠增加電力企業(yè)的工作效率和實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司伊犁供電公司）