淺談建筑工程施工技術(shù)管理

孫東昇 王聰

摘要：技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理，提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。本文作者從事水利工程建設(shè)及施工管理十多年，有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文章首先分析了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，其次，就如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行了深入的探討，提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；探討

1 工程施工技術(shù)管理的必要性

具備一套好的管理模式，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。企業(yè)僅憑物質(zhì)基礎(chǔ)與技術(shù)實(shí)力，而管理工作上不去，企業(yè)早晚要在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。建筑工程技術(shù)管理工作的加強(qiáng)改進(jìn)是創(chuàng)新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重大作用。

工程施工技術(shù)管理的主要工作任務(wù)是運(yùn)用管理職能及科學(xué)方法，來促進(jìn)技術(shù)工作的有效開展，督促施工工程嚴(yán)格按國家的相關(guān)技術(shù)政策、法律法規(guī)以及上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定，把工程各項(xiàng)技術(shù)工作科學(xué)的組織起來。建立起良好的技術(shù)秩序，以保證工程施工過程符合技術(shù)規(guī)范與規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律要求，從而高質(zhì)量的完成施工工程任務(wù)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于結(jié)合工程實(shí)際施工條件及工程特點(diǎn)，來選用適用技術(shù)工種及合理有效施工方法，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這必將有利于用新技術(shù)與新工藝的實(shí)際運(yùn)用，有利于對(duì)工程作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，從根本上保證工程施工質(zhì)量，也在無形中提高了技術(shù)能力及技術(shù)管理素質(zhì)。從更進(jìn)一步來講，降低生產(chǎn)成本，將有利于施工方案優(yōu)化及施工資源合理的配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在不斷的總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建筑工程施工科學(xué)技術(shù)方法。

2 建筑工程施工技術(shù)管理存在的主要問題

2.1原材料質(zhì)量把關(guān)問題

在材料的選用上因?yàn)榇嬖谝欢ǖ娜毕輳亩谫|(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也較為常見。比如，在選用水泥時(shí)，因碎石粒度的大小，在抹灰時(shí)所用的砂含泥量的要求控制等，這都對(duì)施工工程質(zhì)量有一定的影響。所以，如果在原材料的選用上以及材料低劣的質(zhì)量都會(huì)對(duì)施工工程造成不同程度的影響，其后果也是非常嚴(yán)重的。

2.2施工技術(shù)方面的原因

現(xiàn)代城市建筑的構(gòu)造和功能越來越復(fù)雜，使用的技術(shù)手段也越來越高。因此，對(duì)于施工技術(shù)方面的要求就會(huì)越來越高。在通常的情況之下，每一項(xiàng)施工技術(shù)都有其特定的作業(yè)空間及其相關(guān)的要求，但是，由于建筑結(jié)構(gòu)的需要，每一項(xiàng)施工技術(shù)又必須與其它的技術(shù)相適應(yīng)、相兼容。如果在施工的過程中，沒有充分地考慮到這些技術(shù)情況，就容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題；另一方面，為適應(yīng)現(xiàn)代建筑個(gè)性化的要求，每一棟建筑都有其個(gè)性和特點(diǎn)，就有其特定的要求，這些都增加了建筑施工的技術(shù)難度。而且隨著技術(shù)產(chǎn)品的更新速度越來越快，施工人員也未必能及時(shí)地掌握這些信息，這也給建筑質(zhì)量安全帶來了隱患。

2.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理不利

由于在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作沒有做到位，也是造成施工質(zhì)量存在問題的重要原因。在一些監(jiān)理單位中只為提高經(jīng)濟(jì)效益而忽略了本職工作的效能，一些監(jiān)理人員存在無證上崗的問題，這也體現(xiàn)在監(jiān)理工作控制體系的不完善、不健全。同時(shí)，一些監(jiān)理人員對(duì)構(gòu)配件以及原材料和設(shè)備等的使用上也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，缺乏執(zhí)行見證取樣的制度，甚至沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從而留下的質(zhì)量隱患都沒有得到及時(shí)地解決，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1在管理制度進(jìn)一步優(yōu)化。落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各個(gè)技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟的進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工，技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括教建設(shè)單位保管的竣工材料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、實(shí)驗(yàn)和工程變更管理。

3.2在施工階段技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化。在施工準(zhǔn)備階段，所作的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人。統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.3在工程技術(shù)投入上進(jìn)一步加大。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的文化程度高、技術(shù)素質(zhì)高、操作技能水平高的專業(yè)技術(shù)人員和工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例相對(duì)于各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來定。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。

3.4要在運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)上進(jìn)一步加大利用力度。 在建筑工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不能照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。信息化是一個(gè)全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，是應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力。優(yōu)化組合這些現(xiàn)有資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使信息的查詢有跡可尋充分發(fā)展作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]小鵬；論高層建筑施工技術(shù)管理[J]；中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）；2011年07期.

（作者單位：山東泰鴻置業(yè)有限公司）