臨沂會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析

張瑩

摘 要：會展經(jīng)濟作為一種新型的經(jīng)濟形態(tài)迅速崛起，相對于國際發(fā)達國家會展經(jīng)濟的發(fā)展，我國的會展經(jīng)濟仍處于起步階段。我國會展業(yè)在新世紀之初顯示出強勁的發(fā)展勢頭，區(qū)域發(fā)展會展經(jīng)濟競相角逐，展館建設(shè)熱度不減，以北上廣為中心的區(qū)域會展經(jīng)濟發(fā)展愈演愈烈，本文主要是從我國會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀著手，以臨沂欠發(fā)達地區(qū)的會展業(yè)為例，分析其發(fā)展的優(yōu)劣勢以及問題解決的對策。

關(guān)鍵詞：會展業(yè);優(yōu)勢劣勢;對策

隨著近年來中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國綜合國力不斷增強。西方有不少學(xué)者對中國經(jīng)濟發(fā)展成就表示認可和接納，臨沂市作為紅色老區(qū)，積極響應(yīng)中央號召，努力發(fā)展經(jīng)濟。

一、優(yōu)勢分析

（一）經(jīng)濟支撐

近二十年來，臨沂的經(jīng)濟水平發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸成為物流貿(mào)易中心，會展業(yè)也依托經(jīng)濟的發(fā)展隨之興盛。在臨沂商城迅速發(fā)展的動能帶動下，今年上半年，臨沂共舉辦資本交易大會、汽車用品交易會、家用電器廚衛(wèi)展覽會等各類展會79場，累計展覽面積81.71萬平方米，參展企業(yè)1.28萬家，參觀人數(shù)150.26萬人次，實現(xiàn)交易額82.24億元。展會規(guī)模同比增長在50%以上。引進秋季全國五金商品交易會、山東省糖酒會等大型展會項目4個，商城會展公司達30余家。

（二）文化政策

近幾年臨沂商城主動融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“三化并舉”“五位一體”，努力打造“三中心、兩高地”。臨沂公路、鐵路、航空和臨港物流協(xié)調(diào)發(fā)展，2000多條線路通達全國，9條海外貨運班列直達“一帶一路”沿線國家，立體化物流為會展經(jīng)濟發(fā)展打通“海陸空大通道”。這些舉措都為會展的快速崛起鋪平了道路，創(chuàng)造了機遇。同時，政府更加注重文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過舉辦會展拉動經(jīng)濟增長，提升城市品質(zhì)。

（三）紅色資源

臨沂是重要的紅色文化和歷史文化名城，總有濃厚的歷史文化底蘊，例如孟良崮文化、紅嫂文化、書圣文化等等，同時，臨沂也是一座創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之城。會展文化屬于新興文化，具有鮮明的時代特色，也與其他文化一樣，能夠挖掘經(jīng)濟潛力，帶動商業(yè)圈落的形成和發(fā)展，臨沂有著名的書圣文化，從而誕生了書圣文化節(jié)，會展文化節(jié)的落地，將與本地文化融合發(fā)展，作為會展經(jīng)濟的一種延伸和擴展，會展文化會給臨沂本地帶來新的發(fā)展氣息。

二、劣勢分析

（一）人才匱乏

展覽業(yè)的發(fā)展與展覽人才的素質(zhì)密切相關(guān)。展覽需要大量的組織、管理、廣告、宣傳、策劃、公關(guān)等工作人員。跟其他發(fā)達的城市相比，臨沂市目前高素質(zhì)的展覽業(yè)人才緊缺，從業(yè)人員缺乏行業(yè)專業(yè)知識。

（二）缺少知名品牌

會展品牌是會展業(yè)發(fā)展的重要標識，縱觀其他哈會展城市，每個城市都有自己的名牌展會和特色，例如溫州主打制造業(yè)的“”展會制造”，溫州依托服裝、鞋類、打火機、眼鏡和低壓電器等幾大產(chǎn)品的制造，吸引了大量的國際、國內(nèi)買家，溫州朝著“國際輕工城”邁進，反觀臨沂，在會展業(yè)的發(fā)展過程中，會展品牌知名度低，缺乏優(yōu)勢或者突出品牌，品牌企業(yè)的再造是走向成功的根本，臨沂會展業(yè)的發(fā)展正是缺少這一優(yōu)勢。

（三）行業(yè)競爭

珠江三角洲附近的城市會展業(yè)正在日益擴大自己的市場范圍，對于臨沂這種發(fā)展中城市來說無疑是面臨著巨大的挑戰(zhàn)，杭州、南京等都在大力發(fā)展自己的展覽業(yè)，大力興建展館，搞價格競爭，對處于起步階段的臨沂市形成了夾攻趨勢。展覽業(yè)同行之間惡性競爭，同質(zhì)展覽重復(fù)，展覽市場資源分散，觀眾對會展主題辨識度不高。

（四）機制不完善

臨沂市的會展作為地方性的產(chǎn)業(yè)，政府部門在自己的范圍內(nèi)舉辦展會，無統(tǒng)一管理機制，審批機構(gòu)管理不嚴格，報批時間長，管理混亂等問題層出不窮，同時，會展業(yè)的發(fā)展沒有按照市場機制運作，大型展覽都有政府操作，政府干預(yù)過多，展覽市場化運作程度不高。

三、應(yīng)對措施

（一）政府層面

1.制定政策法規(guī)

政府管理部門應(yīng)該界定職能，在展覽業(yè)發(fā)展的不同階段制定不同的管理措施，同時，要制定并完善展覽相關(guān)法律法規(guī)，建立展覽經(jīng)濟市場化的運行機制，將會展業(yè)納入法制的軌道上來，也要對展覽業(yè)的準入，主辦者的資質(zhì)，展覽會的知識產(chǎn)權(quán)，商標注冊，品牌認證體系有一個權(quán)威性、可操作性的政策法規(guī)。政府展覽管理部門將承擔編制、支配、使用政府展覽經(jīng)費的職能，對于符合國家產(chǎn)業(yè)方向和外貿(mào)政策的展覽會給予財政上的資助，對于一些高新技術(shù)的展覽會應(yīng)該給予稅收上的支持。

2.整頓監(jiān)督

發(fā)揮展覽行業(yè)協(xié)會的作用，對展覽會的觀眾、展商、展覽面積、展覽項目的盈利情況、展覽企業(yè)的資金等進行調(diào)查，實施展覽會等級評判。政府部門還要對不符合要求的展覽會關(guān)停整治，發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，提高展會的質(zhì)量，對于違反行規(guī)的展覽企業(yè)給予一定的懲罰，以建立一個有良好風(fēng)氣及秩序的展覽環(huán)境。

政府要有意識地培養(yǎng)、扶持有規(guī)模的專業(yè)會展服務(wù)企業(yè)，一方面企業(yè)也有必要借鑒先進成熟的辦展辦會方法，在工作流程、服務(wù)標準、市場推廣、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面切切實實地幫助政府主導(dǎo)型展會逐步減弱行政色彩，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

（二）企業(yè)方面

1.加強信息交流

無論展覽會的主辦者還是參展商或者觀眾，都需要廣泛的信息，了解展覽會的舉辦情況，展覽企業(yè)應(yīng)該加強對外的信息交流，與其他會展積極聯(lián)系，交流借鑒其他展會成功的經(jīng)驗，取其精華，形成一個開放、透明的展覽市場。

2.提高品牌知名度

擴大品質(zhì)認知度是指目標參展商和觀眾對會展的整體品質(zhì)或優(yōu)越性的感知程度，提升目標參展商和觀眾的品牌忠誠度，就是要不斷增加會展的情感購買者和忠貞購買者隊伍，使本會展成為行業(yè)的旗幟和方向標。擁有效多具有較高品牌忠誠度的參展商和觀眾的會展，必將成為該行業(yè)中最為著名和最具影響力的會展。因此，要大力引進和舉辦能體現(xiàn)臨沂歷史、文化特色內(nèi)涵的、高文化附加值和高科技附加值的會展，增加臨沂會展的城市魅力。

3.培育會展人才

知識經(jīng)濟時代，人力資源作為衡量產(chǎn)業(yè)實力的重要標志、知識和創(chuàng)新的源泉，也成為競爭的焦點。會展企業(yè)可以利用高校優(yōu)勢開設(shè)展覽業(yè)務(wù)的專門課程，培養(yǎng)本系統(tǒng)的專業(yè)人才，形成展覽業(yè)務(wù)的教育基地，借鑒西方國家的有益經(jīng)驗，提高會展人才的專業(yè)能力，建立起良性的人才培養(yǎng)、使用、引進機制，從而擺脫人才匱乏的窘境。

4.提高服務(wù)水平

提高會展服務(wù)管理質(zhì)量和效率，首先要傾聽參展商對會展現(xiàn)場服務(wù)的質(zhì)量、效率等的要求，借鑒歷次會展的意見征求的統(tǒng)計分析中、或者調(diào)查有意向參展商的統(tǒng)計分析中得出最需改進之處。針對性強的改進，盡可能地滿足觀眾及參展商的要求。同時，企業(yè)要投資建造展覽基礎(chǔ)設(shè)施，加快會展場館建設(shè)，

參考文獻

[1]《中國會展城市備忘錄》，朱立文主編，2003，中國海關(guān)出版社.

[2]<沈陽會展業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢及對策分析>，王永峰王晶，沈陽大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院.