試論價(jià)值勘探在勘探項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

張振霖

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)各行各業(yè)都在不斷向前發(fā)展，其中，作為我國(guó)的支柱行業(yè)類(lèi)型之一，石油行業(yè)也在不斷發(fā)展。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中必不可少的一環(huán)，石油產(chǎn)業(yè)的重要性不言而喻。石油勘探技術(shù)目前正在發(fā)展進(jìn)步，但與此同時(shí)，石油勘探項(xiàng)目的管理仍存在不足之處，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要對(duì)其投入足夠的關(guān)注。想要克服目前石油勘探項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，必須引入更適合當(dāng)前項(xiàng)目的管理理念和方式，而價(jià)值勘探就是一種較好的管理理念。本文針對(duì)價(jià)值勘探的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：石油勘探;項(xiàng)目管理;價(jià)值勘探;存在問(wèn)題;應(yīng)用方案

石油勘探行業(yè)屬于風(fēng)險(xiǎn)大、見(jiàn)效慢、周期長(zhǎng)的行業(yè)類(lèi)型，其管理工作水平的高低將直接影響到企業(yè)的效益高低，同時(shí)也會(huì)對(duì)石油資源的序列產(chǎn)生較大的影響，我國(guó)石油勘探領(lǐng)域還需要進(jìn)一步拓展?？碧巾?xiàng)目管理是近年來(lái)才開(kāi)始出現(xiàn)的一種石油勘探項(xiàng)目的管理方法，但因?yàn)榭碧筋I(lǐng)域不同，目前并沒(méi)有統(tǒng)一的管理方式，且其本身也在不斷完善，如何提高管理水平、保證項(xiàng)目運(yùn)行效益，是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。價(jià)值勘探是一種全新的項(xiàng)目管理理念，強(qiáng)調(diào)的是能夠在整個(gè)項(xiàng)目管理中始終堅(jiān)持控制成本，降低損失和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，適合應(yīng)用到石油勘探項(xiàng)目中。

一、石油勘探項(xiàng)目管理特征

石油勘探項(xiàng)目指的是在一定的時(shí)間內(nèi)，在一定的地質(zhì)條件下進(jìn)行石油探測(cè)，在不同階段完成不同的任務(wù)，屬于綜合性工程，也是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)項(xiàng)目類(lèi)型。石油勘探項(xiàng)目管理除具有一般項(xiàng)目管理的一次性和系統(tǒng)性特征外，還具有其自身的獨(dú)特特征，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，進(jìn)行勘探的主要目的是明確某個(gè)地域的石油資源儲(chǔ)量分布情況，但工作對(duì)象是看不見(jiàn)也摸不著的，隨著地域的變化，特征不盡相同，所以勘探項(xiàng)目管理除和一般項(xiàng)目一樣有相同的風(fēng)險(xiǎn)外，還包括地質(zhì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。石油勘探項(xiàng)目管理涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科，管理人員需要具備石油專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要一定的經(jīng)驗(yàn)，此外還需要掌握一定的法律、金融、財(cái)會(huì)等知識(shí)。

第二，石油勘探需要甲乙雙方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)施期間會(huì)對(duì)雙方產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益影響，一旦出現(xiàn)利益沖突，雙方可能無(wú)法通過(guò)一定的管理手段解決，所以必須制訂一套完善且具備法律效應(yīng)的合同約束管理。

第三，石油項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)和高收入并存，同時(shí)還需要高投入，所以項(xiàng)目管理人員還需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和決策意識(shí)，能夠事先判斷風(fēng)險(xiǎn)，采取最合適的決策。

第四，石油勘探項(xiàng)目不同于一般的項(xiàng)目，其產(chǎn)品銷(xiāo)路沒(méi)有問(wèn)題，不需要考慮消費(fèi)者的需求、購(gòu)買(mǎi)欲望和支付能力，針對(duì)的對(duì)象僅僅是施工單位，需要特別注意的就是要順利完成工程、協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系、消除潛在風(fēng)險(xiǎn)、獲得更高的收益。

二、現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式

現(xiàn)如今，整個(gè)石油行業(yè)都發(fā)生了運(yùn)行機(jī)制方面的變化，同樣的，石油勘探項(xiàng)目管理也發(fā)生了變化?，F(xiàn)行管理模式下，項(xiàng)目由事業(yè)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門(mén)按照運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理需要對(duì)時(shí)間、成本進(jìn)行有效的管理和組織，以縮短工期節(jié)省成本，但這種項(xiàng)目管理模式不適合勘探項(xiàng)目，社會(huì)進(jìn)步要求勘探管理選擇扁平化的管理方式。

石油地質(zhì)勘探行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，同時(shí)需要高科技手段和高水平的信息技術(shù)，項(xiàng)目管理中，一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員至關(guān)重要，其需要掌握成本、計(jì)劃、范圍、時(shí)間、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、溝通、創(chuàng)新、投資等管理專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。但是，目前的項(xiàng)目經(jīng)理還難以完全滿足上述要求，因此項(xiàng)目管理更需要注重決策層的管理，隨后各個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理要逐漸完善制度，以適應(yīng)勘探項(xiàng)目管理要求。

三、項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今，石油勘探項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題如下。

（一）設(shè)計(jì)階段存在不足

石油勘探項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就存在一些問(wèn)題和不足之處，例如：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)不足、設(shè)計(jì)費(fèi)用不合理等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)于保守，而且存在華而不實(shí)的情況。另外，石油勘探項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系不夠緊密，容易出現(xiàn)片面的設(shè)計(jì)最優(yōu)化，且需要花費(fèi)大量的費(fèi)用，缺乏足夠的適用性和實(shí)用性。

（二）設(shè)計(jì)階段缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

石油勘探項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管機(jī)制，極易出現(xiàn)人為因素或其他因素導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，另外，還可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致相關(guān)的石油企業(yè)無(wú)法順利開(kāi)展工作，即便勉強(qiáng)開(kāi)展也無(wú)法順利運(yùn)行。

（三）解決問(wèn)題的策略不夠完善

為解決上述方面的問(wèn)題，有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此進(jìn)行了研究和探討，提出了一些解決問(wèn)題的方法和措施，例如，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開(kāi)展設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，選擇合適的設(shè)計(jì)企業(yè)等;進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)石油勘探項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行限制，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失;對(duì)相關(guān)的制度法規(guī)進(jìn)行完善，提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)圖紙審核等。但是，上述解決方法并不能從根本上解決項(xiàng)目管理問(wèn)題，而且質(zhì)量和成本都無(wú)法得到保證，所以在石油勘探項(xiàng)目管理工作中，實(shí)施價(jià)值勘探管理十分有必要。

四、價(jià)值勘探介紹

（一）價(jià)值勘探

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，價(jià)值勘探屬于結(jié)合勘探工程技術(shù)、價(jià)值、經(jīng)濟(jì)的一種新興的現(xiàn)代化管理技術(shù)，要求從價(jià)值出發(fā)，開(kāi)展相關(guān)的勘探項(xiàng)目和工程，能夠從根本上降低勘探項(xiàng)目需要的成本。想要解決勘探項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，價(jià)值勘探思維有著創(chuàng)造性的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)一定的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)價(jià)值勘探在勘探項(xiàng)目管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了一定的效果，在一定程度上避免了勘探項(xiàng)目管理中存在的工作薄弱問(wèn)題、收入偏低問(wèn)題、利潤(rùn)減少問(wèn)題等，能夠幫助解決石油企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。

（二）工作順序

相關(guān)人員如果能夠充分掌握價(jià)值勘探的順序，同時(shí)將其應(yīng)用到石油勘探的項(xiàng)目管理中，就能從根本上解決石油勘探項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，同時(shí)幫助石油企業(yè)發(fā)展進(jìn)步?，F(xiàn)階段，價(jià)值勘探管理應(yīng)用的順序通?？梢苑殖扇缦聨撞?。第一，選擇對(duì)象。在石油勘探項(xiàng)目中選擇合適的管理對(duì)象，也就是相應(yīng)的地質(zhì)區(qū)域，對(duì)其進(jìn)行分析，得出結(jié)論以后，作出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。第二，根據(jù)提出的評(píng)價(jià)和建議，在價(jià)值方面進(jìn)行分析和改進(jìn)，最后得出最優(yōu)的結(jié)論。

五、價(jià)值勘探在勘探項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方案

了解了石油勘探項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及價(jià)值勘探管理技術(shù)的相關(guān)概念和工作順序后，我們可以發(fā)現(xiàn)價(jià)值勘探應(yīng)用到石油勘探項(xiàng)目管理中的作用十分具有建設(shè)性，具體應(yīng)用方案如下。

（一）關(guān)注外部?jī)r(jià)值鏈

石油企業(yè)是石油行業(yè)中的一個(gè)部分，也是其所在價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)石油勘探工程來(lái)講，企業(yè)本身存在的價(jià)值需要關(guān)注，同樣的，企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈上的成本也需要關(guān)注，應(yīng)對(duì)其成本降低的潛能進(jìn)行挖掘，也要和整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，對(duì)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)者以及上游企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的比較分析，向前向后同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略整合，彼此之間溝通合作，從根本上降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)，控制損失。

（二）控制成本源頭

要想將價(jià)值勘探理念應(yīng)用到石油勘探項(xiàng)目的管理中，需要對(duì)整個(gè)工程運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析和研究，相應(yīng)的，各個(gè)部分的成本都需要細(xì)化和優(yōu)化，盡量在源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，從源頭出發(fā)，盡可能消除不增值的作業(yè)，盡量較少增值作業(yè)的消耗，從而有效控制成本。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，從開(kāi)始到結(jié)束，整個(gè)過(guò)程都會(huì)消耗成本，想要有效降低成本，必須從源頭開(kāi)始控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在整個(gè)過(guò)程中都能降低成本。

（三）實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制

價(jià)值工程管理技術(shù)投入使用后，整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本始終存在，而且始終在消耗。石油勘探項(xiàng)目因其自身特點(diǎn)導(dǎo)致施工流程較為復(fù)雜，包含的成本類(lèi)型和數(shù)量都比較多，想要做到面面俱到是十分困難的。所以，在成本管理的過(guò)程中，不僅要秉持全過(guò)程管理的理念，也要重視在關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合的成本控制，最大程度降低石油勘探項(xiàng)目的成本，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（四）貫徹落實(shí)成本管理

石油勘探項(xiàng)目想要全方位貫徹落實(shí)成本管理，需要結(jié)合自身運(yùn)行和發(fā)展情況，將成本管理的理念、方法、制度融入到業(yè)務(wù)管理中，乃至融合到整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)中，保證價(jià)值勘探管理能夠在項(xiàng)目管理中切實(shí)發(fā)揮自身的作用，減少不必要的損失，幫助石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

（五）強(qiáng)化價(jià)值勘探的應(yīng)用

想要保證價(jià)值勘探真正發(fā)揮作用，不僅要在各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化價(jià)值勘探的應(yīng)用，還需要強(qiáng)調(diào)其應(yīng)用效果。開(kāi)展勘探項(xiàng)目管理首先應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估，然后需要進(jìn)行預(yù)算管理和合同管理，在落實(shí)后則需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)需要在整個(gè)管理過(guò)程中加強(qiáng)約束和激勵(lì)機(jī)制。只有保證上述管理手段均能夠準(zhǔn)確落實(shí)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)勘探項(xiàng)目管理的目標(biāo)，促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目要想快速向前發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證勘探項(xiàng)目管理能夠在實(shí)際落實(shí)和運(yùn)行的過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)和損失，實(shí)現(xiàn)石油勘探可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)際勘探項(xiàng)目落實(shí)的過(guò)程中，需要參考勘探要求和特點(diǎn)，將價(jià)值勘探管理理念充分落實(shí)到相關(guān)管理工作中，這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)落實(shí)管理理念，還需要相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身作用，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值勘探管理，降低成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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