土建工程造價失控的原因分析及應對舉措

吳振杰 任冰 張占亮

摘要：近些年，隨著我國科技和經(jīng)濟的持續(xù)進步，土建工程已經(jīng)得到了人們廣泛的重視。為了能夠擴大后期的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)應當做好造價管理。然而，造價管理本身具有非常強的系統(tǒng)性特點，涉及多方面不同的內(nèi)容，但凡出現(xiàn)造價失控的情況，便需要對其具體產(chǎn)生的原因進行分析，并采取相關措施進行處理?；诖耍酒恼聦㈥U述工程造價出現(xiàn)失控的具體原因，并對于具體需要采取的措施提出一些合理的建議。

關鍵詞：土建工程；造價；失控；原因；應對舉措

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，我國城市化推進的速度越來越快，建筑物的數(shù)量也在不斷增多，因此土建工程的項目也在持續(xù)增加。企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟效益，必須對基礎設施予以完善。這其中，成本造價的控制工作便是最受人們關注的內(nèi)容之一，許多企業(yè)為了能夠擴大自身收益，在這一方面做出了一系列努力。然而，當前實際施工仍然存在一定的造價失控問題，只有對其深入展開分析才能獲取更高的經(jīng)濟效益。

1、工程造價出現(xiàn)失控的具體原因

1.1相關機制不夠完善

現(xiàn)階段許多企業(yè)的內(nèi)部機制均有大量問題存在，從而使得造價出現(xiàn)了失控的情況。具體主要體現(xiàn)在兩個方面，其一是伴隨市場競爭的激烈程度不斷上漲，某些企業(yè)為了能夠招標成功，大幅度降低自身報價，從而給后期的資金管理帶來影響。其二是工程造價工作需要多個部門共同配合執(zhí)行，然而由于每個部門的工作責任不夠明確，導致控制工作很難展開。

1.2預決算不夠健全

工程造價難以控制的一大原因便是部分項目建設單位為了能夠快速通過政府審批，便將工程造價壓至最低，同時在實際施工的時候不斷增加資金予以補充，如此便使得工程預算工作失去了原有的意義。造成這種結(jié)果的主要原有便是企業(yè)內(nèi)部的決算制度不夠完善，從而受到了人為因素的影響。

1.3設計環(huán)節(jié)不夠合理

在工程建設的初期階段，工作人員應當處理好圖紙以及技術層面的設計工作，設計在很大程度上直接影響實際造價投入。然而，普遍企業(yè)對這方面內(nèi)容重視不足，將自身重心全部放在了預算以及施工層面，導致在工程開展的過程中不得不進行變更，如此不僅會導致施工延期，而且還會增加人力、物力以及財力成本的投入，進而出現(xiàn)造價失控的情況。

1.4定額計價的方式不夠合理

目前而言，我們國家的土建工程針對工程項目的造價提出了相關要求，尤其是造價差一方面，其檢查十分嚴格，從而給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了影響。

2、土建工程造價失控應對策略

2.1提升工作人員素質(zhì)薪酬管理水平

工程造價預算管理人員應具有一定的預算理論知識，還應掌握設備采購、施工工藝以及投資控制等諸多方面知識。工程造價預算工作要求相關人員具備較高工作素質(zhì)，其能夠?qū)τ诠こ淘靸r預算人員掌握工程不同環(huán)節(jié)實際情況以及收集相關資料。工程造價預算還需提高職業(yè)道德觀，減少相關誤差提升預算精準性。同時管理人員基于確定自身職責基礎上，對于各個階段工作人員數(shù)量實施準確預算及統(tǒng)計，對于施工人員工資薪酬實施合理化安排，確保工資薪酬達到本地區(qū)中等薪酬待遇，禁止出現(xiàn)隨意克扣行為，有效避免引發(fā)施工人員不滿情緒，保障工程建設正常開展。另外工作人員應具有一定的隨機應變能力，假使出現(xiàn)問題后能夠在較短時間內(nèi)采取相應的應對對策，避免出現(xiàn)不必要失誤。

2.2加強施工材料的成本控制

在土建工程項目施工過程中會使用多種施工材料，還會具備較大的價格差距，若不對施工材料成本進行嚴格控制，將會提升土建工程的整體造價。在土建工程項目正式開始施工之前，需要對施工中要使用的施工材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格、價格等方面嚴格控制，不僅可以充分滿足業(yè)主的多方面需求，還可以避免材料價格存在的差異對工程造價造成較大影響，從而使材料成本控制效果獲得提升。

2.3加強施工質(zhì)量管理水平

若土建工程存在較多的返修換就，就會持續(xù)增加施工成本。建筑企業(yè)要在施工的全過程進行嚴格的施工質(zhì)量控制，嚴格遵循設計方案中的內(nèi)容開展各項施工，若在設計圖紙中發(fā)現(xiàn)相關問題，需要與設計人員快速協(xié)商，不能盲目施工。還需要將工程項目的實際施工情況作為基礎，選擇更適合的施工工序，避免出現(xiàn)工程返修而增加施工成本的問題。

2.4構建完善的工程造價預算管理機構

為了加強土建工程造價管理工作質(zhì)量，在開展土建工程項目施工之前，需要構建完善的造價預算管理機構。還需要將不同部門的自身職能明確劃分，避免出現(xiàn)職責重復的情況，才能為工程造價管理工作的順利開展奠定基礎。另外，通過構建完善、全面的工程造價預算管理機構，還可以加強土建工程的監(jiān)管力度，將各項施工相關制度與管理措施不斷完善與優(yōu)化，從根本上加強土建工程的施工質(zhì)量，也可以對建筑成本進行更嚴格、更全面的控制。

2.5提升合同管理力度

為了加強合同的管理力度，需要采用以下措施：第一，在招投標階段就需要進行嚴格的合同管理與控制。在招投標階段，需要嚴格保密土建工程的相關信息，還需要按照國家的相關標準與規(guī)定開展招投標工作，從根本上確保招投標的嚴謹性與公正性。第二，要加強合同的執(zhí)行力度。在土建工程項目施工時，需要嚴格遵循合同中的內(nèi)容進行各項施工，尤其對于施工成本、工程量等方面的內(nèi)容，都需要嚴格按照合同中的相關內(nèi)容執(zhí)行，才能加強土建工程造價管理的工作效果。

2.6正確對待存在問題并采用合理方案解決

實施高效、完善的工程造價預算管理是土建工程行業(yè)未來的主要發(fā)展趨勢，在對造價進行控制與管理的過程中，不能出現(xiàn)問題就逃避、放棄。管理人員需要意識到工程造價管理工作的重要性，還需要具備良好的全局意識與系統(tǒng)觀念，要對問題發(fā)生的因素充分分析，不能以片面的眼光看待問題，才能制定更加合理、有效的解決措施，充分滿足業(yè)主、企業(yè)等多方面的需求。在開展土建工程造價管理工作的過程中，可以借鑒優(yōu)秀的工程案例，取長補短，才能將自身的工程造價管理水平不斷提升，避免出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象，加強土建工程的效率與質(zhì)量。

3、結(jié)束語

綜上所述，在進行建筑施工過程中，要從各個方面和各個階段進行工程造價的管理和控制，確保土建工程施工的質(zhì)量，同時增加工程的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：河北省安裝工程有限公司）