電力運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)探究

曾嘉清

摘要：電力運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)在一定程度上需要做好日常管理規(guī)劃，合理調(diào)配人員，做好人員技術(shù)與思想培養(yǎng)，落實(shí)到具體的保養(yǎng)維護(hù)工作，提升工作成效。具體情況中，需要考慮工作的主次關(guān)系，做好工作人員對工作內(nèi)容的有效判斷能力培養(yǎng)，提升問題的及時(shí)應(yīng)對能力。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電廠;電力運(yùn)行設(shè)備;維護(hù);保養(yǎng)

前言：

風(fēng)力發(fā)電廠的電力運(yùn)行設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)直接關(guān)系到設(shè)備正常運(yùn)行效果，決定了電力能源發(fā)展的質(zhì)量，關(guān)系人們的生活與生產(chǎn)。電力運(yùn)行設(shè)備是支持風(fēng)電廠工作的基礎(chǔ)設(shè)備內(nèi)容，維護(hù)保養(yǎng)不僅要有專業(yè)的管理工作圖團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要有合理的工作規(guī)劃來充分利用現(xiàn)有人力資源與條件，讓維護(hù)保養(yǎng)工作在合理成本內(nèi)達(dá)到更為理想的工作狀況。

一、電力運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)的必要性

風(fēng)電廠電力運(yùn)行設(shè)備會受到多種因素的影響，容易引發(fā)設(shè)備故障與整體發(fā)電效率。電力設(shè)備會有多個(gè)組成部分構(gòu)成，在運(yùn)行中會有自身的運(yùn)行周期，容易受到自然環(huán)境、人為操作因素的影響，設(shè)備自身也會有長期運(yùn)行的自然老化與故障，需要通過定期的維修保養(yǎng)來檢測問題、預(yù)防問題與解決問題。日常維護(hù)管理可以有效的減少設(shè)備故障出現(xiàn)率與出現(xiàn)的嚴(yán)重程度，實(shí)際操作中可以進(jìn)行定期與非定期的臨時(shí)檢測，有效的發(fā)現(xiàn)電力運(yùn)行設(shè)備所存在的問題，依據(jù)實(shí)際情況條件做好維護(hù)管理與解決方案設(shè)計(jì)，由此保證電廠整體運(yùn)行的水準(zhǔn)。

二、電力運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)常見問題

（一）缺乏科學(xué)合理的工作計(jì)劃

在當(dāng)前的風(fēng)電廠管理工作中，設(shè)備的維修保養(yǎng)可以依照定期的全面檢修維護(hù)進(jìn)行，也會針對突發(fā)事件做定向的檢修維護(hù)。這兩種方式可以做到一定程度的日常維護(hù)管理，但是在實(shí)際的問題防控上，缺乏對檢修工作的主次管控，由此導(dǎo)致資源運(yùn)用不合理，管理成效有待提升。部分設(shè)備檢修工作人員在事情處理上缺乏主次工作的劃分，尤其是工作量較大的時(shí)候，甚至不能完成全面檢修任務(wù)，因此會采用盡可能簡單處理應(yīng)對辦法，而忽略其中重點(diǎn)與難點(diǎn)的處理，整體的檢修工作因?yàn)閭€(gè)人因素影響導(dǎo)致工作質(zhì)量的偏差。設(shè)備本身類別多，數(shù)量大，經(jīng)過反復(fù)的檢修所需要的拆卸、組裝與零件更換，本身的設(shè)備也在不斷的耗損中，由此導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率與安全水準(zhǔn)的降低。

（二）工作人員素質(zhì)參差不齊

雖然對于多數(shù)工作人員而言，其檢修能力匹配實(shí)際的檢修工作所需，但是在工作態(tài)度上可能會有較大的差異性，由此導(dǎo)致面對檢修工作缺乏足夠的工作耐心與細(xì)致性，部分工作人員缺乏責(zé)任心，也缺乏對檢修工作的準(zhǔn)確判斷，由此影響最終的檢修工作質(zhì)量，影響電力設(shè)備運(yùn)行的效果。

（三）電力設(shè)備運(yùn)行故障情況多

風(fēng)電廠本身的電力設(shè)備運(yùn)行就存在多種多樣的故障問題，不是所有檢修人員都具備絕對高水準(zhǔn)的應(yīng)對能力。尤其是隨著設(shè)備技術(shù)的提升，新的設(shè)備與新的問題也接踵而來。對于檢修人員而言，也需要不斷的提升自身技術(shù)水平才能應(yīng)對實(shí)際工作所需。電力設(shè)備本身因?yàn)殚L時(shí)間的耗損而導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)部的運(yùn)行負(fù)荷提升，由此導(dǎo)致有關(guān)導(dǎo)線以及其它零件設(shè)備在不斷的老化與耗損中，容易出現(xiàn)損壞，容易出現(xiàn)線路短路、設(shè)備跳閘等多種問題。尤其所有設(shè)備并不是同一步調(diào)達(dá)到使用周期壽命，因此，在故障出現(xiàn)的步調(diào)上不一致，甚至?xí)霈F(xiàn)大批次的同步調(diào)故障出現(xiàn)。要想減少故障，就需要加大檢修的頻次與力度，甚至需要耗費(fèi)更多資金去及時(shí)更換設(shè)備。

三、電力運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)對策

（一）做好防腐處理

設(shè)備運(yùn)行壽命與其設(shè)備老化腐蝕有一定關(guān)系，因此，要做好日常設(shè)備的防腐處理。對于暴露在外界中的導(dǎo)體接頭等多種零件，需要做好導(dǎo)體接頭的復(fù)合脂涂抹，由此來防控設(shè)備氧化，減少由于腐蝕導(dǎo)致的設(shè)備損耗過快。要針對使用在不同位置條件的設(shè)備做好防腐處理，提升已有設(shè)備的使用壽命。

（二）做好清潔保養(yǎng)

要定期的做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)，由此保證設(shè)備部受到污染物的影響而出現(xiàn)設(shè)備故障或者運(yùn)行效率下降情況。要做好設(shè)備污漬情況的了解，由此防控對應(yīng)的污漬堆積，做好及時(shí)清理，防控設(shè)備生銹。可以通過物理性的清理或者化學(xué)劑的清理來做好設(shè)備維護(hù)管理。尤其是人員相對有限，需要提升污漬清理的效率，選用最為高效的清潔物品。甚至可以使用有關(guān)吸污漬的涂料來有效的改善設(shè)備本身的污漬狀況。

（三）防潮處理

要做好設(shè)備的防潮管理，尤其是風(fēng)力發(fā)電，可能會因?yàn)橛嘘P(guān)設(shè)備處于高處，容易受到濕度環(huán)境與各種外在氣候條件的影響，要做好有關(guān)防潮處理來避免設(shè)備受潮。有關(guān)設(shè)備外部要有密封性能良好的外部維護(hù)，要設(shè)置防滲漏處理，避免雨水、雪水或者其他潮濕氣體進(jìn)入到設(shè)備內(nèi)部，讓潮氣更好的被阻隔。同時(shí)要做好有關(guān)防水處理，防止外部滲水而進(jìn)入到設(shè)備內(nèi)部。內(nèi)部還需要依據(jù)設(shè)備規(guī)格與條件情況做好除濕設(shè)備的使用，由此做好內(nèi)部除濕處理。在雨季之后需要做好對應(yīng)的檢修查看，及時(shí)的處理受潮問題。

（四）設(shè)定應(yīng)急預(yù)案

要做好應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)規(guī)劃，能夠有效的應(yīng)對突發(fā)狀況，及時(shí)調(diào)配人手，保證應(yīng)急措施及時(shí)有效的展開，避免工作的延誤。同時(shí)要注重工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)，讓其能夠靈活的掌握多種突發(fā)問題，保持良好的工作技術(shù)與心理素養(yǎng)，能夠掌握突發(fā)問題帶來的影響。提高工作團(tuán)隊(duì)在突發(fā)問題上的反應(yīng)速度，能有效的處理應(yīng)對來降低問題的經(jīng)濟(jì)損耗與社會不良效益的產(chǎn)生。要及時(shí)的做好物資清理準(zhǔn)備工作，快速的滿足實(shí)際電力設(shè)備運(yùn)作所需。一般情況下，為了應(yīng)對實(shí)際工作開展，物資儲備需要能夠滿足實(shí)際3個(gè)月時(shí)長的所需，避免臨時(shí)調(diào)配導(dǎo)致的時(shí)間耽擱。同時(shí)要做好管理工作，做好工作開展的匯報(bào)總結(jié)，了解實(shí)際工作開展?fàn)顩r，為后續(xù)開展提供參考。

（五）做好管理優(yōu)化

要在充分的運(yùn)用管理制度來激勵工作人員。要定期做好工作考核，依據(jù)考核結(jié)果做好對應(yīng)的激勵措施落實(shí)。做好工作人員訴求的了解，依據(jù)其訴求來規(guī)劃工作任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)。要保持工作任務(wù)合理化，避免過高壓力導(dǎo)致的不可實(shí)現(xiàn)的工作懈怠與無望感。讓工作人員能夠完成任務(wù)，并且獲得獎勵，讓其從工作中有獲得感，由此提升對工作的職業(yè)態(tài)度與忠誠度，保證優(yōu)質(zhì)人才的穩(wěn)定性。要在激勵之前做好工作人員訴求的了解，包括晉升機(jī)會、進(jìn)修機(jī)會、薪資福利、假期、榮譽(yù)表彰等多種，依據(jù)實(shí)際情況讓個(gè)人有獲得感，避免激勵措施不匹配實(shí)際個(gè)人所需導(dǎo)致的激勵反向作用。甚至可以將單位內(nèi)部的獨(dú)特資源作為激勵手段，讓其個(gè)人有更高的獲得感，同時(shí)降低企業(yè)內(nèi)部激勵人員的工作壓力。在一定程度上，要落實(shí)好崗位責(zé)任制，避免工作責(zé)任相互推諉，提升工作人員對工作的責(zé)任心。對于有責(zé)任的個(gè)體，要提升其激勵措施，避免加壓力加責(zé)任而沒有激勵，這樣容易導(dǎo)致個(gè)人有消極情緒。

（六）注重工作人員的培訓(xùn)管理

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，培訓(xùn)管理工作可以更為優(yōu)化調(diào)整，可以充分的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來規(guī)劃工作狀況，及時(shí)讓工作人員了解實(shí)際工作效果。同時(shí)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來反饋各方面的問題，集合各方面的智慧，讓工作信息與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)得到更好的傳播。對于技術(shù)層面，可以設(shè)定內(nèi)部的培訓(xùn)材料，同時(shí)圖文、視頻方式來留存培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)，做好高效率的重復(fù)傳播，讓信息及時(shí)的落實(shí)到個(gè)人。還可以針對不同崗位與不同經(jīng)驗(yàn)的人員展開針對性的內(nèi)部實(shí)體會議培訓(xùn)，讓指導(dǎo)人員與工作人員之間做互動交流，及時(shí)的分析討論問題，提升工作人員對專業(yè)工作的應(yīng)對能力。甚至要落實(shí)好崗前培訓(xùn)，讓工作人員更清晰的了解企業(yè)文化，提升對工作的應(yīng)對能力。

四、結(jié)束語

電力運(yùn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)需要做好科學(xué)合理的規(guī)劃，要掌握有關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，依據(jù)工作主次做好先后順序管理。對于重點(diǎn)問題需要強(qiáng)化監(jiān)管，提升管理頻次與強(qiáng)度，由此降低風(fēng)險(xiǎn)問題。要做好人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)各方面的管控調(diào)整，保證各方面配合實(shí)際工作所需。

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