企業(yè)財務(wù)管理的風險與管控探析

賈衛(wèi)紅

摘要：我國企業(yè)建設(shè)隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展而發(fā)展迅速。企業(yè)經(jīng)濟管理中重要的環(huán)節(jié)之一就是財務(wù)管理，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有直接影響，企業(yè)要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要加大力度進行企業(yè)財務(wù)管理，針對目前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀采取有效措施，使財務(wù)管理的作用得到最大化的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;風險與管控

引言

近年來，我國市場經(jīng)濟建設(shè)非常迅速，各行業(yè)有了新的發(fā)展空間和機遇。隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理逐漸成為企業(yè)實現(xiàn)正常經(jīng)營發(fā)展的重要保證，而財務(wù)風險作為企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，需要企業(yè)內(nèi)部提高管理質(zhì)量，減低風險程度，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在時代的潮流中處于領(lǐng)先的位置。

1企業(yè)財務(wù)管理的風險

1.1組織結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)財務(wù)管理體系需要健全的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但因為企業(yè)管理人員落后思想的限制，其他職員針對財務(wù)管理的攜帶，對于會計報表的信息保管不嚴，財務(wù)預算與核算的內(nèi)容不完整，財務(wù)核心存在偏差。企業(yè)中的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不健全，缺乏專門的財務(wù)管理者，而且財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不清楚，許多財務(wù)管理僅僅是單一的記錄賬簿，職能無法發(fā)揮出來，各部門缺少配合度，覺得財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的工作，因此，企業(yè)財務(wù)管理員工分配不科學，內(nèi)容模糊，許多制度均形同虛設(shè)，缺少實際的使用價值，缺乏規(guī)范的財務(wù)管理機制。

1.2企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

在企業(yè)中財務(wù)管理是具有重要作用的，由于部門企業(yè)相關(guān)的財務(wù)部門不完善，再加上對于財務(wù)管理的認識不足，就會對企業(yè)的財務(wù)管理進行忽視，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程之中對自身財務(wù)狀況的不了解，無法適應(yīng)市場的需求，從而進行自身的調(diào)整。在部分企業(yè)的運營之中由于過于追求經(jīng)濟收入，加大對于前期的投入，并把工作的中心放到前期的銷售中去，疏于財務(wù)管理，對于財務(wù)管理的重視程度不夠，使得企業(yè)的發(fā)展處于架空的位置，企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)升級以及調(diào)整的過程之中無法根據(jù)自身的情況來適應(yīng)市場適應(yīng)當前發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展處于不穩(wěn)定的位置，也會給企業(yè)帶來財務(wù)危機，從而影響企業(yè)今后的發(fā)展和進步。

1.3融資困難且投資能力較弱

我國企業(yè)的發(fā)展的融資體系不健全。最突出的問題就是融資難、擔保難。國家沒有為企業(yè)設(shè)立專門的行政支援機構(gòu)，企業(yè)沒有享受到國家的優(yōu)惠政策。我國的大多數(shù)政策都受到傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，企業(yè)非國有企業(yè)，國家對其貸款不夠熱心。企業(yè)，銀行和其他金融機構(gòu)缺乏投資資金，企業(yè)融資難，融資成本高，缺少企業(yè)財務(wù)管理融資中的一系列的法律規(guī)章保障。

2企業(yè)財務(wù)管理風險管控

2.1創(chuàng)建風險信息庫來防控風險

風險信息庫主要發(fā)揮出數(shù)據(jù)存儲與分析功能，風險信息庫主要包含采集、分類、保存與共享等職能。第一，信息庫采集已經(jīng)或是可能辨別及評價出來的風險，并跟蹤到每個業(yè)務(wù)流程;第二，按照風險影響的范圍分類風險類型，像財務(wù)、法規(guī)、市場等，然后記錄原始風險評價，如頻率、虧損以及級別等，根據(jù)影響程度分類風險級別;第三，建立風險應(yīng)對措施，分配到責任主體。這一風險信息庫集中了衡量標準，能夠?qū)崿F(xiàn)共享，讓上級能夠通過這個系統(tǒng)了解下級各風險點狀況，實現(xiàn)從上到下的管控。而且，企業(yè)各部門能夠利用該系統(tǒng)將風險數(shù)據(jù)總結(jié)匯報給上級，形成從上到下的管理體系。這樣產(chǎn)生的雙向管理體制為數(shù)據(jù)流通提供了較好的途徑，能夠有效提升管理效率及效果。

2.2提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理程度

在開展財務(wù)管理的過程中，財務(wù)監(jiān)督管理師確保財務(wù)管理發(fā)揮其重要性的主要內(nèi)容。然而在企業(yè)中，財務(wù)管理監(jiān)督的重視會帶動企業(yè)整體的內(nèi)部監(jiān)管制度的開展，財務(wù)管理的監(jiān)督管理機制不但在財務(wù)管理的機構(gòu)中開展，企業(yè)整體的每一個部門都有監(jiān)督財務(wù)狀態(tài)的職責與義務(wù)，對會計部門和財務(wù)管理部門做出雙重監(jiān)管，從而保證公司財務(wù)機制的全面貫徹實施，財務(wù)管理的清廉。企業(yè)管理應(yīng)該創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理機制，對財務(wù)部門在內(nèi)的企業(yè)每一個部門開展監(jiān)督管理，能夠創(chuàng)建專門的監(jiān)事會進行監(jiān)管，逐步的創(chuàng)新改革企業(yè)的監(jiān)督管理機制，并且逐步的提升企業(yè)部門的監(jiān)督程度，剔除企業(yè)財務(wù)管理中貪污腐敗的情況，推動企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，加速企業(yè)發(fā)展。

2.3優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性是實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的必要保證，對于財務(wù)管理來講需要企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在進行前期的融資和后期的發(fā)展過程之中由于企業(yè)內(nèi)部自身的狀況從而影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對于企業(yè)來講需要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，根據(jù)財務(wù)的需求進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改善，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整，在進行財務(wù)管理的過程中推動企業(yè)的進步，降低企業(yè)運營的風險。

2.4提高企業(yè)的融資能力

為了提高企業(yè)的融資能力，有必要從內(nèi)部改善和外部調(diào)控兩個方面入手。從外部環(huán)境看，國家政府應(yīng)充分發(fā)揮宏觀調(diào)控在市場中的作用，加大財政支持的力度，對于企業(yè)發(fā)展迅速的地方，地方政府可建立風險補償機制，積極引入對企業(yè)發(fā)展有利的政策方針，保障企業(yè)的發(fā)展，擴大銀行對企業(yè)投資。內(nèi)部改善則應(yīng)從提高企業(yè)自身素質(zhì)入手，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范和改善財務(wù)管理的質(zhì)量，加大對企業(yè)管理者的培訓，著力提升管理者經(jīng)營水平。這將給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)不僅要實現(xiàn)內(nèi)部資金的調(diào)動，還要實現(xiàn)企業(yè)融資的多元化。同時在技術(shù)等方面與其他企業(yè)合作，可以為生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障。

2.5推動公司經(jīng)濟效益的全面提升

公司經(jīng)濟效益的發(fā)展和規(guī)范、科學的財務(wù)管理有著直接的關(guān)系，財務(wù)管理掌握了公司可調(diào)動的資金數(shù)量以及公司經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型情況。其中，可調(diào)動資金是決定企業(yè)能夠開展商業(yè)投資的重要因素，決定企業(yè)能否進一步發(fā)展的主要內(nèi)容。與此同時，在投資過程中，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行科學的控制，在激烈的市場競爭中，成本直接決定了企業(yè)的盈利數(shù)量。所以，財務(wù)管理的控制職能對企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的價值。財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況也做出了嚴格的管控，經(jīng)濟管理依靠企業(yè)近期的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)狀況作出詳細的分析，掌控企業(yè)的盈利情況，對企業(yè)接下來的發(fā)展起到了指導性作用，從而推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.6建立健全的財務(wù)預算控制平臺

財務(wù)預算控制是公司財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其在財務(wù)管理過程處在較高地位，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟利潤。大數(shù)據(jù)背景下，伴隨企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍的日益擴大，其財務(wù)預算也越來越繁瑣，需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立健全的財務(wù)預算控制平臺，保證預算的正常實行。在平臺建立環(huán)節(jié)，要對財務(wù)預算控制的各項職責進行細分，并確定組織結(jié)構(gòu)，令各部門各盡其責，如此能使財務(wù)預算控制流程更為規(guī)范合理，為財務(wù)管理的正常開展打好基礎(chǔ)。而且，制定健全的監(jiān)督制度，保證財務(wù)管理的全面實行。另外，還要基于財務(wù)預算的特征，對分離原來的管理要點，并完善考評指標，促進財務(wù)預算與業(yè)務(wù)預算相融合。

結(jié)語

總之，當前企業(yè)進行財務(wù)風險管理是具有一定現(xiàn)實意義的，尤其是當前我國資本市場尚未成熟的情況下，加強財務(wù)風險管理水平更可以幫助企業(yè)平穩(wěn)的度過這段瓶頸期，并穩(wěn)固企業(yè)的地位。

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