張沙沙
摘要:城市建筑在經(jīng)濟、技術(shù)等國家化、多元化發(fā)展的大好時代背景推動下,城市高樓大廈不斷拔地而起,并且日夜劇增。然而,在此激烈的競爭過程中,建筑施工現(xiàn)場的事故卻時有發(fā)生,安全事故的發(fā)生導(dǎo)致施工進(jìn)程的緩慢、延期,無法順利開展等,同時,也在影響著城市化的形象,所以,加強施工現(xiàn)場管理等是十分重要的。本文從施工現(xiàn)場管理的必要性角度出發(fā)考慮,對施工現(xiàn)場管理問題進(jìn)行一一解決,并做出相對于的措施,為今后的研究、管理提供了很好的參考、借鑒,具有一定的價值意義。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場;重要性;措施分析;
1建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性
1.1有利于提高整體建筑工程的施工安全與質(zhì)量
建筑工程中,無論那個環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)督、控制工作都是重要的,都是確保整個工程安全、質(zhì)量的前提保障,在實際的建筑工程施工階段,必須加強施工材料的管控,各相關(guān)人員的管理意識,機械的合理、有效使用,按時檢查等,只有這樣,才能對整個工程建筑質(zhì)量做到保障程度,可以對施工中遇到的安全問題及時處理。
1.2有利于提高客戶的滿意度
居民生活在經(jīng)濟等的發(fā)展中,質(zhì)量要求、生活品質(zhì)越來越高,與此同時,對建筑質(zhì)量的要求也是迫在眉睫,安全保障才是居民討論的話題,所以,在建設(shè)、管理,加強項目現(xiàn)場施工的管理和控制,對整個工程項目的質(zhì)量、安全,提高與建筑用戶的滿意度,與黨的滿意度的提高,方能促進(jìn)建設(shè)的形象改善,客觀上有利于良好形象的建設(shè),建設(shè)單位提高,經(jīng)濟優(yōu)勢。
2建筑施工工程的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
在整個施工過程中,管理方面還存在一些問題,具體包括:(1)對建筑施工管理意識不夠強,不在舞臺上,有效組織、控制和管理相應(yīng)的人,對項目現(xiàn)場進(jìn)行了控制、管理和監(jiān)控的措施保障。(2)在施工初期對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制規(guī)劃,配合現(xiàn)場施工控制。(3)一些建筑施工技術(shù)和經(jīng)驗的提高,不能充分的專業(yè)建設(shè),使非專業(yè)建設(shè)和現(xiàn)場管理的建設(shè)。(4)施工現(xiàn)場并不是一個單一有效的管理控制系統(tǒng),在施工現(xiàn)場施工過程中,對管理工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。(5)施工現(xiàn)場對施工方的控制工作,沒有通過有效的實施,而施工管理問題的落實。(6)建筑施工現(xiàn)場,一些相關(guān)的管理制度、管理現(xiàn)場一片混亂,沒有形成統(tǒng)一的管理,無法將實際的管理有效實施、執(zhí)行。
3加強崗位建筑施工工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的措施分析
在網(wǎng)站的管理要求,質(zhì)量,各種建筑方面的建設(shè),加強對施工單位來說,管理,使用管理意識,對施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,施工人員的質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)的改進(jìn),施工現(xiàn)場的人員方面的技能。
3.1提高施工單位的現(xiàn)場管理意識
在諸多的建筑施工企業(yè),部門單位對于施工現(xiàn)場的管理意識不夠,管理程度極為松散,對管理的不重視給整個建筑工程埋下安全隱患,同時也給建筑工程造成沒必要的經(jīng)濟損失。所以,對于施工現(xiàn)場管理制度的順利實施,第一步需要加強這些相關(guān)部分人員的管理、監(jiān)督、控制等意識。然而,在實際的操作過程中,一些現(xiàn)場施工人員無法正式質(zhì)量問題,不能正確對待,施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理、控制等認(rèn)識也不到位,充分發(fā)揮不了其價值所在。所以,整個建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理、控制等工作完全沒有落到實處,也未能順利開展、實施,一些因素的影響下,造成管理的極大困難,管理問題的嚴(yán)重重重,一定程度上嚴(yán)重影響了施工單位、建筑企業(yè)的整體形象。
3.2做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作
建筑工程施工前,首先要做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。一方面,對管理和分析控制審查的建設(shè)現(xiàn)狀,結(jié)合具體情況,站在現(xiàn)場,包括施工、安全、質(zhì)量、計劃的控制,按照相關(guān)的專業(yè)人士,與結(jié)果的具體建設(shè)評價,進(jìn)行必要的改變的建議,使施工現(xiàn)場管理方案提供充分的科學(xué)優(yōu)化。另一方面,經(jīng)過比較完善的設(shè)計,所涉及的工作,相應(yīng)的具體計劃,一直在討論,認(rèn)為工地要特別注意必要的溝通、規(guī)劃、施工項目的順利進(jìn)行。例如,施工前,有必要對技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)說明,可以防止施工人員在施工現(xiàn)場施工時產(chǎn)生不必要的錯誤,安全和質(zhì)量。
3.3提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)
整個建筑工程施工階段,施工人員的整體素質(zhì)也是十分重要的,直接影響到整個工程施工管理水平的高低,所以,增強各施工人員總體素質(zhì)、道德修養(yǎng)是極為必要的。第一,對相關(guān)管理人員、施工人員等進(jìn)行有組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育,各大技術(shù)在經(jīng)濟、科學(xué)的發(fā)展推動下,都會在不同程度上改善施工現(xiàn)場,新型技術(shù)的引進(jìn)、培訓(xùn),不僅有利于施工現(xiàn)場管理人員的合理安排運用,還可以提高運用人員的技術(shù)水平,整體技能,還能在很大方面提高整個建筑工程的效率,有助于工作的順利進(jìn)展。第二,對于建筑工程施工管理階段的人員,要增強監(jiān)督環(huán)節(jié),根據(jù)建筑施工現(xiàn)場管理的不同作業(yè),制定相應(yīng)的管理要求、制度及相關(guān)措施,采用有效的激勵方法提高管理、監(jiān)督工作,提高人們的責(zé)任心、重視度、積極性,改善工程的質(zhì)量。第三,顯然,施工責(zé)任在網(wǎng)站建設(shè)中,明確施工各方責(zé)任,施工人員對施工現(xiàn)場的責(zé)任、工作人員的責(zé)任心的提高,確保整個施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量。
3.4完善建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場管理和控制體系
首先應(yīng)該制定相關(guān)的制度、措施、體系,并加以規(guī)范,只有這樣,才能進(jìn)一步提高整個施工現(xiàn)場的管理,相關(guān)項目在管理和控制領(lǐng)域,可以提高施工管理責(zé)任,并為各類施工人員的行為方案、施工人員的積極性、主動性。例如,在施工中,改進(jìn)獎懲系統(tǒng)的管理和控制,促進(jìn)先進(jìn)的懲罰措施,使施工人員的力量、創(chuàng)造力得到提高,使施工得到局部控制和管理。
3.5增強建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的能力
在整體的施工管理現(xiàn)場中,管理人員的能力大小也是直接的影響因素,良好的管理模式,高品質(zhì)的道德修養(yǎng),綜合的素質(zhì)可以將管理環(huán)節(jié)管理到位,
整個施工現(xiàn)場中,管理人員能力大小也是直接導(dǎo)致整個建筑工程問題出現(xiàn)的原因之一,如果管理人員具備良好的素養(yǎng)、技能等,都能對每個環(huán)節(jié)工作做到位,并且對每個管理環(huán)節(jié)都能明確個人管理目標(biāo)。對于每一個過程,都有明確的目標(biāo),能很容易地與施工現(xiàn)場發(fā)生的問題發(fā)生在施工中,從而有效地對工地的有效運行,整個施工現(xiàn)場的施工管理效率,良好的職業(yè)形象。
4結(jié)束語
總而言之,建筑工程整個施工現(xiàn)場管理,關(guān)乎整個建筑質(zhì)量、安全等,這就需要從施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)、管理水平、管理制度、體系等進(jìn)行出發(fā),提高整體管理能力。另外,還要嚴(yán)格管控整個工程材料的使用及有效控制等,只有在這樣的環(huán)境下,才能確保整個工程的質(zhì)量、安全,才能在一定程度上促進(jìn)施工現(xiàn)場的管理水平。
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