建筑工程創(chuàng)新發(fā)展研究

戴小寶

摘要：建筑工程技術(shù)的發(fā)展和工程質(zhì)量要求的提高，對建筑工程管理理念提出了更高的要求。建筑企業(yè)要認清工程管理中存在的問題，尤其要正確地分析目前建筑工程管理理念落后、管理人員綜合素質(zhì)不高、管理體制不健全等問題，通過工程管理思維模式的創(chuàng)新，提高建筑工程質(zhì)量，促進建筑市場的健康發(fā)展。本文以目前建筑工程管理現(xiàn)狀為突破口，闡述了建筑工程管理思維模式創(chuàng)新的必要性，論述了如何推進建筑工程管理新思維新模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新思維;方式;

建筑工程的管理是系統(tǒng)化管理，涉及許多環(huán)節(jié)，不僅包括建筑工程的前期設(shè)計，還包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根據(jù)工程進展不斷地進行相應(yīng)的管理調(diào)整。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)要不斷的進行思維模式、管理模式的創(chuàng)新，以組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等促進建筑工程質(zhì)量的不斷提高。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、過分依賴個人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視

科學(xué)、有效的工程管理是建筑工程質(zhì)量的生命，對于確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，加強工程管理和改進工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務(wù)。但有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成;二是一些建筑工程現(xiàn)場不具備應(yīng)有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏;三是建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。

2、管理理念與管理方法落后

管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備科學(xué)的管理理念才能促進建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上促進建筑工程技術(shù)的發(fā)展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會導(dǎo)致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。事實上，目前建筑業(yè)的建筑工程管理技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的結(jié)合，還有待于進一步的提高。

3、管理體制不健全

經(jīng)過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構(gòu)，即使有的單位建立了管理機構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。又如：在建筑工程管理工作中，對于工程管理人員的權(quán)利與義務(wù)沒有明確，其工作職責不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的正常進行。

二、建筑工程管理中的創(chuàng)新方式

1、組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新

由于依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系已不能有效地實現(xiàn)工程管理的預(yù)期目標，因此，針對目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的問題進行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。首先，建筑企業(yè)要運用系統(tǒng)論的觀點，針對建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機構(gòu)，確保管理機構(gòu)的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設(shè)施來提高管理水平;其次，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務(wù)，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質(zhì)量實行終身責任制，以此強化他們的責任;再次，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。同時，對于管理決策中的重大事項要采用民主的方式進行表決，通過后加以實施。

2、管理理念的創(chuàng)新

建筑業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻認識創(chuàng)新思維對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維方式，培養(yǎng)和引進高素質(zhì)管理人才;在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具、管理流程、管理標準上敢于創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動;在建立新的管理制度和管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實。建筑企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程管理模式的創(chuàng)新緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理模式的創(chuàng)新立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定建筑工程管理方案時要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

3、管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)方式進行的技術(shù)改進或創(chuàng)造活動。技術(shù)創(chuàng)新分為獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新三種模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。重大的技術(shù)創(chuàng)新會導(dǎo)致社會經(jīng)濟系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。施工管理過程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)工程管理的實際需要。應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行建筑工程的各項管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時，參建各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對這些信息資源可進行共享。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。

4、人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

建筑工程管理人員的水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的發(fā)展。人才是最大的競爭力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團隊，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。

三、結(jié)語

為促進建筑企業(yè)加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須運用系統(tǒng)論觀點，廣泛采用新思維、新方法，大力推進組織結(jié)構(gòu)、管理制度、建筑技術(shù)和管理理念等方面的創(chuàng)新。只有采取科學(xué)、合理、創(chuàng)新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保證建筑工程的順利進行，增強企業(yè)的市場競爭力，確保建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，建筑企業(yè)的決策者們要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，要高度重視管理理念和管理模式的創(chuàng)新，從而有力地推動建筑企業(yè)向前發(fā)展。

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