電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理淺析

朱蓉　吳偉

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，通過(guò)提高人力資源的利用率，來(lái)更好的發(fā)展企業(yè)?？?jī)效薪酬管理是現(xiàn)在一項(xiàng)新的管理方式。這種管理方式有很多的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠促進(jìn)人們工作的積極性，還能更好的激發(fā)人員的內(nèi)在潛能，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。電力企業(yè)更需要激勵(lì)人們更加積極的進(jìn)行工作，電力企業(yè)對(duì)于我國(guó)的發(fā)展有重要的影響。如果員工在進(jìn)行工作時(shí)出現(xiàn)了馬虎或者走思，就有可能造成很多危險(xiǎn)，所以，為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，保證人們的工作安全，提高人們的工作熱情，績(jī)效薪酬的管理方式需要得到普及和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬管理

前言

人力資源的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在電力企業(yè)當(dāng)中，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的利用，能夠有效的提高工作的效率，激發(fā)人們的工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，采取績(jī)效薪酬的管理方式，不僅能夠合理的利用人力資源，還能使得人力資源得到很好的開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)，績(jī)效薪酬的管理方式在電力企業(yè)中不斷地得到應(yīng)用，也起到了很好的作用。

1 概述

不僅僅是企業(yè)，國(guó)家也越來(lái)越重視人力資源的管理，對(duì)于人力資源的管理方式隨著時(shí)代的變化也發(fā)生了很多的變化，這使得企業(yè)在人力資源的管理上得到了很大的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人才的利用率越來(lái)越高，而人才在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大了，企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才的發(fā)展，對(duì)人力資源在規(guī)劃、績(jī)效和薪酬管理等方面都進(jìn)行了很多的調(diào)整，經(jīng)過(guò)這幾年的觀察發(fā)現(xiàn)，雖然電力企業(yè)采用績(jī)效薪酬的方式取得了不小的成績(jī)，但是存在的問(wèn)題也是比較多的，電力企業(yè)對(duì)人力資源的管理概念上還存在著一些不足之處，在人力資源的利用上還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人力資源的發(fā)展觀念上還存在著誤區(qū)，大多采用年齡較大的人，而對(duì)一些新人的培養(yǎng)力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在專業(yè)的培訓(xùn)上，投入的精力還是不夠的，崗位培訓(xùn)能夠?qū)π氯司托邪l(fā)展和培養(yǎng)，我們只有對(duì)新人進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，才能更好的促進(jìn)他們今后的發(fā)展，為他們的進(jìn)步做鋪墊，所以，現(xiàn)在電力企業(yè)采用績(jī)效薪酬的方式進(jìn)行人力資源的管理是現(xiàn)在發(fā)展的需求，需要得到不斷地完善。

2 電力企業(yè)人力資源薪酬管理的重要意義

現(xiàn)在國(guó)家對(duì)人力資源的管理引起了重視，人力資源的管理對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有很大的意義，采取績(jī)效薪酬的管理方式，能夠更好的選拔人才，通過(guò)采取崗位績(jī)效薪酬的方式，使得人們的工作積極性提高，人員的潛力才會(huì)源源不斷地發(fā)揮出來(lái)，績(jī)效薪酬管理是現(xiàn)在新的管理方式，它能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行最有效的利用，增加人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，人員的創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)了，那么企業(yè)的發(fā)展也就加快了。

績(jī)效薪酬管理得到了很好的發(fā)展，也取得了很好的成績(jī)，它的發(fā)展理念符合人們的心意，能夠滿足人們的需求，形成良好的工作氛圍，使得人們對(duì)未來(lái)有更多的展望，從而使得人員的工作積極性大大增加了，人員的提升空間很大，而且崗位越高，得到的績(jī)效就越多，這樣就能夠激發(fā)人員的工作熱情，更好的投入到企業(yè)的建設(shè)中去，現(xiàn)在人們對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展引起了重視，電力企業(yè)保障人們的用電需求，是國(guó)家發(fā)展的重要力量，需要得到更好的發(fā)展，企業(yè)要重視對(duì)人力資源的管理，從而發(fā)展更多的人才，這才是企業(yè)發(fā)展的根本目的，實(shí)現(xiàn)更多的可能性。

3 電力企業(yè)人力資源薪酬管理重要性和問(wèn)題分析

3.1 電力企業(yè)人力資源薪酬管理重要性

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，合理的對(duì)人才進(jìn)行管理，才能激發(fā)人們的工作熱情，從而更加積極的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣才會(huì)使得更多優(yōu)秀的人才脫穎而出，所以，采用績(jī)效薪酬的管理方式對(duì)于電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理是非常重要的，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)要重視對(duì)人員的管理，這樣才能使得工作氛圍變得越來(lái)越好，人員之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)才會(huì)增強(qiáng)，從而促進(jìn)人員的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)不同的崗位采取不同的績(jī)效薪酬管理，從而使得人們的工作積極性越來(lái)越高，這樣人們才愿意付出更多的精力來(lái)為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，這樣達(dá)到了企業(yè)的目的，還能夠協(xié)調(diào)人員與企業(yè)發(fā)展的平衡。

3.2 電力企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題

雖然現(xiàn)在電力企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行績(jī)效薪酬的管理方式，但是管理的內(nèi)容還不夠完善，這就使得很多不足之處就顯現(xiàn)了出來(lái)，如果不進(jìn)行及時(shí)的解決，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3.2.1 人力資源薪酬方式單一化

在實(shí)行績(jī)效薪酬的管理時(shí)，管理的模式比較單一，這就使得很多管理的方式與實(shí)際還存在沖突，這樣就會(huì)使得管理中的很多內(nèi)容得不到靈活的運(yùn)用，在實(shí)際的中，這就會(huì)使得人們對(duì)制度的實(shí)施產(chǎn)生不滿，員工所在崗位的績(jī)效管理得不到變通，采用的績(jī)效管理方式比較的落后，這就會(huì)影響到績(jī)效薪酬的應(yīng)用，從而降低了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

3.2.2 人力資源薪酬管理不科學(xué)

電力企業(yè)中的績(jī)效薪酬管理還存在很多的問(wèn)題，這就使得在實(shí)行的過(guò)程中還存在不合理不科學(xué)的地方，在實(shí)際的應(yīng)用中得不到很好的發(fā)展，績(jī)效薪酬的管理優(yōu)勢(shì)也得不到很好的發(fā)揮和利用，對(duì)人力資源的管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)對(duì)于績(jī)效薪酬的發(fā)展還需要得到進(jìn)一步的完善，重視績(jī)效薪酬管理中的問(wèn)題的解決，不然就會(huì)與實(shí)際產(chǎn)生沖突，無(wú)法更好的發(fā)揮效果。

3.2.3 注重將薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)實(shí)行的各種管理就是為了達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，相互促進(jìn)，然而，在績(jī)效薪酬管理的過(guò)程中還存在著與企業(yè)戰(zhàn)略相沖突的地方，這就使得電力企業(yè)的發(fā)展與人力資源的管理不能夠很好的進(jìn)行配合，在實(shí)行的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，管理的效率大大下降了，降低了企業(yè)的發(fā)展速度，這樣就達(dá)不到人們的目的了，企業(yè)所有實(shí)行的管理都是為了達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，我們制定的管理目標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，這樣才能更好的使用和發(fā)展。

3.2.4 不注重將薪酬管理和績(jī)效管理結(jié)合

績(jī)效和薪酬的管理是一致的，在制定管理目標(biāo)時(shí)，我們就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行修正，這樣管理目標(biāo)才不會(huì)和戰(zhàn)略目標(biāo)沖突，績(jī)效薪酬管理中的績(jī)效和薪酬是兩個(gè)內(nèi)容，企業(yè)沒(méi)有重視將兩個(gè)內(nèi)容更好的結(jié)合，從而出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。

4 電力企業(yè)人力資源薪酬管理策略

實(shí)行績(jī)效薪酬管理的方式，使得電力企業(yè)對(duì)人力資源的管理效率大大提高了，要想更好的對(duì)其進(jìn)行利用，就需要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

4.1 注重薪酬管理理念的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最重要的就是要進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)論是技術(shù)還是管理上，都要跟隨時(shí)代的變化來(lái)進(jìn)行改善，在管理上，績(jī)效薪酬的管理方式使得電力企業(yè)得到了更好的發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)人力資源的管理得到了很大的改善和進(jìn)步，人力資源的利用率大大提高了，帶動(dòng)人們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，但是管理的概念并不是死的，需要不斷地進(jìn)行改善創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，這樣才能使得績(jī)效薪酬的管理更加的靈活，從而促進(jìn)對(duì)人力資源的管理。

4.2 加強(qiáng)薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合

電力企業(yè)的發(fā)展是需要內(nèi)部合理的管理和技術(shù)的提升，企業(yè)本身有自己的目標(biāo)，所以，內(nèi)部的管理就是為了促進(jìn)企業(yè)完成自己的目標(biāo)，管理目標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，使得管理的目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)能夠互相促進(jìn)，互相配合，這樣才能夠使得企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部的管理更好的融合，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，促進(jìn)人員的創(chuàng)新與發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)人力資源的管理是越來(lái)越重視了，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，很多企業(yè)也使用了績(jī)效薪酬的管理方式，取得了很大的成就，在未來(lái)的發(fā)展中，還需要不斷地改善績(jī)效薪酬的管理內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更好的促進(jìn)企業(yè)和內(nèi)部管理的發(fā)展。

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