關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問題探討

呂卓蔚

【摘 ?要】隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)不少企業(yè)都極為重視信息化建設(shè)，致力于推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，電力企業(yè)也同樣如此。在電力企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，財(cái)務(wù)管理信息化有利于更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)電價(jià)機(jī)制的健全及電力資源配置的最優(yōu)化。而現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依然存在不少問題，其中以信息化建設(shè)方面的表現(xiàn)較為突出。文章對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性進(jìn)行了闡述，分析了當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀和存在的問題，并對此提出了相應(yīng)的信息化管理措施，以供電力工作人員參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化

現(xiàn)行形勢下，電力壟斷格局已被打破，電力企業(yè)面臨的競爭也越來越大，而電力企業(yè)要想從競爭愈演愈烈的環(huán)境中脫穎而出，做好財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。但是，就目前來看電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式比較傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)很多還是靠手工，在這種方式下，很容易造成財(cái)務(wù)信息的失真，從而不利于電力企業(yè)經(jīng)營決策的制定。財(cái)務(wù)信息化管理是電力企業(yè)改革的重要內(nèi)容。目前來看，雖然電力企業(yè)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)信息化管理的重要性，但是財(cái)務(wù)信息化管理水平還比較低，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的輔助作用。因此，要想促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，就必須加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息化管理水平。

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性分析

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)與發(fā)展，越來越多電力企業(yè)已樹立了良好的市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)意識，能夠有效地提升自身的電力服務(wù)水平，為社會各界居民提供電力服務(wù)。在電力企業(yè)逐步向國際化、系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展的過程中，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式，形成更加開放的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式，將客戶的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，以滿足客戶電力需求作為電力企業(yè)的核心目標(biāo)，從而盡最大可能提升電力企業(yè)的核心競爭力。

通過信息化財(cái)務(wù)管理，能夠有效提升電力企業(yè)掌控企業(yè)資金的效率，使電力企業(yè)能夠完成對企業(yè)資金的在線監(jiān)控、銀行賬戶資金的實(shí)時(shí)監(jiān)管以及融資情況的實(shí)時(shí)反饋，從而推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理，更好地發(fā)貨企業(yè)資金的價(jià)值，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)定的支持與保障。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀和問題

管理信息化是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，對于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)信息化管理，可提高管理效率和水平，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。現(xiàn)階段，雖然管理信息化受到了高度關(guān)注，但是電力企業(yè)還沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，依然在采用傳統(tǒng)的管理方法和理念，嚴(yán)重束縛了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.1對信息化建設(shè)的認(rèn)識不足

雖然管理信息化是社會發(fā)展的必然結(jié)果，但是在這種必然趨勢下，電力企業(yè)還沒有真正認(rèn)識到管理信息化的重要性，在財(cái)務(wù)管理中依然采用傳統(tǒng)的管理模式，因?yàn)楣芾硇畔⒒ㄔO(shè)需要投入更多的資金，這種只顧眼前利益的觀念將嚴(yán)重束縛電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

2.2人才匱乏

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)離不開專業(yè)的信息化人才。目前來看，電力企業(yè)的信息化專業(yè)人才還比較匱乏，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員難以滿足財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的需要。另外，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，許多財(cái)務(wù)管理工作人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能認(rèn)真對待自己的工作，容易在財(cái)務(wù)管理工作中留下許多紕漏，影響財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.3安全管理不到位

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，而網(wǎng)絡(luò)的開放性、虛擬性，使得電力財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)很容易受到黑客、病毒等攻擊，一旦電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)被成功入侵，就會造成財(cái)務(wù)信息的丟失，從而造成不可估量的損失。目前來看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在嚴(yán)重“重建輕管”現(xiàn)象，由于管理不到位，使得財(cái)務(wù)信息的安全得不到保障，進(jìn)而不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

2.4信息化水平低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息是財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，就目前來看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息難以真正的共享，這取決于電力企業(yè)各部門的各自為政，由于各部門之間缺乏有效的聯(lián)系，財(cái)務(wù)信息得不到有效的流通，財(cái)務(wù)信息不能共享，從而影響到財(cái)務(wù)管理效率。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的措施

當(dāng)前時(shí)代背景下，電力企業(yè)想要得到長足發(fā)展，必須積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，下文就如何加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的有效措施進(jìn)行簡單的分析概述，僅為電力企業(yè)相關(guān)人員的工作提供思路。

3.1建立完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系

以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的信息中心的經(jīng)營管理是現(xiàn)代化電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系是促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化普及的重要方法。對于我國邊遠(yuǎn)山區(qū)而言，國家相關(guān)部門必須加大投資力度，促進(jìn)這些地區(qū)信息化水平的提高，保證他們的網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)、利用等方面的水平能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)接軌。電力企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)信息化工作，充分利用一切技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)信息化水平，建立健全的現(xiàn)代化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

3.2加大財(cái)務(wù)管理信息化的普及力度

現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)管理信息化的普及工作還有待加強(qiáng)，發(fā)達(dá)地區(qū)與邊遠(yuǎn)山區(qū)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平之間存在較大差距。受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響，發(fā)達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展速度普遍較快，信息化技術(shù)應(yīng)用的程度也較高，邊遠(yuǎn)山區(qū)則明顯較低。因此，邊遠(yuǎn)地區(qū)應(yīng)加大電力企業(yè)投資力度，將財(cái)務(wù)信息建設(shè)作為主要的突破口，積極開發(fā)及利用網(wǎng)絡(luò)資源，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以企業(yè)預(yù)算管理為核心，建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)的發(fā)展決策奠定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

3.3財(cái)務(wù)信息化應(yīng)采用高度集中的管理模式

電力產(chǎn)品比較特殊，不能夠儲存，為了保證電力資源配置及調(diào)度的合理性，發(fā)電到配電的整個(gè)過程都必須協(xié)同處理，財(cái)務(wù)集中管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方式，通過建立集中化的財(cái)務(wù)管理體系，能夠?qū)⒈ＷC電力企業(yè)各部門之間分工明確，有效提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，降低資金成本，提高電力企業(yè)的投資回報(bào)，對于提升企事業(yè)單位的管理水平十分重要，而電力通信系統(tǒng)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理成為可能。

3.4積極培養(yǎng)高端綜合性財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理信息化要求企業(yè)將信息技術(shù)及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識有效地結(jié)合，不斷地變革經(jīng)營管理模式，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)提高企業(yè)的工作效率，最終促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，目前來說，我國的電力企業(yè)中擁有各類的專業(yè)技術(shù)人員，但總體而言缺少高素質(zhì)的綜合性人才，這在一定程度上必然會阻礙財(cái)務(wù)管理信息化工程的建設(shè)。因此，電力企業(yè)必須重視高素質(zhì)綜合性人才的培養(yǎng)工作，重視對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、企業(yè)管理等等專業(yè)知識的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高，提升財(cái)務(wù)管理工作的效，為信息化背景下企業(yè)的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4結(jié)語

綜上所述，如果說電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面的進(jìn)步與發(fā)展，并且保證其自身的財(cái)務(wù)管理信息化能夠跟上時(shí)代發(fā)展的需要，從而保證其能夠在市場競爭中立于不敗之地，就要求其必須要積極的轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，使自己在市場中具有很大的競爭力，因此，要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，健全企業(yè)管理制度，增加企業(yè)文化建設(shè)，以適應(yīng)時(shí)代的需要。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司）