關(guān)于電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究

杜大明

摘要：伴隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于日常生活的需求也越來越高。日常生活種的各行各業(yè)也逐漸提高了對(duì)自身的要求。作為人們?nèi)粘Ｉ钪凶钕⑾⑾嚓P(guān)的電力企業(yè)來說也是在不斷的提高自身的技術(shù)水平，而大修技改工程項(xiàng)目逐漸成為了電力企業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，但如今的大修技改工程項(xiàng)目還未完全成熟，還存在一些問題，只有解決了這些問題才能更好的推動(dòng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);大修技改工程;創(chuàng)新與應(yīng)用

引言：

作為當(dāng)今人類社會(huì)最需要的能源——電能源來說，其自身能源的可靠和穩(wěn)定性對(duì)于人們來說是非常重要的。而供電企業(yè)就需要在能夠提供電能的同時(shí)保證電能的可靠和穩(wěn)定性，為了更好的保證電能能夠在日常的使用中安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證電力企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展，就需要推出一種新的工程項(xiàng)目，這個(gè)工程項(xiàng)目就是大修技改工程。

一、大修技改的重要性

電力系統(tǒng)中的大修技改顧名思義就是一種維修改進(jìn)的手段。這種大修技改主要是運(yùn)用在那些長(zhǎng)期使用并且產(chǎn)生了一定損耗的電力設(shè)備上，對(duì)于這些已經(jīng)使用了很長(zhǎng)時(shí)間的電力設(shè)備來說，其自身的質(zhì)量和安全性都受到了一定的影響，在具備這些潛在因素的同時(shí)還繼續(xù)進(jìn)行使用必然會(huì)對(duì)后續(xù)的工作造成一定的影響[1]。為了很好的解決這種影響就需要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行大修。通過對(duì)電力設(shè)備的大修從而很好的將電力設(shè)備的一系列問題進(jìn)行解決，從而使電力設(shè)備能夠保持在一個(gè)最佳的運(yùn)行狀態(tài)。而在對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行大修的同時(shí)還需要注意對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行一定的改進(jìn)和整治，在對(duì)這些電力設(shè)備進(jìn)行大修的同時(shí)可以根據(jù)其自身的特點(diǎn)和一些損壞的部位，通過其自身的特點(diǎn)從而對(duì)其特殊的部分進(jìn)行改造和優(yōu)化。通過這樣的手段就可以有效的改良電力設(shè)備，從而使電力設(shè)備的性能更加優(yōu)化，使得整個(gè)供電企業(yè)能夠在這樣大修技改的背景下呈可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。

二、大修技改項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）缺乏制度約束

目前的大修技改項(xiàng)目還處于一種未完全發(fā)展成熟的階段，因此有部分電力企業(yè)對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的制度管理還相當(dāng)不明確，甚至有電力企業(yè)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目甚至都沒有制定相關(guān)的制度。這樣的行為是會(huì)讓大修技改處于一個(gè)很不利的地位，也使得整個(gè)項(xiàng)目工程無法進(jìn)行管理，因?yàn)檫@種沒有制定制度的管理是沒有依據(jù)的[2]。這種沒有一定制度進(jìn)行管理的項(xiàng)目工程是很難讓工作人員產(chǎn)生對(duì)工作的積極性的，這樣的工作人員在后續(xù)工作時(shí)就很容易出現(xiàn)懶散、隨意的現(xiàn)象。而這樣的工作態(tài)度是很難讓這個(gè)項(xiàng)目工程好好發(fā)展的。

（二）缺乏規(guī)范性

在對(duì)項(xiàng)目工程的管理中，很多電力企業(yè)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目工程的管理非常不規(guī)范，這種不規(guī)范的管理方式是大修技改出現(xiàn)問題的一個(gè)重要原因。很多企業(yè)對(duì)于管理的模式是非常模糊的，就在這樣模糊的管理方式之下是很難保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。因?yàn)樵谶@種模糊的管理模式之下，各個(gè)部門的職責(zé)都無法明確，從而導(dǎo)致了整個(gè)操作的流程就無法規(guī)范起來。只有讓整個(gè)管理模式進(jìn)行規(guī)范化，并且對(duì)整個(gè)操作過程達(dá)到足夠的重視才能夠使整個(gè)大修技改工程項(xiàng)目獲得良好的發(fā)展。

（三）缺乏全面性

如今的電力企業(yè)對(duì)于這個(gè)大修技改的項(xiàng)目工程還無法達(dá)到足夠的重視，因此對(duì)其的管理也缺乏了一定的全面性。對(duì)于大修技改這個(gè)工程項(xiàng)目來說，想要獲得良好的發(fā)展和工作的順利就需要管理人員對(duì)其進(jìn)行一定的管理和全面性的管理[3]。但是在大部分電力企業(yè)中，這種管理都是十分稀缺的，普遍的電力企業(yè)無法對(duì)工程重視，并且操作人員的專業(yè)素質(zhì)也普遍較低。這些原因都是導(dǎo)致大修技改無法有效的發(fā)展，并且在工作中發(fā)揮自身作用的重要原因。

三、大修技改工程的創(chuàng)新措施

現(xiàn)階段的大修技改工程還處于非常不成熟的地位，想要讓其真正的在日常生活中發(fā)揮一定的作用就需要對(duì)其進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善。

（一）建立健全管理制度

通過前面的分析就可以知道，想要讓大修技改這個(gè)工程項(xiàng)目真正的獲得發(fā)展，良好的管理制度是必不可少的。所以想要使大修技改獲得發(fā)展就必須先從管理制度上下手。對(duì)于沒有管理制度的電力企業(yè)就需要制定出一套適合自身特點(diǎn)的規(guī)章制度來對(duì)大修技改項(xiàng)目工程進(jìn)行管理和約束，而對(duì)于一部分有了管理制度但是不明確的電力企業(yè)就必須讓其對(duì)自身的管理制度進(jìn)行不斷地完善和改進(jìn)。通過不斷的發(fā)展和日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，從而使得這套管理制度能夠有效的作用于每一個(gè)人身上，使其達(dá)到真正的管理和約束租用。

（二）明確責(zé)任

在對(duì)大修技改工程的運(yùn)行過程中，應(yīng)該將不同階段的運(yùn)行明確的歸責(zé)到每個(gè)部門中。因此各個(gè)部門就會(huì)有相互對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，并且在經(jīng)過嚴(yán)格的歸責(zé)過后每個(gè)部門就需要對(duì)相應(yīng)的工作流程負(fù)責(zé)，因此就可以確保每個(gè)工作過程都有專門的人進(jìn)行操作和監(jiān)督[4]。通過這樣的方式就可以有效的將每個(gè)工作過程明確合理的分給每一個(gè)部門，從而對(duì)其產(chǎn)生項(xiàng)目積極性。

（三）加強(qiáng)安全管理

大修技改這個(gè)項(xiàng)目通常都是在一些具備危險(xiǎn)因素的場(chǎng)合進(jìn)行的，因此，專門的施工人員在進(jìn)行大修技改這個(gè)項(xiàng)目工程時(shí)往往都是具備著潛在的危險(xiǎn)的。施工人員在這樣的環(huán)境下進(jìn)行施工難免會(huì)出現(xiàn)一系列心理斗爭(zhēng)，通過這些心理斗爭(zhēng)從而導(dǎo)致對(duì)工作無法達(dá)到真正的投入，從而導(dǎo)致大修技工這個(gè)項(xiàng)目工程無法真正的發(fā)揮作用。對(duì)此，就需要設(shè)立專門的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和檢測(cè)，這類人員必須擁有良好的知識(shí)，從而保證現(xiàn)場(chǎng)的安全問題不會(huì)出現(xiàn)在施工人員身上，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，確保工程質(zhì)量和人身安全，才能使得整個(gè)項(xiàng)目工程順利的進(jìn)行和發(fā)展。

四、結(jié)束語

大修技改工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常重要的工程項(xiàng)目，其從很大程度上影響了電力企業(yè)整體的發(fā)展和穩(wěn)定。因此想要促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展就必須從大修技改工程項(xiàng)目中入手，只有不斷的改進(jìn)和完善大修技改項(xiàng)目工程才能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，從而更好的推動(dòng)人類社會(huì)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳鋼.電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用[J].中國(guó)設(shè)備工程，2018，404（19）：79-80.

[2]丁瑞蓉.基于電力企業(yè)大修技改工程項(xiàng)目管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（08）：171-172.

[3]黃梅華.淺議電力企業(yè)技改大修工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新[J].低碳世界，2017（33）：204-205.

[4]關(guān)宇君，宗伽懌.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2017（2）：84-86.