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    建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

    2019-10-21 12:17:30吉士彬
    關(guān)鍵詞:問題對(duì)策

    吉士彬

    【摘 ?要】我國(guó)社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展在城市化的發(fā)展中發(fā)揮了推進(jìn)的作用,因此,城市建筑也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,并且?guī)?dòng)了整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展。在城市建筑建設(shè)的過程中,通常會(huì)存在許多的建筑質(zhì)量問題,這些問題大部分都會(huì)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn),致使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁的出現(xiàn)安全事故的情況。所以,大多數(shù)的建筑企業(yè)都提高了企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,有效的減少了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的次數(shù)。因此,根據(jù)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的了解,簡(jiǎn)單了分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性,分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的弊端,并且針對(duì)所存在的問題提出了有效的建議。

    【關(guān)鍵詞】建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;對(duì)策

    1優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

    1.1實(shí)現(xiàn)物資合理分配

    在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,優(yōu)化管理是個(gè)全面的過程,在整個(gè)過程中通過合理的人力、物力以及物資分配管理后,可以降低成本。在施工工程成本控制階段,如何降低成本效益是關(guān)鍵,可以發(fā)揮現(xiàn)有管控方式的最大化作用,在整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的管理,創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    1.2實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格化控制

    在施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化配置中,優(yōu)化好建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提升環(huán)境生態(tài)效益。建筑工程在生產(chǎn)過程中避免不了水源污染、空氣污染以及噪音污染等,甚至在一定程度上對(duì)附近居民的日常生活產(chǎn)生不良影響。施工方要求強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控,對(duì)施工時(shí)間和過程等進(jìn)行有序的控制,只有做好施工過程的善后工作,才能避免對(duì)周邊居民和受眾等造成困擾。

    1.3提升經(jīng)濟(jì)效益

    對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的合理化管理,符合安全、質(zhì)量和效率等建設(shè)要求,在不同管控的過程中,需要提升經(jīng)濟(jì)效益,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和穩(wěn)定性,進(jìn)而保證社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

    2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容

    2.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

    在建筑施工的過程中,對(duì)建筑施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)十分有必要。對(duì)施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),才能保障施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和建筑工程的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)需要注重專業(yè)型人才的管理,根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的不同特征,將施工環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上,合理地利用人力資源,確保每一個(gè)專業(yè)人才的特長(zhǎng)得到有效發(fā)揮,提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率,保障工程質(zhì)量。

    2.2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

    材料的質(zhì)量影響著建筑工程的質(zhì)量,所以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要注重施工材料的存放管理和質(zhì)量管理。施工材料的存放地點(diǎn)要配備防盜攝像頭,以增加材料存放的安全性。要選擇空曠、消防等級(jí)較高的地方材料存放。要選擇符合相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)并且符合設(shè)計(jì)要求的材料。

    2.3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

    施工設(shè)備的合理使用有助于提高建筑工程的質(zhì)量。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容主要包括:①施工設(shè)備的定期檢修保證施工設(shè)備在施工的過程中能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn);②施工設(shè)備在存放的過程中需要采取防潮、防火、防盜等安全措施,確保施工設(shè)備的安全性。

    3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足

    3.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏足夠重視

    在建筑施工過程中,由于工程自身特性,很容易受到客觀因素影響,制約建筑施工活動(dòng)有序開展,影響到施工質(zhì)量和安全。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分必要,但是部分施工單位卻在建筑施工管理中缺乏完善的制度依據(jù),施工活動(dòng)混亂無序,未能結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整,嚴(yán)重影響到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效。即便可以正確看待建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性,卻由于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)性不足,極大的阻礙施工活動(dòng)有序展開。

    3.2施工人員素質(zhì)能力不符合要求

    建筑施工過程中,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)能力高低,很大程度上影響到整體施工質(zhì)量和安全。由于施工人員素質(zhì)水平不高,施工現(xiàn)場(chǎng)管理中可能遇到突發(fā)情況,對(duì)于違規(guī)操作無法及時(shí)有效處理,進(jìn)而誘發(fā)安全會(huì)事故,帶來不可估量的損失。

    3.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理流于表面

    在建筑施工中,施工現(xiàn)場(chǎng)管理范圍較廣,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)資源合理配置,確保施工活動(dòng)有序開展。但是,建筑施工危險(xiǎn)性較大,其中存在一系列安全隱患,可能受到外界客觀因素影響加劇施工質(zhì)量和安全。由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理缺失,缺乏合理有效的安全防護(hù)措施,不僅威脅到施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全,還會(huì)帶來不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失。此外,施工過程的細(xì)節(jié)控制不足,施工效率和質(zhì)量不高,不利于后續(xù)施工活動(dòng)有序開展。

    4完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理策略應(yīng)用

    4.1完善建筑工程施工管理組織制度

    當(dāng)前,很多建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)都選擇由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行管理,雖然這些管理人員在進(jìn)行管理時(shí)能夠解決很多問題,但也存在過于依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的問題,不規(guī)范且不同意,在進(jìn)行管理時(shí)有很大的隨意性,很容易造成一些風(fēng)險(xiǎn)或隱患,使得工程的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序胡亂且施工效率不高。對(duì)此,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求和特點(diǎn),選擇合適的管理人員,并且制定一套必要的規(guī)章制度,讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在規(guī)章地約束下進(jìn)行工作,保障施工的有序性,降低安全隱患。在制定施工規(guī)范時(shí),必須注意兩點(diǎn):第一,現(xiàn)場(chǎng)施工安全。我國(guó)的建筑類工程的事故發(fā)生率很高,這對(duì)于社會(huì)、人們以及企業(yè)都會(huì)造成無法挽回的巨大損失,所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全必須作為制度中的重點(diǎn)內(nèi)容。第二,相應(yīng)的監(jiān)督方法。既然有了制度,就必須有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督措施,設(shè)定必要的獎(jiǎng)懲措施以保證制度的順利執(zhí)行。

    4.2提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員素質(zhì)技能

    管理人員的素質(zhì)與技能直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量,因此必須全面提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先,在選拔管理人員時(shí)就應(yīng)當(dāng)提高對(duì)專業(yè)技能和文化素養(yǎng)的重視,選拔技術(shù)過硬、專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀的人才。其次,要做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作。管理者的管理能力應(yīng)當(dāng)與建筑行業(yè)的發(fā)展同步,所以要對(duì)其進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn),讓管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)。此外,在選拔管理人員時(shí),不僅僅要考察其專業(yè)素養(yǎng),其個(gè)人品質(zhì)也是重要的一部分。作為管理人員,必須做到嚴(yán)格、謹(jǐn)慎,有很強(qiáng)的責(zé)任心。最后,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要實(shí)行定期考核制度,對(duì)其工作做出合理、公平的評(píng)價(jià),讓管理者有一個(gè)明確的進(jìn)步方向。

    4.3構(gòu)建建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

    施工現(xiàn)場(chǎng)的有序與安全,離不開施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工團(tuán)隊(duì)的共同努力。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及到施工單位的各個(gè)部門,每個(gè)部門都有其不同的管理模式與管理理念,在進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的對(duì)接時(shí),很可能出現(xiàn)部門或團(tuán)隊(duì)之間的不適應(yīng)與摩擦,這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。此外,還應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)輔助管理,幫助管理者更好地把控整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況,使施工效率更高,工程質(zhì)量得以保障。

    結(jié)束語

    在建筑工程建設(shè)時(shí),施工成本以及整體工程質(zhì)量會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響。因此,在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí),一定要高度的重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,并且還要提高施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知,在最大程度上保證建筑工程整體的質(zhì)量,努力的達(dá)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的,為我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展中發(fā)揮推進(jìn)的作用。

    參考文獻(xiàn):

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    [5]溫琤琤.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].居業(yè),2018(09):150-151.

    (作者單位:江蘇省金陵建工集團(tuán)有限公司)

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