建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題與建議

何磊

【摘 ?要】在當(dāng)前時(shí)期，建筑工程監(jiān)督的受關(guān)注程度大幅提升。而要使得工程監(jiān)督的實(shí)效性大幅提升，主要構(gòu)建起相關(guān)的制度，對(duì)管理的技術(shù)、方式予以創(chuàng)新，相關(guān)人員也要樹(shù)立起牢固的質(zhì)量意識(shí)，并切實(shí)履行好自身的職責(zé)。基于此，主要探究了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問(wèn)題并提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;問(wèn)題;建議

引言

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快之際，建筑質(zhì)量成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，有些工程在質(zhì)量方面存在很多問(wèn)題，比方說(shuō)墻皮出現(xiàn)裂縫、天花板漏水、樓體發(fā)生傾斜等。導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求的主要原因就是質(zhì)量監(jiān)督未能得到有效落實(shí)。本文主要針對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督展開(kāi)深入的探析，尋找出其中存在的具體問(wèn)題，并提出具體的應(yīng)對(duì)之策。

1關(guān)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的相關(guān)方面

1.1建筑工程前的監(jiān)督管理工作

進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，重點(diǎn)是要對(duì)建筑設(shè)計(jì)、檢測(cè)文件予以細(xì)致審查，對(duì)單位質(zhì)量進(jìn)行勘察，并對(duì)活動(dòng)結(jié)果展開(kāi)有效監(jiān)督，在這當(dāng)中，設(shè)計(jì)、文件的監(jiān)管是重點(diǎn)所在。如果存在違法違規(guī)行為的話，必須要通過(guò)法律途徑予以制止，并給予適當(dāng)?shù)膽吞?，所造成的直接?zé)任，應(yīng)該由主體人員承擔(dān)主要責(zé)任[1]。

1.2建筑工程中的監(jiān)督工作

在展開(kāi)施工時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督一定要予以加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、巡回監(jiān)督等工作必須要落實(shí)到位，除了要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求外，地基、環(huán)境等方面的質(zhì)量也不能忽視。在對(duì)工程資料進(jìn)行檢查的過(guò)程中，重點(diǎn)檢查的是影響安全的主要部分，便是地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量上所進(jìn)行的檢查方式是需要采取較為科學(xué)的檢測(cè)設(shè)備和儀器，能夠進(jìn)一步提供出科學(xué)的準(zhǔn)確的且具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，不但能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，而且還要增強(qiáng)權(quán)威性和科學(xué)性。經(jīng)過(guò)采用監(jiān)督抽查方式，保障強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的能夠順利執(zhí)行，保證貫徹和落實(shí)建筑法規(guī)和建筑法律，從多方面上保障建筑工程質(zhì)量以及安全。另外，在加強(qiáng)管理的同時(shí)，更重要的是加強(qiáng)控制技術(shù)[2]。

2質(zhì)量監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題

切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，這是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。然而從質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)際情況來(lái)看，在整個(gè)監(jiān)督過(guò)程中存在的問(wèn)題是較多的，這就使得質(zhì)量監(jiān)督所具有的效用無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)。

2.1立法不完善

（1）我們國(guó)家雖然出臺(tái)了與建筑工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)，然而質(zhì)量監(jiān)督方面的法律并不是十分完善，而且實(shí)施細(xì)則中也存在著很多疏漏，這樣一來(lái)，在展開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)漏洞，工程質(zhì)量也難以得到保證[3]。

（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不是十分成熟，一些質(zhì)量較差的建筑材料依然出現(xiàn)在市場(chǎng)中。與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)的立法也不夠完善，這就使得質(zhì)量監(jiān)管工作無(wú)法得到有效落實(shí)，工程質(zhì)量也就難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2權(quán)責(zé)不明，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象存在

建筑行業(yè)所牽涉的范圍是較為廣泛的，這就使得參與監(jiān)督工作的部門(mén)較多，如此一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、重合監(jiān)督等問(wèn)題。比方說(shuō)，建筑公司如果是乙方的話，其除了要做好內(nèi)部監(jiān)督外，同時(shí)還要接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督;如果建筑公司既是甲方，同時(shí)是乙方的話，其所要接受的監(jiān)督與上面具有明顯的區(qū)別。因?yàn)榇嬖谥鴻?quán)責(zé)不明的情況，所以引起了重疊監(jiān)督，而且整個(gè)監(jiān)督工作顯得較為混亂，一旦發(fā)生了問(wèn)題，相互間又會(huì)推諉扯皮，這就使得工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)效性變得較為低下。另外在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，并沒(méi)有將相關(guān)的法規(guī)予以有效落實(shí)，尤其是在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督時(shí)，從事監(jiān)督、施工的相關(guān)人員是相互熟悉的，這樣就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督力度不足的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)法成為了一句空話。

2.3施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

有些施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能是較為薄弱的，施工經(jīng)驗(yàn)也明顯不足，因而沒(méi)有能力完成施工任務(wù)，在獲得工程項(xiàng)目的承包權(quán)后，會(huì)擅自將工程予以轉(zhuǎn)包，如此一來(lái)，工程質(zhì)量的監(jiān)督就變得難度更大，工程質(zhì)量也就無(wú)法得到保證。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，相關(guān)的規(guī)范要求沒(méi)有執(zhí)行到位，甚至是由自己來(lái)完成驗(yàn)收工作，如此一來(lái)，工程質(zhì)量監(jiān)督就無(wú)法起到作用，驗(yàn)收結(jié)果也難以得到保證[4]。

2.4監(jiān)督人員的素質(zhì)較低

有些監(jiān)督人員的思想是較為陳舊的，在對(duì)工程質(zhì)量展開(kāi)監(jiān)督時(shí)，依然采用傳統(tǒng)方法，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題無(wú)法發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量也就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。有些公司在指定監(jiān)督人員時(shí)顯得過(guò)于隨意，專(zhuān)業(yè)能力、管理經(jīng)驗(yàn)不足的人員從事監(jiān)督工作，這就使得監(jiān)督效果十分低下。

3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式創(chuàng)新的思考

3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督信息化建設(shè)和信用體系建設(shè)

工程巡查、行政處罰、不良行為公示等要切實(shí)整合起來(lái)，確保質(zhì)量監(jiān)督得到有效落實(shí)。對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，要構(gòu)建起完善的質(zhì)量監(jiān)管信息系統(tǒng)，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在出現(xiàn)不良行為時(shí)，要依據(jù)違規(guī)方所要承擔(dān)的實(shí)際責(zé)任來(lái)予以懲處。對(duì)責(zé)任主體以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄要予以有效的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化信用建設(shè)工作，將不良記錄和資質(zhì)年檢、工程投標(biāo)等切實(shí)聯(lián)系起來(lái)，確保不合格責(zé)任主體被市場(chǎng)淘汰，這樣可使得建筑市場(chǎng)變得更為規(guī)范，建筑質(zhì)量也能夠得到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2樹(shù)立全面質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量通病綜合治理

要樹(shù)立起全面工程質(zhì)量概念，保證結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程的功能、節(jié)能以及環(huán)保等方面展開(kāi)行之有效的監(jiān)督。質(zhì)量意識(shí)的核心為全面質(zhì)量概念，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要保證工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)還要確保其使用功能滿足需要，節(jié)能水平、環(huán)保水平均得到提高。

3.3推行監(jiān)督告知制度，實(shí)行工程質(zhì)量預(yù)警

切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，確保接受監(jiān)督的單位能夠主動(dòng)給予配合，相關(guān)責(zé)任主體在工程開(kāi)始就擁有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，調(diào)動(dòng)受監(jiān)單位在工作中自查自糾、自我約束的積極性、自覺(jué)性，盡量減少和避免質(zhì)量行為的錯(cuò)誤和造成質(zhì)量事故。將原來(lái)的監(jiān)督計(jì)劃改為監(jiān)督告知書(shū)。

3.4質(zhì)量巡查與監(jiān)督驗(yàn)收人員相分離

為強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理，按新的監(jiān)督方式即質(zhì)量巡查與監(jiān)督驗(yàn)收相結(jié)合、質(zhì)量巡查與監(jiān)督驗(yàn)收人員相分離開(kāi)展工作。通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)科室，分別設(shè)立監(jiān)督巡查科和監(jiān)督驗(yàn)收科[5]。監(jiān)督巡查科負(fù)責(zé)監(jiān)督工作方案的制定、交底和實(shí)施，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，并對(duì)樁基工程、門(mén)窗工程、幕墻工程及監(jiān)督方案中設(shè)置的監(jiān)督控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，工作形式是監(jiān)督組對(duì)受監(jiān)工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量行為的巡查;監(jiān)督驗(yàn)收科是對(duì)地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、單位工程交（竣）工驗(yàn)收等三個(gè)主要階段進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量巡查與監(jiān)督驗(yàn)收相互協(xié)作、相互約束、相互補(bǔ)充。工程驗(yàn)收和巡查監(jiān)督科按時(shí)間進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，同時(shí)將工作相互交接。實(shí)踐表明，監(jiān)督工作效率顯著提高，可較好地解決工程量急劇加大和監(jiān)督人員相對(duì)不足的矛盾。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題與人們的生活息息相關(guān)，關(guān)乎著人們的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，這反映了質(zhì)量對(duì)于建筑的重要性，因此質(zhì)量監(jiān)督人員要積極承擔(dān)起自己的職責(zé)，并且通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力，嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)之關(guān)，不斷提高工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鵬.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題與建議[J].綠色環(huán)保建材，2019（08）：209.

[2]李偉.建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].居舍，2019（09）：138.

[3]姜啟忠.房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作存在問(wèn)題及對(duì)策探討[J].工程技術(shù)研究，2018（15）：113-114.

[4]蔣秀華.關(guān)于房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作存在問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（10）：24-25.

[5]史鴻飛.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].居舍，2018（24）：16.

（作者單位：重慶菲斯克人力資源管理有限公司）