我國建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

郭亞軍

【摘 ?要】建筑行業(yè)作為國民基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，工程量大、周期長、資金量大，并且在進(jìn)行工程的過程中也受到了諸多外界因素的影響，對于投資和施工的各個方面來說具有一定風(fēng)險性。在本文中對建筑行業(yè)發(fā)展所遇到的相關(guān)問題進(jìn)行了一系列的討論，希望在未來建筑行業(yè)的發(fā)展的過程中能夠進(jìn)行更加良性、可持續(xù)的發(fā)展。因此在建筑施工的整個的過程中，以更為合理、科學(xué)的方式進(jìn)行項(xiàng)目的香瓜額管理工作，在施工的質(zhì)量和水平，以及建筑行業(yè)的整體水平上都有所提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;關(guān)鍵問題;應(yīng)對措施

1建筑工程項(xiàng)目管理及其重要作用

1.1建筑項(xiàng)目管理內(nèi)涵

建筑項(xiàng)目管理為建立于相應(yīng)建筑理論以及管理理論的基礎(chǔ)之上綜合性較高一種管理方面的工作，其具有管理學(xué)還有工程學(xué)兩個方面的關(guān)鍵影響。憑靠著建筑項(xiàng)目中管理工作當(dāng)做關(guān)鍵內(nèi)容，還兼容了項(xiàng)目管理、工藝基礎(chǔ)概念、法律法規(guī)，還有管理中相關(guān)的方法以及手段等多個方面，而且建筑項(xiàng)目管理工作人員是屬于可以市政基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)以及房屋建筑的行業(yè)內(nèi)進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理工作復(fù)合型的中級管理者以及技術(shù)運(yùn)用型的人員。建筑項(xiàng)目管理工作確保建筑項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，對于建筑項(xiàng)目運(yùn)作工作效率的提升是有利的。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

1.2.1有助于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升工作

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，其實(shí)是利用科學(xué)、合理的管理手段對于施工的方案進(jìn)行合理的規(guī)劃，對于施工項(xiàng)目中人力、物力的各項(xiàng)資源等進(jìn)行很好的時間和使用上的分配，對于成本的管理控制工作也在其中，因而能夠更好地進(jìn)行項(xiàng)目工作。

1.2.2可以有效地減少施工事故的出現(xiàn)

安全工作是任何工程項(xiàng)目工作的第一要務(wù)，在進(jìn)行管理的過程中，可以對施工過程中的不利因素、不安全因素，進(jìn)行整體的認(rèn)識和預(yù)防的相關(guān)的工作。及時采取保護(hù)措施，或者在事故中進(jìn)行及時的補(bǔ)救措施，都有助于工程的安全性提升。

1.2.3可以提升施工進(jìn)度與工程整體控制水平

在進(jìn)行管理的過程中，從項(xiàng)目的施工目標(biāo)的確定、施工技術(shù)的選擇、施工方案的確定和執(zhí)行以及后期的工程驗(yàn)收的全過程的管理，使得在工作的過程中具有全局性、綜合性的管理思維，在工作的過程中可以更好的對全局進(jìn)行把握，也可以更好的進(jìn)行工作。

2我國建筑行業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的問題

2.1管理理念以及管理機(jī)制落后

管理的理念在管理工作的過程中起到著引領(lǐng)的作用，對于管理的水平和管理的效果上都有著十分重要的作用。但是從現(xiàn)階段的發(fā)展情況中得知，我國的管理理念和管理的理念的更新上還存在著一定的不足，對于管理工作從管理領(lǐng)導(dǎo)者層面沒有的到充分的認(rèn)識，而且理念老舊，更新?lián)Q代慢。在管理的體制方面，沒有完善的機(jī)制。各個企業(yè)的管理過程中出現(xiàn)了“魚龍混雜”、“各成一家”的局面，不利于管理工作的進(jìn)行，在市場競爭中就處于不利的地位。另外在管理機(jī)制的運(yùn)用的過程中，管理工作應(yīng)該是因地制宜的，照搬照抄別的企業(yè)的管理模式和體系是不符合自身發(fā)展需求的，從而就引發(fā)了管理人員能力不足、責(zé)任心不強(qiáng)，管理效果不佳、管理問題不能及時解決等一系列的問題，對工程的質(zhì)量等造成了不利的影響。

2.2工作人員的素質(zhì)是不夠高

基層的施工工作人員的綜合素質(zhì)以及管理能力依舊是有待提高的，不能夠使得現(xiàn)代化項(xiàng)目高要求高標(biāo)準(zhǔn)得到滿足，造成建設(shè)實(shí)施期間相應(yīng)管理執(zhí)行能力較弱，而且安全理念很難得到加深，對建筑項(xiàng)目質(zhì)量得到更深的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生不利作用。

2.3缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)

在項(xiàng)目管理工作的發(fā)展中明顯出現(xiàn)了不均衡的現(xiàn)象，對于管理工作雖然重視，但是在管理的規(guī)范性、合理性的角度上依然存在者許多的不足。監(jiān)督管理部分也是工作的重中之重，監(jiān)督管理不到位，就很難進(jìn)行質(zhì)量的保證。建設(shè)工程周期長，受到的外界的影響因素多。施工管理的管理規(guī)范制度需要盡快的建立和完善，經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，人為因素較多，沒有規(guī)矩不成方圓。所以加快制度建設(shè)，為工程的施工和企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

3加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

3.1加強(qiáng)對工作人員們安全管理意識的培訓(xùn)

首先需要加強(qiáng)的就是人員的管理工作。在進(jìn)行施工管理時，工作人員的素質(zhì)和能力水平對工作的進(jìn)行有著重要的影響，因?yàn)楸O(jiān)督管理的工作要人為的去實(shí)施，相應(yīng)的工作技術(shù)和方法，也需要人去落實(shí)。所以在企業(yè)的日常管理中，要加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培養(yǎng)工作，提高其工作能力和工作的責(zé)任感、團(tuán)第意識等。思想水平的提升有助于進(jìn)行更為積極向上的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣的養(yǎng)成，從而提升工作的效率。在進(jìn)行工作人員的考核的過程中，要注意綜合素質(zhì)的考核，需要在具備良好的技術(shù)工作能力得基礎(chǔ)上具有高度的工作的責(zé)任心。另外在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人員的培訓(xùn)的相關(guān)的工作的過程中，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，不斷更新自己的工作理念[2]。然后，對于工作人員也要加強(qiáng)安全方面的相關(guān)的培訓(xùn)工作，充分的認(rèn)識到安全工作的重要性，具備一定的安全常識，提升工作的安全性。

3.2構(gòu)建完善的房屋建筑工程管理制度

管理工作體制的健全，是需要在施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的。依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和相關(guān)案例問題的積累，確立明確的制度規(guī)范、質(zhì)量要求、甚至是法律法規(guī)，在適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展模式、發(fā)展需求的基礎(chǔ)之上，更好地進(jìn)行制度化的全過程管理，提升施工的效率和質(zhì)量[3]。對于權(quán)責(zé)不分明的情況也要進(jìn)行及時的解決，在工作的過程中建立明確的責(zé)任制度。還要安排專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理的工作，以保證制度的準(zhǔn)確落實(shí)，實(shí)行專人專崗的責(zé)任制管理模式，解決在工程施工中的人員散漫的問題，也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。復(fù)雜的環(huán)境變化、施工要求的變化過程中，現(xiàn)場管理工作更是要有所不用。加強(qiáng)現(xiàn)場管理就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工，加強(qiáng)質(zhì)量管控工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序維護(hù)工作，使得施工現(xiàn)場的各個部分按照不同的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整[4]。在規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理過程之中，要在增強(qiáng)施工人員素質(zhì)和友好施工的方面上下功夫，將現(xiàn)場管理的效果進(jìn)行提升，在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的基礎(chǔ)之上，減少對環(huán)境的傷害，也進(jìn)行環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升，將可續(xù)發(fā)展理念融入其中。

3.3促進(jìn)建筑工程信息化管理水平的提升

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和許多新興的管理技術(shù)的發(fā)展，為項(xiàng)目管理的相關(guān)的工作提供很好的工作的平臺，可以通過建立信息化的平臺，來更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理的相關(guān)工作[5]。在日常的工作過程中，管理人員需要處理的信息非常多，在人工處理的過程中信息的處理具有滯后性、實(shí)效性也比較差，在進(jìn)行信息化平臺的使用中信息的傳輸、處理的工作效率大大提升，也可以更好的推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展與我們的生活、工作的過程聯(lián)系緊密，因此在進(jìn)行管理工作的過程中要在符合企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、建筑需要的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在提升管理水平、進(jìn)行管理制度化建設(shè)、提升工作人員素質(zhì)的過程中，切實(shí)用高效的管理工作促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量的提升，也是促進(jìn)行業(yè)的更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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